EIQ分析法在物流中心规划中的应用研究物流管理系统设计说明书Word文档下载推荐.doc

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学生姓名XXXXXX

学号XXXXXXX

12月17日至12月28日共2周

指导教师（签字）

系主任（签字）

2012年12月14日

一、设计内容及要求

物流中心规划的好坏直接关系到物流中心作业效率的高低和成本的降低与否，属于现代物流规划重要的内容之一。

EIQ分析方法通过对订单的情况做深入分析，对物流中心规划的主要内容，如区位布置、拣选手段、商品分类管理、设备应用等，提供了参考依据，进行有效的指导。

本设计主要是在详细案例中应用EIQ分析方法对物流中心进行全面规划。

1.首先介绍EIQ分析法的理论；

2.介绍物流中心规划设计的基本内容；

3.结合具体的案例，说明EIQ方法在物流中心规划中的具体应用。

二、设计原始资料

（无）

三、设计完成后提交的文件和图表

1．设计完成后提交6000字左右的设计方案。

2．图纸部分：

无

四、进程安排

序号

项目内容

时间分配

课程设计任务下达等组织准备工作

12.17

2

学生搜集资料，拟定课程设计提纲

12.18～12.21

3

课程设计进行阶段

12.22～12.27

4

评阅、答辩、上交最终资料

12.28

五、主要参考资料

[1]曹欣，推动现代物流产业的思考.交通企业管理，2003

[2]钱芝网.配送管理实务.北京：

中国时代经济出版社，2007.1

[3]贾争现，刘康.物流配送中心规划与设计.北京：

机械工业出版社，2004.8

[4]王微怡，王晓平.物流信息系统规划与建设.北京：

北京大学出版社，2007.4

[5]王国华.物流运营与控制.北京：

国防工业出版社，2005.1

[6]王一清.现代物流概论.物资出版社，2005.16

[7]吴清一.物流学.北京：

清华大学出版社，1996

[8]孟祥茹.物流管理.北京：

机械工业出版社，2009

[9]谢如鹤主编《物流系统规划》（M）．北京：

中国物资出版社2007年.

[10]吴之明.项目管理引论[M].北京：

清华大学出版社，2000.

山东交通学院课程设计

摘要

随着我国经济的持续、高速发展和物流理念的不断深入，作为物流节点的物流中心、配送中心如雨后春笋般在全国各地迅速发展起来。

如何保证这些物流中心、配送中心在投入运营后的投资回报率、利用率以及周转效率就成为投资者最为关注的问题，这就需要在物流中心设施的规划设计时有一个整体把握。

EIQ分析是一个很好的进行物流中心定量分析的工具。

无论是企业物流项目还是3PL企业的合同物流项目，如果能在物流中心规划设计时利用EIQ方法进行充分的分析、论证，则能确保物流中心投入运营后的正常运行，既不至于浪费设施资源，又不至于出现设施不够用的情况。

本文简单介绍了EIQ分析方法及在物流中心规划中的应用，通过四种常用的分析方法和五种图解法，大概分析了EIQ分析法在连锁经营配送中心拣货系统中的应用。

关键词：

EIQ，物流中心规划，分析图解

I

目录

1物流中心与物流中心规划 1

1.1物流中心规划的问题与内容 1

1.1.1物流中心规划的问题 1

1.1.2物流中心规划的内容 1

1.2物流中心规划设计的需求与步骤 2

1.2.1物流中心规划设计的需求 2

1.2.2物流中心规划设计的步骤 2

2EIQ分析概述与步骤 3

2.1EIQ分析概述 3

2.2EIQ分析的步骤 3

3EIQ分析方法 4

3.1柏拉图分析 4

3.2次数分布 5

3.3ABC分析 5

3.4交叉分析 5

4EIQ分析图解 6

4.1订单量（EQ）分析 6

4.2品项数量（IQ）分析 7

4.3订单品项数（EN）分析 8

4.4品项受订次数（IK）分析 9

4.5IQ及IK交叉分析 9

5EIQ分析法在连锁经营配送中心拣货系统中的应用 10

5.1分析资料 10

5.2订单出货资料的EIQ分析 10

5.3案例总结 12

设计体会 13

参考文献 14

i

1物流中心与物流中心规划

物流中心是一家或多家物流（配送）企业在空间上布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。

物流中心规划是通过理论联系实际，在分析和研究物流中心所在地的经营环境和物流市场需求的基础上，确定物流中心的发展目标和设计达到目标的策略与行为的过程。

它应该隶属于地区级物流规划，是地方政府从城市整体利益出发，在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近专辟用地，通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施，提供各种优惠政策，吸引中、大型物流（配送）企业在此聚集，使其获得规模效益，降低物流成本，同时，减轻大型配送企业在市中心地带分布所带来的种种不利影响，有利于城市的可持续发展。

