萧林西路污水管工程监理大纲Word格式文档下载.doc

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桩2+580到桩2+950之间管材采用d1000钢筋混凝土管。

2、本次实施的污水干管在穿越林荫大道时，采用顶管施工；

萧林路部分路南支管穿越萧林路时，采用顶管施工；

其余路段均采用开槽埋管施工。

顶管井采用SMW工法施工。

设计要求沟槽施工时，可采用上部放坡开挖、下部钢板桩两次成槽的挖土方法施工。

3、在施工准备工作阶段监理工作的重点之一为协助业主会同有关管线产权部门（如电信、移动、网通、天然气、煤气、绿化等单位）现场摸清道路相邻管线的管位、埋深情况，避免在施工中对其余管线造成破坏。

监理部将督促样洞、样沟探挖既有管线确保安全。

对管线顶管穿越已竣工的道路，应协助业主调阅已竣工道路相应位置的档案资料，明确顶管位置的路基下是否经暗浜等软基回填处理，若是则需明确回填标高、回填厚度，并制定相应的顶管的具体施工方案，避免因不了解地下回填情况导致顶管困难，造成投资及工期的不必要的损失。

4、本工程部分污水管埋深超过4m，施工安全问题尤其突出。

我们将在深沟槽开挖、支护及其拆除、顶管、横穿管施工监理过程中督促施工单位采取有效安全防范措施，确保施工安全。

5、投资方面。

我公司以往在昆山地区从事深埋雨、污水管施工监理工作经验表明：

埋管深度范围内工程地质条件变化大，因此采取分段试挖，根据不同深度、不同工程地质条件采取不同的支护方式乃至井点降水的取舍，将直接影响工程目标，即投资、工期及质量。

根据我们的经验，及对施工现场周边环境及管线布置情况的了解，通过对施工单位申报的方案的优化比较，选取最优的施工方案是监理针对投资目标控制的重要手段。

6、本工程主要采用UPVC加筋管（环刚度S2≥8KN/m2）及承插式钢筋混凝土管。

UPVC加筋管与检查井接头处常见的渗漏水问题主要为检查井刚性基础与UPVC管柔性基础相接处的不均匀沉降引起的问题，我们将引用多个工程中的成功经验，重点检查施工单位检查井进出水口处预放短管，采用短管连接方式，由于短管伸出井外较短其与检查井受自然沉降影响下沉量接近，减小了井管接头的滑脱问题的发生，同时重点检查短管与井壁的连接质量，以有效防止渗漏水问题的发生。

7、分析管道平面定位，对顶管段位，如果措施不当，将导致路基变形超限，路面开裂破坏，大量增加工程附加费用。

8、工程沿途的萧林西路，沿途住宅及厂区较少，但交通运输主要为途经昆山的大型货车等，车流量较大，因处于市区外围，车速较快。

因此如何督促施工单位按安全文明施工要求规范施工作业行为，减少对沿途的交通运输的不利影响及避免及施工人员的安全事故的发生，将作为我监理方的监理工作目标之一。

9、本工程主要施工期在秋、冬季，混凝土及窨井砂浆粉刷层的防冻抗裂问题将是保证工程质量的难点。

10、本工程部分井段采取顶管施工，工作井及接收井采用SMW工法施工，此工法在昆山地区尚未大面积应用，我公司将派出对此法有实践经验的项目监理人员服务于该工程，针对此法的具体的监理控制措施在后面章节里有专门的阐述。

