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精编推荐产品零

产品零

产品零(部)件工艺路线编制管理的规定

1总则

工艺路线是指产品或零(部)件在生产过程中,由毛坯准备到成品入库的全部工艺过程的先后顺序,是生产技术准备工作的基础,是编制零部件加工工艺及生产调度工作的依据。

为使这一工作规范化,特制订本规定。

2工艺路线的编制

2.1工艺路线由工艺部门根据产品零部件图样及技术要求编制,经校对、审核生效后输入工艺路线数据库。

2.2工艺部门必须以工艺路线为依据编制产品零部件工艺,如有不同意见可以书面形式提出对工艺路线的修改意见。

2.3生产管理部门、采供部门、各分厂必须按工艺路线组织生产。

2.4技术资料室根据工艺路线发放产品图。

2.5样件试制品由产品开发部门自定临时工艺路线。

3工艺路线的发放

3.1正式工艺路线经校对、审核生效后由工艺部门输入工艺路线数据库在局域网上供有关人员(生产、工艺、采供、计划、检验、生产分厂等部门)共享。

3.2样件试制品如由生产分厂或采供部外协加工,生产管理部门须对临时工艺路线进行会签,产品开发部门必须根据临时工艺路线发放试制图。

惠州德信诚精品培训课程(部分)

(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)

内审员系列培训课程

A01ISO9001:

2008内审员培训班(ISO9001内审员200元)

A02ISO14001:

2004内审员培训班(ISO14001内审员200元)

A03ISO/TS16949:

2009内审员培训(TS16949内审员380元)

A04OHSAS18001:

2007标准理解及内审员培训(380元)

A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训(380元)

A06ISO13485:

2003医疗器械质量体系内审员培训(1280元)

A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员580元)

A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班(ICTI内审员580元)

A09ISO14064:

2006内审员培训班(ISO14064内审员680元)

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训(880元)

A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员内校员380元)

A16ISO管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表880元)

A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程(ISO文管员380元)

A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表880元)

JIT精益生产现场管理系列课程

P01JIT精益生产与现场改善培训班(JIT培训880元)

P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训580元)

P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训580元)

P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训580元)

P05目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训380元)

P066S现场管理推行实施培训班(6S培训480元)

P078S有效落实与持续改进培训班(8s培训580元)

P10采购与供应链管理实务(采购员培训680元)

中基层管理干部TWI系列训练 

M01优秀班组长管理实务公开课(班组长380元)

M02优秀班组长现场管理实务培训班(班组长380元)

M03优秀班组长品质管理实务培训班(班组长380元)

M04优秀班组长生产安全管理实务培训班(班组长380元)

M06提升团队执行力训练课程(执行力培训380元)

M07如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训580元)

M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训880元)

M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通380元)

M10企业内部讲师培训班(惠州TTT培训880元)

M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训1280元)

M12高效能时间管理培训班(时间管理培训580元)

M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天内训)

TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类

Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训880元)

Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训(580元)

Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训580元)

Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)

Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训580元)

Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练580元)

Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元)

Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训380元)

Q03品质工程师实务培训班(QE质量工程师880元)

Q02品质主管训练营(品质经理人训练580元)

Q01杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训380元)

Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训380元)

Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训380元)

Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训580元)

节能环保安全EHS公开课程 

E01节约能源管理培训(节能降耗培训1500元)

E03GBT23331-2009能源管理体系培训(GBT23331680元)

A18ISO50001能源管理体系内审员(1280元)

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员(880元)

S01办公室安全用电培训(办公室安全培训1-2天内训)

A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班(2-3天内训)

A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班

A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训

惠州德信诚精品企业内训课程 

A25ISO9001标准理解及执行力提升内训课程(1-2天课程)

M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天课程)

P08年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)

P09如何提升5S活动推行执行力内训班(5S内训1-2天课程)

Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天课程)

Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天课程)

A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班1-2天课程)

A23ISO10012测量管理体系内审员培训(2天课程)

A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程1-2天课程)

A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训

A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训

A19ISO10015培训体系标准理解与实施(ISO10015内审员)

>>>惠州德信诚深圳培训中心 E-mail:

qs100@

4工艺路线的分工与执行

4.1生产技术准备部门按工艺路线表进行生产技术准备工作,工艺路线有修改时,如有必要须重新进行生产技术准备(详见5.3要求)。

4.2各分厂(分公司)、部门扎口分管的零(部)件制造分工如下:

出油阀偶件柱塞分厂、精机公司

柱塞偶件柱塞分厂、马山公司

油嘴偶件长安公司

喷油器总成、供欧亚软加工零件软加工分厂

油泵、调速器关键零(部)件(包括冲压件)油泵分厂、精机公司

偶件、油泵、调速器、喷油器零部件等的热处理热处理分厂

弹簧精机公司

铝合金铸件长安公司

部分偶件、油泵、调速器、喷油器的零(部)件或半成品、

黑铸件、精铸件、锻件、有色铸件、温镦件、粉末冶金件、

橡胶件、标准件采供部门

4.3凡采供部门归口分管之毛坯及半成品零件,工艺路线表中只出现采供部门,由采供部门采购后入生产管理部门库房,后续加工分厂向该库房领料。

4.4偶件、油泵、调速器、喷油器关键零件部件必须在公司本部热处理;各分厂生产的其他零部件建议在本部进行热处理;采供外购和外协作生产的零部件由采供部门按热处理、表面处理工艺内容和要求组织和控制热处理加工。

4.5凡是本公司内各分厂生产的零(部)件热处理作为最后工序时,在调质、淬火、表面处理及热处理后,直接入成零件库。

具体生产调度路线由生产管理部门定。

4.6凡是冲压、铸造、粉末冶金等工艺方法直接达到零件尺寸、形状要求,需要热处理的,热处理后入成零件库。

具体生产调度路线由生产管理部门定。

4.7公司定点的弹簧件制造厂,弹簧件热(表面)处理暂由其自行负责,入成零件库。

5工艺路线的修改

5.1由于产品修改、工艺改进、分厂生产能力不足等原因需修改工艺路线时,由工艺部门发出修改通知单,经校对、审核生效后由工艺部门直接修改工艺路线数据库,在局域网上供有关人员共享。

5.2各分厂因生产能力不足需要外协,则由该分厂提出外协申请单,外协申请单须经生产管理部门能力平衡及产品开发部门、采供部门、质量部门会签,经主管副总经理批准后生效。

批准后的外协申请单发生产、采供、质量、产开、工艺部门各一份,工艺部门收到通知单后立即修改工艺路线。

5.3由于生产调度或工艺变动而需要修改工艺路线,必须填写“工艺路线修改建议单”报工艺部门审批后发出修改通知单,申请单位必须注明工装移交或重新作生产技术准备等情况。

如需重作生产技术准备,由工艺部门安排计划,生产技术准备结束之前,一切现生产及其临时性准备工作均由申请单位自行安排。

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