水利水电工程公司发展战略规划Word格式.docx
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4.3目标管理及目标分解
4.4全面预算管理及控制
4.5全员绩效考核管理体系搭建
4.6各项工作流程库搭建
4.7管理信息系统平台搭建
4.8完善各项制度建设第五章 战略计划控制
5.1风险管控体系建设
5.2战略评估与控制
5.3战略调整
第六章 战略规划说明
6.1战略规划制订依据
6.2战略目标调整项目
6.3战略目标调整依据
公司是为适应总体发展战略,公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理,整体实力跃上一个新的台阶。
省内工程项目承揽工作,成立足于江西,向全国辐射之势。
2014全年完成总产值量****万元,经营总量****万元的任务。
1.3省外工程项目情况
省外工程项目承揽工作,自****项目开始,完成向**、**、**、**发展扩张之势。
2014年全年完成开发总量****万元,经营总量****万元的任务。
第二章 发展环境分析
2.1.1省内环境分析
2.1.2省外环境分析
2.1.3省内建筑行业分析
2.1.4省外建筑行业分析
在我们目标市场的竞争中,相对于发达城市的建筑企业,我们有成本的优势,所以,我们的主要竞争对手是省内的建筑企业。
我们对省外市场的开拓,还处于起步和摸索阶段,这就要求我们本着学习的态度,加强横向的合作,逐步加强技术和管理水平,实现向工程总包的全面过度。
2.2.1技术力量配备
需要数据和相关资料,包括:
技术资质、设计能力、技术人员资料等。
2.2.2人力资源配备
工作人员分类情况,年龄构成、学历情况、职称情况等。
2.2.3财务状况
各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等,(需财务部配合)
2.2.4市场开发和经营量
2-3年内的开发总量、经营总量、增长率数据。
(需经营部配合)
2.2.5组织结构
一、公司采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式;
公司按照职能制组织结构设置各职能部门及省内和省外项目管理部;
各分公司项目部采用矩阵制组织结构模式。
二、公司进行股份制改造后,按照公司体制运行,采用职能制组织结构模式。
2.2.6企业文化
企业文化是通过“继承”和“养成”的两个过程来实现的,秉承公司“同心”文化精髓,通过在工作中对员工工作态度、工作作风、工作方式的培养和教育,使员工养成良好的习惯,逐步融入到企业文化的氛围中。
全面贯彻、落实公司发展规划;
构建完整的人力资源体系;
构建完整的技术质量保证体系;
实现科学化管理的完全接轨;
稳步、有序实现省内外市场的扩张。
一切为了省内市场的发展;
一切为了国内市场的发展;
一切为了员工生活水平的提高。
3.3.1员工收入目标
平均工资(万元)
时间
20**年
到2014年底,管理人员人年平均收入在2013年的基础上实现翻*番,达到**万元,年均增长率**%。
3.3.2年度市场开发总量目标
总量(万元)
省内(万元)
省外(万元)
到2014年底,年度市场开发总量达到***万元,其中,省内项目开发**万元,省外项目开发**万元,在20**年的基础上年均增长率**%。
3.3.3年度经营总量目标
总量(亿元)
国内(亿元)
国外(亿元)
到20**年底,年度经营总量达到***万元,其中,国内项目经营量***万元,国外项目经营量****万元,在20**年的基础上年均增长率**%。
3.3.4规划期累计经营总量占比累计开发总量目标
累计开发(万元)
累计经营(万元)
占比(%)
占比增长率(%)
到20**年底,累计经营总量占比累计开发总量达到**%,在20**年的基础上年均增长率**%。
3.3.5公司改制目标
规划期内,通过重组,完成公司由拥有独立法人资格的股份制公司运营模式,完成建筑施工各项资质的剥离和升级。
3.3.6人力资源平台和信息管理平台建设目标
规划期内,完成人力资源平台和信息化管理两大平台的建设,建立完备的人才储备库,完善信息化管理。
3.3.7融资渠道建设目标
规划期内,完成独立的融资渠道的构建工作,搭建金融银行系统、金融担保系统、私募基金、风险投资的业务关系平台,保障企业经营的现金流。
3.4.1合理利用资源优势
