标志标线信号灯维护服务及保洁方案 交通设施维护服务方案Word格式文档下载.docx
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2、我单位对本项目的实地考察。
3、我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与高速公路建设、城市交通工程建设、交通设施维护及保洁所积累的宝贵经验。
4、国家、交通部、建设部和XXXX县颁布的的有关、最新施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规文件。
第二节、项目概况
1、服务期限:
一年。
2、服务内容:
①263个路口信号灯的日常维护;
②263个路口信号灯的日常保洁;
③移动信号灯的摆放、维修及存放;
④信号灯零部件的维修更换。
3、服务响应时间:
现场响应时间:
2小时;
一般性问题处理时间:
复杂性问题处理事件:
6小时;
由于设备损坏及特殊性问题(车祸损坏灯杆、基础等)情况:
5-7天。
一、基本情况
项目处于XXXXXX县境内,附近有大量的商业、娱乐、教育设施,交通极为方便,施工用电可从附近电网架设专线。
施工用水量较小,可采用从附近的居民区入自来水管引入自来水进行施工。
二、建材及设备条件
施工场区处于XXXX县范围内,且施工点呈现分散的特点,为此立杆、机箱、接线井等基础所用混凝土直接购买商品混凝土。
其他材料,如立杆、标志牌、人行灯、信号灯、机箱、电缆线、电缆保护管等材料直接到长期合作的专业厂家购买。
第二章、工程目标及承诺
第一节、质量目标及承诺
根据我单位的施工保障能力,本工程的质量标准是:
合格;
质量目标是:
优质工程。
分项工程合格率达到100%,主要分项工程优良率达到98%以上,单位工程的优良率达到95%以上;
根据本项目特点和我单位的施工保障能力,我单位在此郑重承诺:
在本项工程施工中,我单位将按照本公司ISO9001质量体系的要求建立健全本项目的内部质量监督保证体系,确保全部工程质量达到优良等级。
我单位将发挥机械装备齐全、技术力量雄厚、施工经验丰富的优势,以优良的工程质量向业主和四川省人民交一份满意的答卷——争创XXXX县优质工程。
我单位保证认真按照业主和公路、市政规范要求进行施工,确保工程质量符合有关验收标准和规范的要求,确保工程一次性验收合格。
第二节、安全目标及承诺
在本项目施工中,我单位的安全生产目标是:
无工程事故和重大设备、人身伤害事故。
第三节、环保目标及承诺
本工程的环境保护目标是:
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态;
“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
保护生态环境,防止水土流失,环境保护工作在施工时应做到全面规划,合理布局,化害为利,创造清洁适宜的生活和劳动环境。
第四节、文明施工目标
坚持文明施工,促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实,使职工养成良好的作风和职业道德,杜绝野蛮施工现象。
做到施工平面布置合理,施工组织有条不紊,施工操作标准、规范,施工环境、施工作业安全可靠,现场材料管理标准有序,
内业资料齐全。
第三章、机构设置、人员配置、巡查机具配置
第一节、施工技术准备
学习和研究本标段工程招标文件并结合现场实际踏勘核实。
项目部组织有关人员认真学习招标文件及有关文件,使施工人员明确服务内容及目标。
对现场原地貌,各设施进行调查分析,明确其地理位置和数量及配置,确定最优方案。
项目部
工程技术 质量安全 机械材料 项目作业 中心试验 综合办公 合同计量
部 部 部 层 室 室 部
信号灯巡 信号灯保
查 洁
数据调查
及信号配时
移动信号 信号灯零 应急工程
灯摆放 部件更换 组
一、施工组织机构设置组织结构图:
A、现场组织机构图的描述
在项目经理、技术负责人的直接领导下,各部门按各自职责展开工作,并对生产单位进行监督指导。
项目经理受法人委托,全面履行合同的职责,严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工,直接向业主、监理进行工程结算,对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。
B、总部与现场管理部门之间关系的描述
如果我公司有幸中标,我公司将在人、财、物上全力支持,通力与业主合作,联手打造一个精品工程。
在项目班子的组建上,将选派一名经验丰富的一级项目经理,组成一个项目管理部门齐全,人员责任岗位明确,精干高效的项目经理部。
统一对工程的质量、安全、
成本进行管理。
严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
项目领导层
由一名项目经理、一名技术负责人组成。
项目经理是企业法人在本工程上的代表,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置,具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。
项目经理为工程的总负责人,是整个项目的决策者,直接领导合同计量部、财务部和综合办公室;
技术负责人是项目施工的忠实执行者,负责项目工程技术部、机械材料部,负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养;
