培训计划方案要怎么写.docx

培训计划方案要怎么写.docx

《培训计划方案要怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训计划方案要怎么写.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

培训计划方案要怎么写

培训计划方案要怎么写

　　培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。

下面，小编在这给大家带来培训计划方案要怎么写?

欢迎大家借鉴参考!

　　培训计划方案1

　　XX集团有限公司建立于xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民营企业集团。

截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家（不含外围单位）。

伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。

结合XX集团目前的发展现状，xxx年的培训计划大概分为以下资料：

　　一、XX大讲堂

　　二、专题培训

　　三、新员工培训

　　四、集团总部员工活动

　　五、大学生培养体系建立

　　六、内部讲师体系的搭建工作

　　七、外部培训

　　XX集团xxx年年度培训计划表

　　一、XX大讲堂

　　XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。

公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。

具体需要结合集团公司xxx年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。

　　结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。

　　1、培训周期

　　推荐以季度为单位，一次最少一天;

　　2、培训方式

　　以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;

　　3、培训流程

　　培训开始前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的XX大讲堂培训资料，报集团董事长审批。

根据确定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。

　　4、培训课程简介

　　5、根据培训状况，后期可根据培训资料安排后续的跟进工作，如安排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化。

　　二、专题培训

　　专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。

在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。

　　专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。

　　结合集团公司《XX集团培训管理制度》，各单位结合自己的状况制定《XX公司培训管理制度》，并按照制度执行;

　　按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度考核;

　　3、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要求开发课件;

　　4、配合集团总部，完成分子公司例行培训;

　　……

　　三、新员工培训

　　新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解XX集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入XX这个大家庭。

故要求新员工入职务必参加新员工培训，否则不予转正。

新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。

　　按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况

（一）临时性新员工培训（适用于单人或者人数较少的状况）

　　1、企业文化及制度培训

　　因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人（集团由人力资源中心/部门人事对接人）对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。

　　2、部门负责人谈话

　　上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于30分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。

　　3、部门员工介绍

　　新员工所在部门负责人/主管安排专人带领新员工给同事进行介绍，并为其准备工位所需物品等材料。

如果条件允许，可在部门会议上进行介绍。

　　人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行批评，并限期整改。

（二）常规类新员工培训（适用于集团人数较多类培训）

　　1、时间安排

　　原则上每月举行一期，一期一天。

　　2、参训人员

　　当月入职的新员工。

　　3、培训资料

　　4、培训地点

　　集团总部5楼会议室

　　培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性意见;对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。

　　四、集团总部员工活动

（一）活动背景

　　1、公司办公区域较大且部门较多，沟通交流较少;

　　2、公司老员工和新员工之间构成代沟;

　　3、公司之前组织的活动较少，整体呈现不出用心向上的氛围;

（二）活动目的

　　加强同事之间的沟通交流，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。

　　（三）活动方案

　　1、员工生日会

　　频率：

原则一月举行一次且当月过生日人数在3人以上;

　　时间：

每月第三周周四下午16:

00-17:

30;

　　主持部门：

人力资源中心/总裁办

　　参与人员：

过生日人员、总部职能部门每部门2人以上;

　　形式：

将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块，举行生日会;

　　预算：

100元/人

　　活动资料：

　　需准备材料：

　　蛋糕、小礼品、游戏道具、相机、生日快乐歌音乐。

　　2、季度运动会

　　时间：

每季度最后一个月的月中，半天时间

　　参加人员：

集团总部员工

　　比赛形式：

设置多个项目进行比赛，如乒乓球、篮球、拔河比赛、跳绳比赛等，在比赛中获得名次较好的员工进行物质或者精神奖励。

　　具体以季度运动会活动方案为准。

　　3、外部团体群众活动

　　根据活动主办方的安排，由总裁办或者人力资源中心在公司发出报名通知，公司统一员工参加活动，提高员工的身体素质，如马拉松比赛、植树节活动等。

　　4、文艺类赛事活动

　　为了让员工发挥其特长及优势，可不定时举行各类文艺类比赛，如书法比

　　赛、摄影大赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛等;也可在重大节日安排文艺演出活动，鼓励员工参与。

