公司采购部KPI考核指标Word文档格式.docx

1、权重（%）数据提供指标说明1采购计划完成率30物流管理部采购计划完成率=（实际完成的采购项目数采购计划总项目数）X 100%实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格生产辅料及包装物采购的批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100%其中,降级使用的产品视为合格产品3工作满意度各相关部门根据公司统一模式4千元采购成本费用控制率15财务管理部/ 采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用）X 100%5资金及货物安全财务管理部公司统一规定合计100第一篇 绩效考核指标和评估标准

2、绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：绩效评估标准（%）实绩考核得分单项得分优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）采购计划完成率高于%采购计划完成率低于生产辅料及包装物采购的批次检验合格率批次检验合格率高于批次检验合格率低于根据公司工作满意度统一管理模式执行。千元采购成本控制率低于%千元采购成本控制率高于%根据公司资金及货物安全管理规定执行。第一篇 绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册三、岗位绩效考核指标部门综合指标50绩效考核员大宗物料采购信息及市场研究采购部/总经理根据市场现状与预测信息比较

3、采购价格合理性主要是总经理的评价下属员工管理成效10员工/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）部门费用控制率（部门实际发生费用定额计划费用X 100%部门费用指量化考核中所列费用3.01 部门经理3.02 采购员使用部门/ 物流管理部/ 采购部采购计划完成率=（实际完成的采购数采购计划总数）X 100%实际完成的采购数以是否办理入库手续为准系统数据部门经理的评定千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用）X 100%批次检验合格率质量管理部/ 使用部门所辖采购品预付货款风险管理财务管理部/预付货款损失次数，根据发票

4、和到货入库单考核6采购信息管理部门经理所采购物品的综合行情分析和比较， 合理的操作建议，提供供应商的基础资料7相关部门参照公司管理制度和采购管理制度执行3.03 采购管理员采购资料管理40/9000办/合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行资金往来的管理质量财务部/根据差错性质和差错次数扣减统计数据、报表和K3录入的质量部门经理/ 财务部延误或差错次数每发现一次扣几分日常事务管理本部门随机抽查四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理部门综合指标完成率高于%部门综合指标完成率低于%大宗物料采购信息及市场研究下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效评估办法执行。部门费用控制率达到部门费用控制率低于84.02 采购员千元采购成本费用控制率千元采购成本控制率达到%批次检验合格率达到 %批次检验合格率低于 %所辖采购品预付货款风险管理预付款损失低于次预付款损失次以上根据公司工作满意度考核办法执行。4.03 采购管理员所管理的采购资料检查不合格次数低于次所管理的采购资料检查不合格次数低于 次所管理的采购资料检查不合格次数高于 次根据差错性质和差错次数扣减，每发现一次扣分。统计数据、报表和 K3 录入延误或差错次数扣减，每发现一次扣分。根据公司工作满意度评定考核办法执行。日常事务工作根据经理随机抽查，每发现一次扣分。