项目管理部门
在部门的设置上,为了便于工程的统一管理,设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”;
各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成,负责项目各项工程的具体实施。
各部门主要职责如下:
工程技术部:
主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理
质量安全部:
负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理;
机械材料部:
主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设
备配置、使用和现场施工用电的管理,以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管
理;
合同计量部:
主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理;
中心试验室:
主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。
综合办公室:
主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等。
项目作业层
由六个专业施工队伍组成,分为信号灯巡查、信号灯保洁、数据调查及信号配时、移动信号灯摆放、信号灯零部件更换、应急工程组,各个专业施工队在施工期间相互
配
合,积极完成各项工作,确保按期按质完成本工程项目。
二、项目管理
本工程全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
目标管理:
制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制定详细的目标管理细则和实施措施,对各项目目标实行动态控制。
合同管理:
坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺的兑现,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
技术管理:
从公司抽调长期从事交安工程施工的技术人员从事工程技术管理工作,严格执行标准化作业。
计划统计管理:
合理的安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来保证总工期。
严格按施工组织设计的总进度计划组织施工。
安全管理:
建立健全安全保证体系,提高全员的安全意识,建立安全标准化工地目标。
质量管理:
本工程实行质量终身负责制,建立健全质量保证体系和管理体系,责任落实到人和每道工序,将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001质量体系运行中,全
员对工程质量进行监控。
现场文明施工管理:
坚决执行国家XXXX县有关文明施工的相关文件的要求,组建文明施工领导小组,建立检查评比制度,确保文明施工样板工地的目标的实现。
环境保护管理:
建立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的环保领导小组,严格按规定要求控制环保措施,在施工全过程认真检查落实。
在项目部的直接领导下,各部门按各自职责展开工作,项目部主要人员配置如下:
职务
姓名
职称
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
质量员
材料员
造价员
我公司拟为本项目配备了两台台巡查车辆,每个巡查小组各配备一辆巡查车及相应的安全保障工具,巡查组两名成员都持有驾驶证,且驾驶经验丰富,每天出车前应检查车辆运行是否正常,每月定期对车辆进行一次全面检测,保障车辆的正常运行。
序号
机械设备名称
型号、产地
单位
数量
备注
1
巡查车
黄海DD1022T
台
4
2
高空作业车
LQ-SJYQ12
第四章、信号灯日常维护和保洁服务方案
第一节、机构设置
信号灯日常维护和保洁项目在项目部统一组织下,由各部门具体实施。
各部门协调作业,保证项目高质高效的完成。
信号灯巡查
在组长和副组长的领导下,各组员互相配合。
对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查,填写巡查、维护日志,完善相关工程资料。
数据调查及信号配时
对交通信号灯的基础数据调查及更新并记录,及时上报给业主;
根据需要进行路口信号配时方案设计、信号机现场配时调整、监控中心数据更新、重写EPROM等工作。
信号灯保洁
对服务区内设施进行保洁,确保设施干净清洁。
应急工程
高质高效的完成各项应急工程。
一、人员配置
从事工作
队长
巡查
副队长
3
队员
5
6
7
二、巡查车配备
三、组织管理
对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查,如发现问题及时上报业主,并组织人员进行维护。
并填写巡查、维护日志,完善相关工程资料,每周一上午向业主提交巡查日志。
巡查的内容包括:
1、信号灯是否熄灭、损坏,信号灯结构件是否有倾斜、损坏及被附着其他设施。
2、信号灯是否按配时方案运行。
3、井盖有否遗失、损坏。
4、交通设施之间、交通设施