资源配备计划 (4)Word格式.docx

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5、安全而不破坏环境：

选择的机械在施工作业过程中必须保证工程施工质量要求，保证作业质量，同时，不应破坏环境和对环境产生明显的不利影响。

二、施工机械的配备方法

.

工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，就很可能出现某些环节机械设备拥塞，而另一些环节机械设备脱节的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。

因此，需要对施工机械设备进行优化配置。

施工工期、施工费用随施工机械设备数量变化的关系曲线图

我单位采用基于多目标优化的施工机械设备优化配置方法，通过对施工工期、施工费用的多目标优化来得到优选的施工机械设备配置方案的。

三、拟投入本标段的主要施工设备表

序号

设备名称

规格型号 数量

国别制造 功率

产地年份（kw）

生产能力用于施工部位备注

拟投入本标段的主要施工设备表

1

挖掘机

PC220

日本

2012

125

良好

道路、排水

自有

2

装载机

LW500K-Ⅲ

徐州

2013

164

3

推土机

SD160

山东

2010

160

4

潜水泵

QYF9

上海

清淤、排水

5

发电机

GF200

河南

2011

6

汽车起重机

QY25E

排水

7

振捣棒

ZDN80

武汉

排水、桥梁

8

运输车

ETXWP10

北京

9

夯实机

BPR45

10

三轮压路机

3YJ21/25

92

11

QY16

154

12

调直切断机

GT1-4

钢筋加工

13

振动压路机

XSM220

2014

道路

14

平地机

PY180

132

15

洒水车

ZLJ5163

长沙

16

稳定土拌合机

UPA122-2

德国

道路底基层

17

摊铺机

TITAN423

133

18

轮胎压路机

XP301

19

粒料拌合机

WDB600

基层

20

刨槽机

——

附属

21

双轮双振压路机

CC322

瑞典

道路面层

22

小型压路机

YZC3T-11

洛阳

23

沥青自卸车

SDZ3200

济南

四、施工机械设备投入管理

保证措施

机

械设备检验

2及验收

机械设备进场前检验

设备验收

1）会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。

2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量。

1）设备校验后，由项目和业主监理进行验收，并按照表格填写记录，合格后，对记录进行保管。

2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后方能进入现场进行施工作业

机械设

备台账

机械设备经安装调试完毕，确认合格后并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台账备案。

4机械设备

日

5常管理

“三定”

制度

安全技术交底制度

由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度、由施工队填写机械设备三定登记表并报项目备案。

机械设备操作人员实时操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。

定期检

6 查、保养制度



由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。

接

7 机械设备的使用管理由项目设备工长负责。

卸

设备

的

使用

9 管理

在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

10 经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求。

11 机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

12 不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意并更机械设备的结构。

机械工程师在每月月初编制机械设备保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。

机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》

具

存档备查。

设

备

维 严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常修 运转。

保

养

由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长认真填写施工设备事故报告单，报告材料及机械部主管，认真、及时处理。

第二节劳动力安排计划

一、劳动力投入原则及其组织要求

1、劳动力投入原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施

工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见下表。

施工劳动力投入原则表

序号 劳动力投入原则

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作

工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技

术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取

2 经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行

3 合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织要求

施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层包括

项目经理部班子成员以及二室四部的全部项目成员；

施工劳务层主要包括道路、排水、桥梁施工队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。

1）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目部各部门职能一览表

项目各部门的职能见下表。

部门

职能

综合办公室

对外协调、理顺关系；

现场保卫、后勤、卫生。

经营核算部

工程预决算；

劳动工资管理；

财务成本管理；

工

程合同管理。

技术质量部

编制施工方案、施工技术管理；

测量控制定位；

技术资料的编制、审核及归档。

工程安技部

物资设备部

制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质

量、安全监控；

计划与统计；

材料的采购、保管、发放；

机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

工地试验室

标准试验、进场材料检验、完工检验。

2）劳务人员的配备：

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3、劳动力组织准备

1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；

遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工