11、为保证工期目标的实现，必须敦促承包方按合同文件承诺，进足施工资源，并采取有效的进度保证措施。

二、监理依据、范围、目标

（一）监理工作依据

1、业主与监理单位签订的本工程委托监理合同，本工程监理招投标文件；

2、业主与承包商签订的本工程施工合同，工程建设招投标文件；

3、经业主确认的本工程设计文件，施工洽商记录，会议纪要等文件；

4、设计规定的相关的现行市政排水工程施工验收规范及工程质量验收评定标准；

5、现行市政工程预算定额及造价管理文件；

6、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319——2000

（二）监理范围、目标

1、监理范围

萧林西路污水管道工程施工全过程监理。

包括质量控制、进度控制、投资控制、安全文明监督、合同管理、信息管理、组织协调，以及保修阶段的跟踪服务、客户回访。

2、监理服务的具体内容

监理服务各阶段内的具体工作内容：

（1）编制监理规划、监理实施细则；

（2）熟悉合同文件，了解施工现场；

（3）主持交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计；

（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；

（5）主持召开第一次工地会议和常规工地会议；

（6）批准单项工程开工报告；

（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；

（8）检查承包人的工地试验室与所承担的工程项目的符合性，督促施工单位到项目所在地质监站办理实验室临时资质，审核其人员资质；

（9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；

（10）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；

（11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

（12）审核承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺；

（13）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；

（14）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；

（15）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

（16）签发中间交工证书；

（17）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

（18）发布停（复）工令；

（19）对已完工程进行准确计量；

（20）签认中期支付凭证；

（21）发布变更令（重大、重要变更报总监、业主核准）；

（22）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

（23）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

（24）编制监理工作月报、季报、年报和其他规定的监理资料（含电子版）；

（25）对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；

（26）签认交工证书；

督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

（27）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

（28）编制监理方面的竣工文件；

（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；

（30）签认工程缺陷责任终止证书；

（31）签认最终支付证书；

（32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；

（33）对承包人的主要技术负责人考勤情况进行检查；

（34）做好保修阶段的工作。

保修期间对工程质量进行跟踪服务，督促检查承包商在保修期内完成保修工作，修补缺陷。

如出现工程质量问题，主动参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

（35）定期进行回访，了解工程使用情况，听取业主意见，总结监理工作经验。

3、监理工作目标

（1）工程质量控制目标：

确保工程质量达到合格品以上。

（2）工程投资控制目标：

总监理工程师与业主共同协商着力控制施工阶段新增项目费用，正确处理索赔事宜，牵涉费用增加的项目须事先征得业主同意，以达到对工程竣工决算价的有效控制。

（3）工程进度控制目标：

严格事前控制，按承包合同规定工期完成，即工期为90日历天，2005年9月30日开工，2005年12月28日竣工。

（三）监理工作程序

主要监理工作程序见附录一。

三、质量控制措施

施工阶段质量控制的原则：

我项目监理部将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，确保工程质量达到预期目标。

工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既对立又统一，所以监理人员必须贯彻以质量为中心的方针，提高工程监理水平，坚持严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务的原则，严格执行国家及各级政府颁发的现行规范、规程、标准、合同和设计文件等内容，实现工程质量总目标。

从质量控制的时机不同分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重点应是质量的事前控制。

（一）质量事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并抓好落实。

事前控制包括施工图质量的控制，施工组织设计、方案和措施的控制，对承包商资质的控制，原材料、构配件及设备的质量控制，技术质量保证体系的控制。

1、施工图质量的控制措施

（1）总监理工程师或总监代表应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。

（2）核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

重点核查并弄清图中标高与原有地下管线标高有无冲突以便及时采取相应措施。

（3）对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否满足施工要求。

（4）承包商和监理单位进行图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的相互配合及有无冲突进行审查，将图纸会审记录报业主和设计单位。

（5）由业主组织召开设计交底会议。

业主、设计单位、承包商、监理单位四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。

（3）凡施工过程中发生的设计变更，均须经监理人员签认后方可实施。

超出委托授权范围的，由监理单位报业主决定。

2、对承包商施工及分包队伍资质的控制措施

（1）审查施工队伍资质及施工人员素质，审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，须经监理工程师审查认可后方可进场施工。

（2）严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；

对分包单位应督促、检查其建立质量保证体系。

3、施工组织设计、方案的控制措施

（1）在开工之前，督促承包商向监理单位申报工程施工组织设计，监理单位在收到施工组织设计后的七日内签发审批意见。

施工组织设计经监理认可后，方可实施。

（2）在施工过程中，对重点部位、关键工序的施工方案，在开工前报送详细的施工方案。

监理工程师应用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案。

监理工程师应着重审查：

质量保证体系是否健全；

主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；

施工程序是否合理。

经监理方审批同意后方可实施。

4、原材料、构配件及设备的质量控制

（1）材料、设备加工、订货的质量控制措施

承包商应向监理单位提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理单位审查其资质，必要时会同业主到厂家考察，经监理认可后（主要设备需经业主同意），方可确定材料及设备的供货厂家。

由业主提供材料设备时，应协助业主进行材料设备选型、订货并参加业主对该材料设备质量的共同验收。

（2）材料、设备进场后的质量控制

1）材料、设备进场要执行原材料、构配件及设备的质量检验签认程序。

在填写工程材料报验单和进场设备报验单的同时，附原材料的出厂合格证，进场设备的出厂合格证、质保书、生产厂家资质证明和生产许可证，以备监理人员开箱验收。

2）原材料需要复试的，按验收批次进行抽样复试。

如：

管材、砼及砂浆配合比、水泥、碎石、砂、砖等。

3）监理人员不定期对原材料进行抽样复试。

（3）质量检查核验内容

1）审核工程所用原材料、半成品及设备的出厂