公司采购部KPI考核指标Word文档格式.docx
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权重
(%)
数据提供
指标说明
1
采购计划完成率
30
物流管理部
采购计划完成率=(实际完成的采购项目数÷
采购计划总项目数)X100%
实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准
按照采购品种、规格、数量及交货期完
全符合,视为合格
生产辅料及包装
物采购的批次检验合格率
20
质量管理部
批次检验合格率=(检验合格批次÷
检验总批次)X100%
其中,降级使用的产品视为合格产品
3
工作满意度
各相关部门
根据公司统一模式
4
千元采购成本费用控制率
15
财务管理部/采购部
千元采购成本费用控制率=(千元采购成本实际发生费用÷
千元采购成本计划
费用)X100%
5
资金及货物安全
财务管理部
公司统一规定
合计
100
第一篇绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份:
考核时间:
年 月 日 考核者签名:
绩效评估标准
(%
)
实绩
考核得分
单项得分
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率低于
生产辅料及包装物采购的批次检
验合格率
批次检验合格率高于
批次检验合格率低于
根据公司工作满意度统一管理模式执行。
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率高于 %
根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。
第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
三、岗位绩效考核指标
部门综合指标
50
绩效考核员
大宗物料采购信
息及市场研究
采购部/总经
理
根据市场现状与预测信息比较
采购价格合理性
主要是总经理的评价
下属员工管理成效
10
员工/人力资源部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评(取三方测定结果平均值)
部门费用控制率
(部门实际发生费用÷
定额计划费用
X100%
部门费用指量化考核中所列费用
3.01部门经理
3.02采购员
使用部门/物流管理部/采购部
采购计划完成率=(实际完成的采购数
÷
采购计划总数)X100%
实际完成的采购数以是否办理入库手续为准
系统数据
部门经理的评定
千元采购成本费用控制率=(千元采购
成本实际发生费用÷
千元采购成本计划费用)X100%
批次检验合格率
质量管理部/使用部门
所辖采购品预付
货款风险管理
财务管理部/
预付货款损失次数,根据发票和到货
入库单考核
6
采购信息管理
部门经理
所采购物品的综合行情分析和比较,合理的操作建议,提供供应商的基础
资料
7
相关部门
参照公司管理制度和采购管理制度执
行
3.03采购管理员
采购资料管理
40
/9000办/
合同及订单管理,供应商管理,9000质量体系在本部门的有效运行
资金往来的管
理质量
财务部/
根据差错性质和差错次数扣减
统计数据、报表和K3录入的
质量
部门经理/财务部
延误或差错次数每发现一次扣几分
日常事务管理
本部门
随机抽查
四、岗位绩效考核评估标准
4.01部门经理
部门综合指标完成率高于 %
部门综合指标完成率低于 %
大宗物料采购信息及市场研究
下属员工管理
成效
根据公司下属员工管理成效评估办法执行。
部门费用控制率达到
部门费用控制率低于
8
4.02采购员
千元采购成本
费用控制率
千元采购成本控制率达到 %
批次检验合格率达到%
批次检验合格率低于%
所辖采购品预付货款风险管理
预付款损失低于
次
预付款损失
次以上
根据公司工作满意度考核办法执行。
4.03采购管理员
所管理的采购资料检查不合格次数低于 次
所管理的采购资料检查不合格次数低于次
所管理的采购资料检查不合格次数高于次
根据差错性质和差错次数扣减,每发现一次扣 分。
统计数据、报表和K3录入延误或差错次数扣减,每发现一次扣 分。
根据公司工作满意度评定考核办法执行。
日常事务工作根据经理随机抽查,每发现一次扣 分。