1.1物流中心规划的问题与内容

1.1.1物流中心规划的问题

由于我国物流行业发展才刚刚起步，物流规划还处在初期摸索阶段，纵观目前的各种规划工作及规划报告，或多或少存在一些普遍意义上的问题，主要包括以下方面：

（1）物流规划工作流于形式，未能起到真正的约束和指导作用。

（2）物流中心规划缺乏系统性。

规划的过程中没能对整个物流中心的规划形成系统的观点，孤立地去看待某个问题对物流中心规划工作的影响。

（3）物流规划大多是从行政区域出发，而不是经济区域，没有考虑物流中心的辐射效用。

（4）物流规划大多停留在定性分析的基础上，缺少定量分析。

（5）物流中心规划的定位模糊，未能明确今后该物流中心何去何从。

（6）物流规划的可操作性不强，趋同化。

1.1.2物流中心规划的内容

物流中心的规划一般包括以下基本内容：

（1）物流中心的经营环境分析。

对物流中心所在地的区位条件、区域经济发展条件、物流需求及服务水平条件、物流基础运作条件和人才、技术条件进行研究，分析物流中心建设所面临的外部环境、物流中心建设本身所具备的优势和劣势，为后续规划打下基础。

（2）物流中心的市场需求现状和预测。

对现有的调研资料进行分析、选择合理的预测方法，对物流中心的物流市场的需求进行预测。

包括物流中心所在地的各种运输方式的货运量、仓储及配送能力的需求以及该地区的重点企业的状况等进行分析和预测。

（3）具体的物流发展规划。

包括总体发展规划的目标、战略构想、物流中心的选址、物流中心系统的架构（包括基础设施架构、物流组织架构、技术支持架构和物流管理架构等），以及物流中心的投资估算与资金筹措、经济和社会效益分析等。

（4）物流中心的具体实施方案及合理的政策建议。

这一部分应该将具体的规划工作落到实处，用以指导物流中心的今后的具体运作，同时对政府所应提供的有效政策提出一些合理的建议。

1.2物流中心规划设计的需求与步骤

1.2.1物流中心规划设计的需求

第一，要适合仓储保管的要求。

客户的产品是各种各样的。

可能有做水果的，有汽车零配件的，他们对仓库的要求不一样。

第二，要支持生产或销售。

不同的销售模式或者是生产模式，他们直接决定物流中心未来的一个模式。

第三，要适应未来扩展性的需要。

我未来是什么样，未来的模式，会朝哪个方向发展，这也会决定仓库的变化。

第四，要保证时间和质量。

时间方面，建立一个配送中心，可能需要两三年，急要保证马上投入实用，还要支持未来可能五年甚至十年的需求。

而如果考虑未来，需要考虑到拓展性等方面，建得相对复杂。

1.2.2物流中心规划设计的步骤

物流中心的设计流程总体包括三个阶段：

即定义阶段、分析阶段、评估阶段。

定义问题，如何量化？

有的人会说95％的服务率，95％的定单可以在一个小时出来，等等这些问题，要把它定义清楚，但是现在又出现一个问题，怎么样把这些问题定义到我的设计中，得到一个约束条件，得到一个结果。

如何进行分析问题？

对于同一个问题可能有不同的约束条件，这些约束条件出来之后，怎么样找到一个平衡的方法，因为你约束的问题，往往中间互相冲突的，但是怎么样达到一个有效的平衡，成本花费的合理，又可以达到最大化的价值。

这就是分析问题的过程。

评估阶段是对做出未来可选的方案，进行最后评估。

怎样评估？

这和很早以前别人写过怎么样提问题的方法是一样的，常常是你提了一个问题，我不知道怎么样回答，往往你没有前提约束条件的时候，我无法判断你是对还是错。

所以我也没办法给出一个答案，

三个阶段完成后，如果选中的方案不可行的话，还可以进行重复研讨，返回到重复前面的步骤。

设施规划的一个过程，大概什么样子，包括每个步骤要做什么东西。

2EIQ分析概述与步骤

2.1EIQ分析概述

EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。

E（订货件数orderentry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。

该理论由日本物流研究所铃木震先生提出并积极推广，铃木震在日本有着很大的影响力，作为一位知名的物流顾问，在研究了众多的物流实务案例的基础上，发展出了这样一套完整的分析管理工具。

其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。

既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。

EIO分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：

N为日文Nnai意“种类”的首字母）、EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：

K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）。

2.2EIQ分析的步骤

1.订单出货资料的取样。

根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。

若各周期内出货量大致相似，则可对较小周期内的资料进行分析；

若周期内趋势相近但作业量有很大的差异，则对资料进行分组，找出代表性的资料进行分析。

2.订单出货资料的分解。

最好能从企业信息系统的数据库中取得计算机档案，这有利于档案格式转换和借助计算机运算功能处理大量的分析资料。

资料分解时还要注意保持数量单位的一致性。

资料分解主要用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析，其意义说明及资料统计格式如下：

（1）订单量（EQ）分析：

单张订单出货数量的分析。

（2）订货品项数（EN）分析：

单张订单出货品项数的分析。

（3）品项数量（IQ）分析：

每单一品项出