供应商履约评审表(设计类)表格推荐下载.xlsx

供应商履约评审表(设计类)表格推荐下载.xlsx

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设设计计供供方方履履约约评评估估表表记录编号:

@#@供供方方名名称称（中中/英英文文全全称称）合合同同名名称称合合同同期期限限年月日年月日业业务务类类别别规划设计类单体方案类施工图设计报建类审图类制图类二次设计类其他类设计管理部需根据业务类别不同针对性设计履约评估表，评估要点、标准及部门参见设计供方评估指标体系阶阶段段性性评评价价记记录录（过程中若有重大事例将影响服务结束的评价，可作简单描述备忘,也可直接附相关传真件或邮件等）123序序号号履履约约评评审审项项目目评评审审标标准准（5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意55分分33分分0分分11质质量量（含：

@#@图纸质量、规范违反情况、成本指标、技术要求）对成果非常满意；@#@含量指标数据符合合同约定奖励值；@#@充分了解和掌握国家和地方规范并能严格遵守；@#@没有因供方原因发生无效成本及客户投诉成果基本满足合同要求；@#@基本掌握国家和地方规范并不违反；@#@含量指标数据大于合同约定值，但小于责任成本控制考核指标；@#@因供方原因发生的无效成本与公司无效成本均值基本相等、无客户投诉但涉及重大整改含量指标数据大于责任成本控制考核指标；@#@有1处/次及以上违反国家和地方规范的情况，并造成我方时间和金钱损失；@#@因供方原因发生的无效成本较高于公司无效成本均值，有造成安全质量、媒体曝光等负面影响等重大客户投诉事件22时时间间进进度度能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内完成在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟三天完成在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟七天完成33技技术术标标准准要要求求执执行行配配合合度度对技术标准要求全部熟练掌握，并能严格执行对技术标准要求部分掌握，但能主动学习经协助后能配合执行对技术标准基本没有掌握，学习积极性不高，经协助后配合也并不积极44对对甲甲方方合合理理修修改改建建议议的的配配合合度度对合理意见的反应迅速，配合积极，能按计划配合执行，且能提出优化意见对的合理意见的反应：

@#@经反复协调和说明后，按要求和计划配合执行对合理意见的反应：

@#@经反复协调后仍不按要求和计划配合执行55主主要要设设计计人人员员调调整整指指标标专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得同意后进行，主要设计人员的数量和质量配备充足，能完全满足项目要求专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行但有擅自变动或削减主要设计人员的现象，但对出成果计划和出成果质量没有造成明显影响专业负责人发生变更，且设计人员的质量和数量无法满足要求，对出成果计划和出成果质量造成严重影响66设设计计代代表表现现场场配配合合度度定期参加现场例会，帮助及时发现问题并予以主动协调解决；@#@所有强制和建议配合节点的人次数及工作成果都满足约定的要求在督促下到现场答疑，能基本解决甲方发现的问题，对项目进度没有造成明显影响；@#@所有强制配合节点的人次数和工作成果都基本满足约定要求不提供派驻现场代表施工配合服务，严重影响项目进度；@#@绝大部分强制配合节点的人次数或工作成果都不能满足约定的要求77设设计计费费本项目的设计费非常合理，整体性价比很高本项目的设计费总额基本合理，性价比合理本项目的设计费非常不合理，整体性价比很低88提提交交信信息息准准确确度度提供付款资料及其它信息的准确、反应迅速提供付款资料及其它信息的准确、基本满足我方要求提供付款资料及其它信息的准确度低、对我方造成严重影响总总评评分分评评审审结结论论前前五五项项的的单单项项平平均均得得分分均均33分分的的，评评审审结结论论合合格格，三三分分以以下下为为不不合合格格评评审审结结论论不不合合格格，说说明明：

@#@经经办办人人项项目目公公司司/项项目目部部负负责责人人设设计计管管理理部部设设计计分分管管领领导导（评审为不合格的，需报设计分管领导批准）服务项目（分期/标段）工作面积（平方米）合同编号被被服服务务项项目目组组评评分分人人及及对对应应评评分分单单项项平平均均得得分分规划设计类单体方案类施工图设计报建类审图类制图类二次设计类其他类设计管理部需根据业务类别不同针对性设计履约评估表，评估要点、标准及部门参见设计供方评估指标体系项项目目公公司司/项项目目部部负负责责人人