某泵站施工方案文档格式.doc

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三、编制内容

我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。

分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；

劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；

质量保证措施及目标；

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；

安全文明施工；

施工总平面图；

项目部配备情况。

四、项目成果目标

　　若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：

1、质量目标：

确保各项工程一次性验收合格率100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。

严格按照ISO9001：

2000质量标准进行管理，以我公司“精心组织、质量第一；

顾客至上、服务第一；

追求卓越、改进第一”的发展方针来规范每个职工的行为，确保工程质量达到优良标准。

2、工期目标：

严格响应招标文件要求，工期共75日历天。

3、安全目标：

确保工程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。

4、文明施工目标：

施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。

5、社会效益目标：

各方评价良好，业主放心，社会满意。

五、工程概况

1、第一标段：

2#泵站

2、位置：

位于轩文路东，望湖路北，北湖湾西。

3、工程规模：

2#泵站为地下潜水泵站，设计流量为s，水泵型号为

600QW3600-6-90,单机流量3600m3/h，功率90kw，额定电压380v。

总机组台数为14台，其中两台备用,泵站总装机容量1080kw。

第二章　施工进度计划和进度保证措施

一、施工进度计划编制原则

1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。

3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。

4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。

二、总体施工进度计划

业主招标文件要求本工程75日历天完成，拟定于2011年12月24日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。

总体施工进度计划分为三个阶段。

第一阶段：

施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。

第二阶段：

主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。

第三阶段：

工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。

三、工程具体施工进度安排

为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。

施工准备工作泵站土方工程泵站砼工程水机及附属设备安装工程泵室顶板砼工程泵站出水池土方工程出水池砼工程出水涵洞土方工程出水涵洞砼工程护底土方工程护底砌石工程副厂房建筑工程副厂房装饰工程金属结构安装工程电气设备安装工程尾工完善及清理场地附：

施工进度横道图

四、进度保证措施

1、综合措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

（9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。

2、组织保证

（1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（3）总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（4）以公司项目部为核心，在总公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

3、资源保证

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。

4、管理措施

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。

（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（17）工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

（18）工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。

（19）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（20）对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

（21）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线流水作业。

5、施工进度管理制度

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。

跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理：

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。

（6）项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

（7）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

（8）实行进度报表制度。

1）日报表

每次浇筑混凝土前，向业主交日报表。

2）旬施工计划进度表

在每旬的8日向业主有关部门递交下一旬的施