公司的项目管理中心是公司的利润来源中心,所承揽工程的大小、规模、品质、数量,直接决定公司的市场开发总量,直接决定公司总体战略规划是否能够实现。
合理、有效利用现有的合作伙伴关系,开展积极的合作,采取项目分包的形式,向省内外市场渗透,是完成阶段性战略规划的重点。
3.4.2合理利用地域优势
公司搬迁到赣州后,由于地级市的政治、经济、文化中心背景,使我们在把握政策动向、信息收集反馈、吸引复合型人才、接轨现代科学管理制度等诸方面有了便利和先觉条件,合理利用地域性资源优势,立足赣州、面向全省、放眼全国,为我们充分研究和开发每一个省内外目标市场提供了可能性。
3.4.3解决技术质量劣势
由于公司脱胎于技术水平相对较落后的内陆城市,在技术研发、设计能力、工艺水平、施工质量等诸方面和国内、国际先进水平有着较大的差距,公司必须在短时间内解决以上技术问题,保证施工质量,是项目承包能够可持续发展的保障。
3.4.4弥补管理水平劣势
思维观念的转变,工作方式的转变,工作的流程化、规范化,是管理变革的基础。
新公司的成立,为适应快速发展的需要,管理的变革也势在必行。
引进科学管理模式,强化各职能部门的职责,完成各职能部门功能上的升级,为项目部工作保驾护航,是公司管理变革的基本要求。
3.5.1积极的市场开发竞争策略
一、市场开发采取积极的竞争策略,主动出击,广开渠道,扩大国内外市场占有率,利用成本和价格优势,参与国内外市场的竞争。
二、加强市场开发部和市场拓展部的资源配给,充实市场开发、拓展团队的人员配给,加大投入,完成单一线性渠道向网络渠道的构筑工作。
三、建立健全项目部管理制度,使项目部工作实现流程化、规范化、制度化;
加大项目部在技术、质量、安全方面的投入和管控力度。
四、强化公司职能部门的服务意识,畅通信息渠道,简化工作流程,提高服务效率,切实做好后勤保障工作。
3.5.2准确、细致、扎实、循序渐进的科学管理优化策略
一、公司各职能部门由原有的粗放型、经验型向精细化、定量化管理模式的转变。
二、转变思维观念、转变工作方式、加强沟通与交流意识、加强合作与服务意识。
三、进行企业流程重组改造,建立部门、人员、任务的流程资源(图)库。
四、建立信息化管理平台,减少沟通环节,降低信息传递过程的失真,提高决策效率。
3.5.3以人为本的人力资源管理策略
一、员工满意度SWOT分析:
优势S认同并遵守公司制度。
热爱学习,力求上进。
员工的无私奉献精神。
劣势W企业文化建设薄弱
。
机会O组织结构调整。
股份制改革机会。
SO战略 强化人力资源管理。
后备管理人员的选拔、培养。
WO战略推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度。
威胁T技术人才和熟员工流失。
员工整体素质的提高和改进。
ST战略通过持续的培训提升员工素质。
引入高素质人才。
WT战略
提供外出学习和考察机会
二、确立三个改进弱项,由企业管理部开展弱项改进。
1、改进公司的工资制度,建立科学合理的绩效考核与薪酬制度;
2.建立内部培训制度,进行全员素质教育;
3.推进企业文化建设。
战略实施的第一责任人为公司董事长。
由公司各部门经理构成战略实施的领导核心。
项目部为公司利润中心,担负着完成公司战略规划的主要责任;
各职能部门为公司成本中心,担负着为项目部的发展,做好后勤服务的保障责任。
4.2.1公司职能制组织结构
4.2.2区域分公司项目部矩阵制组织结构
项目经理
生产负责人
财务负责人
其他人员
项目部一
项目部二
项目部三
项目部四
项目部五
股东会
监事会
董事会
董事长
董
事会专门委员
会
总经理
副
总经
理
总
工程
师
计
技
术中
心
职能管理机构
事会办公
室
企
业管理
部
划财务
市
场经营
质
量安全
工
程技术
程项目
驻
外机构分公
司
4.2.3改制后的公司组织结构
4.3.1分阶段经济目标一、员工收入目标
平均工资(万元
)
二、年度市场开发量目标
三、年度经营量目标
4.3.2.目标分解
一、20**年和20**年为过渡调整期,是公司探索“走出去”道路的探索期,也是公司快速扩张期,各项经济指标要按照战略规划的步骤逐步完成。
同时,也要认识到,过渡期内的挑战也是巨大的,会碰到各种各样的困难,公司将按照出现问题、调整、稳定、变化、再调整、趋于合理的程序循环来完成过渡。
二、20**年和20**年为稳定发展期,是公司完成跨越,站上新台阶的稳定发展阶段。
公司市场占有率全面提高,有了一定的品牌形象,市场开发量和经营量逐步稳健提高,利润有了相对提升,各方面管理趋于合理,人才