　　（四）分子公司活动安排

　　各分子公司根据集团的方案，灵活安排分子公司的员工活动，真正起到加强员工沟通交流、提高凝聚力的作用。

　　五、大学生培养体系建立

　　伴随着时代的进步和社会的发展，大学生日益成为各大企业争夺人才的焦点，事实证明，完善的大学生培养体系能激活公司现有的人才机制，为公司储备后续公司发展所需要的人才。

同样，要建立完善有效的大学生培养体系，需要公司各个层级给予大力支持，个性是公司的中高层管理人员，肩负着培养大学生的导师职责，更就应重视此项制度的建立。

（一）培训时间及安排

（二）培训要求

　　1、各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导;

　　2、各导师需要签订培养协议，员工后期的培养和导师的绩效、薪酬等挂钩;

　　3、员工的月底计划和总结需要导师认真阅读并给予指导性意见，确保培训计划和培训总结不流于形式;

　　4、定期对导师的培养状况进行评比，对优秀的导师进行奖励，对不合格的导师进行轮换，确定导师制落到实处;

　　5、员工定岗定薪状况和员工在培养期间的表现挂钩。

　　六、内部讲师体系的搭建工作

　　越来越多的企业开始重视内部讲师的重要性，并用心在公司内部建立自己的内部讲师。

内部讲师熟悉公司现状，能够结合公司的状况进行相对应的培训，培训资料更加贴近于实战，便于员工在工作中有效运用。

　　内部讲师体系的建立主要分为以下方面：

（一）内部讲师的选拔

　　1、条件要求：

认同XX集团企业文化;从事本职工作3年以上，入司1年以上;有基本的演讲和语言表达技巧;乐于分享等。

　　2、采取部门推荐和员工自荐的方式进行，填写好内部讲师申请表报人力资源中心进行审核;

　　3、透过审核的员工准备10-30分钟PPT任意主题做试讲，由专业评审团进行评审，最后确定内部讲师人员;

　　4、颁发董事长签字盖章的XX集团内部讲师聘书，享受内部讲师福利措施。

（二）内部讲师的培养

　　1、对内部讲师进行专业的TTT课程培训，提升内部讲师的专业技巧和授课潜力;

　　2、组织内部讲师分享沙龙和读书会，提升内部讲师分享潜力;

　　（三）内部讲师的激励考核

　　1、对内部讲师授课，按照《XX集团培训管理制度》进行课时奖励，根据效果评估反馈表进行不同的课时激励政策;

　　2、年底统一评选优秀的内部讲师，颁发年度优秀内部讲师证书，并进行现金奖励;

　　3、优先参加外部培训课程;

　　4、和晋升挂钩;

　　（四）内部讲师的轮换

　　对于没有到达考核标准的内部讲师进行淘汰轮换，确保内部讲师资源的充足。

　　七、外部培训

　　因公司经营发展需要，为了满足多层次的培训需要，部门或者个人提出培训需求，报相关领导签字，并报备人力资源中心，由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行，按照《XX集团培训管理制度》签订培训服务期协议。

　　人力资源中心

　　xxx年12月xx日

　　培训计划方案2

　　为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。

经研究，特制定以下培训大纲：

　　一、指导思想

　　以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，透过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握必须的理论知识和科学管理潜力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300元”目标，带给人才保证和智力支持。

　　二、培训对象与培训方式

　　1、培训对象：

车间主任以下（含车间主任）、班组长以上（含班组长）人员。

　　2、培训方式：

分口办班分期轮训。

　　三、培训科目

（一）《现代企业管理知识》

（二）《领导管理艺术》

　　（三）《生产工艺技术》

　　（四）《干部素养》

　　四、师资力量

　　主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业的高学历人才，也可视实际状况，思考委托外职师资（例如党校、培训中心等）。

　　五、具体培训课程资料及时间安排

　　一期培训对象：

电解口（电解二厂、电解三厂）分两班进行学习

　　一班：

xxx年5月12日—5月15日

　　上午培训时间8:

20—11:

20

　　下午培训时间14：

50—18：

50

　　5月12日培训科目：

《现代企业管理知识》

　　上午

　　☆现场改善与成本控制之基础：

全面深入开展5S活动授课人：

　　课程目标：

了解5S概念，深度解析开展5S活动的好处，透过对整理与控制库存的关系，整顿与提高效率、降低成本的关系，清扫与运营保障的关系，清洁与标准化的关系，素养与自主管理关系的了解，掌握开展5S活动背后的真正。

　　下午

（1）☆现代企业车间管理授课人：

　　课程目标：

透过对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工

　　具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能的学习，了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和资料，为提升基层管理水平带给帮忙。

（2）☆如何降低生产成本授课人:

　　成本是为了实现必须目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

　　课程目标：

熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;了解成本管理对利润增长的现实