企业生产安全事故应急救援预案(1)文档格式.doc

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事故现场通讯组

三、生产安全事故报告程序流程图：

生产安全事故发现人

生产经营场所

应急救援值班室

应急救援人员

主要负责人

生产经营企业

安全生产管理部门

主管领导

应急救援组织

本市安全生产

监督管理局

公司主管领导

公司安全部

当地派出所

本市建管局

安监站

事故发生地

公安局

四、生产安全事故应急救援程序流程图：

生产安全事故

控制事态

组织抢救

保护现场

疏导人员

了解事故及

伤亡人员简况

报告事故简况

车辆保证

通道畅通

现场急救

本公司安全部

事故调查组

善后工作组

五、公司生产安全事故应急救援领导小组成员名单

序号

姓名

职务

移动电话

联系电话

1

冯晓春

董事长兼总经理

15955998078

0564-7359909

2

洪杰

安全分管副总经理

13365686532

3

宋传新

总工程师

13905643614

4

史良鹏

安全科科长

（专职安全员）

15956410833

5

冯克胜

专职安全员

18956498939

6

洪波

六、应急救援器材、设备目录

名称

用途

急救箱

消毒

15

担架

转运伤员

绷带

止血、包扎

16

电锯

清除障碍

止血药物

止血

17

千斤顶

支护

温度计

测量体温

18

沙袋

垫路

手术剪

清理黏结衣物等

19

救护

扳手

20

铁锹

7

钢钎

21

镐

8

大锤

22

大型照明灯具

照明

9

手电筒

23

指挥旗

指挥联络

10

大剪

24

绳索

11

撬棍

25

脚手板

12

灭火器

消灭火源

26

13

消防斧

27

14

水桶

灭火

28

安徽诚信建设有限公司

第一项目部应急预案演练

时间：

2015年10月22日

地点：

第一项目部施工现场

参加人员：

公司应急救援小组、项目经理部救援小组、木工车间职工

事件：

安装脚手架时，高空坠落伤害

演练：

下午1：

30，第一项目部的几名架子工在安装脚手架时，因安装操作作业不慎，造成坠落事故，导致2人由6米高脚手架上坠落造成轻伤。

工地安全员冯克胜马上跑到项目经理部办公室向项目经理王汉峰报告了这一情况。

项目经理部接到报告后马上启动项目部应急救援计划，项目部总指挥王汉峰拨打了公司应急事故处理电话，并向公司安全部负责人宋传新简要介绍了事故情况，并请求公司应急救援小组协助解决。

公司应急救援组副指挥史良鹏接报告后，立即向公司分管安全的副总经理洪杰及总经理冯晓春进行了汇报。

总经理冯晓春立即决定启动了公司应急救援方案，并安排公司应急救援小组有关人员到事故发生现场帮助项目部应急小组指挥组织救援行动，并责成公司分管安全副总经理洪波负责事故现场指挥。

项目部经理王汉峰报告情况后，马上回到事故现场，用电话通知小组成员冯克胜和陈传宏，让他们找来担架和救护药箱，然后他亲自主持事故现场的保护工作。

公司应急救援小组到达事故现场后，副总指挥史良鹏在详细听取了项目部应急小组成员对事故发生原因和伤员的实际情况汇报后，立即对事故现场开展调查，初步估计直接经济损失情况及造成事故原因进行分析，并向市建委、建管处报告：

⑴故发生时间、地点、工程项目、企业名称；

⑵事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

⑶事故发生原因初步判断；

⑷事故发生后采取的措施及事故控制情况；

⑸事故报告单位。

然后责令公司救援人员冯克胜、陈传宏、储修华和项目部的冯登柱等人将伤员用担架抬到公司应急救援车上，保卫人员李玉梅和张士东负责疏散人群，确保事故现场到救援车的道路之间畅通无阻。

伤员抬上救护车后，护送组成员冯克胜和储修华也随救护车一道去往医院。

至此，演练结束，从事故发生到救护车带走伤员仅仅用了32分钟，使伤员在最短的时间得到救治，公司领导对此次的演练结果非常满意。

从这次演练中我们检验了我们公司和项目部两个救援小组的救援效率和配合处理紧急事故的能力，充分的认识到时间的重要性。

安徽诚信建设有限公司第二项目部

施工现场重大事故应急预案

⒈编制依据

⑴中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。

⑵国务院《危险化学品安全管理条例》。

⑶建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。

⑷《山东省建筑安装工人安全操作规程》

⒉工程简况

金寨县XXX工程，总建筑面积为3718平方米，占地面积为2600平方米，基础为毛石基础，主体为钢筋混凝土框架结构，起脊水泥瓦屋面。

共三层，层高4为米，总高度为15.6米。

该工程南北长47.24米，东西长26.24米，呈矩形布置。

工程内墙粉刷乳白色乳胶漆，外墙干挂大理石幕墙，窗采用铝塑窗，内门采用夹板门，地面铺贴600×

600豆绿色全瓷抛光地面砖，走廊墙面1米高木制墙裙，吊顶采用矿棉吸音板吊顶，屋面兰色水泥瓦。

工程为休闲旅游度假及公司公司会议培训用房，该公司集房屋建筑、给排水、电气安装、消防为一体。

⒊重大事故（危险）发展过程及分析

⑴塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击高压护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；

⑵基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。

⑶高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。

⑷压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故（如起火）。

⑸自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。

⑹塔吊安装拆卸过程中发生的人员伤亡事故。

⑺运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

⑻其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏;

⒋应急区域范围划定

⑴工地现场内应急区域范围制定

①塔吊、脚手架事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。

②基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。

③电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。

⑵工地场外应急区域范围的划定

对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。

在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。

应急电话:

15955938078火灾:

119;

医疗救护:

122

⒌应急预案的组织措施

⑴成立应急预案领导小组（指挥机构）：

组长：

副组长：

组员：

洪波史良鹏洪杰

洪大洋张传旺罗先锋

下设：

通讯联络组 

组长：

技术支持组 

消防保卫组 

陶方毅

抢险抢修组 

冯玉红

医疗救护组 

冯恩慧

后勤保障组 

冯立新

⑵应急组织的分工职责

①组长职责：

Ⅰ决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；

Ⅱ复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

Ⅲ指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

Ⅳ与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

Ⅴ在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

Ⅵ在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

②副组长（即现场管理者）职责：

Ⅰ评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

Ⅱ如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

Ⅲ安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

Ⅳ设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

③通讯联络组职责：

Ⅰ确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

Ⅱ保持通讯设施和设备处于良好状态。

Ⅲ负责应急过程的记录与整理及对外联络。

④技术支持组职责：

Ⅰ提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

Ⅱ指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

Ⅲ修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

Ⅳ绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

⑤消防保卫组职责：

Ⅰ事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

Ⅱ设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

Ⅲ保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

Ⅳ保护受害人财产。

Ⅴ抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

⑥抢险抢修组职责：

Ⅰ实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

Ⅱ寻找受害者并转移至安全地带。

Ⅲ在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

Ⅳ抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

⑦医疗救治组职责：

Ⅰ在外部救援机构未到达前，对受害者进行