宝洁公司工作及发展计划W&DPWord文档格式.docx
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日期DATE:
W&
DP的目的是为了明确个人来年工作计划，提升个人专业能力的发展，使公司及员工都能合理设定工作重点以提高工作效益。
ThepurposeoftheW&
DPistoidentifyworkplansfortheyearaheadandtoenhancetheprofessionaldevelopmentofindividuals,sothatboththeyandthebusinesscanbenefitfromincreasedeffectivenessagainsthigh-prioritywork.Experiencehasshownthatthisisbestachievedwhen:
w个人先发展出与公司业务重点相连结的工作计划，列出明确的成功衡量标准。
Theindividualhasaworkplanthatiswelllinkedtobusinessprioritieswithclearsuccessmeasures.
w个人获得他人对其工作贡献的回馈，并了解如何增加其对业务的贡献。
Theindividualgetshonest,actionablefeedbackonhowhisorhercontributiontothebusinesscanbeincreased.
w定期回顾工作与发展计划的进展，并依据业务的需求及时调整。
ProgressontheW&
DPisreviewedregularly,andtheworkplanisupdatedasbusinessneedschange.
讨论W&
DP之前4周之前，经理需综合个人及其主要顾客（包括下属）的意见（3～4人应足够）。
个人完成第2至4部分，并依经理的需要加以调整。
然后，经理综合考虑员工及其顾客的意见，完成第1及第5部分。
About4weekspriortotheoverallW&
DPdiscussion,themanager（withinputfromtheindividual）identifiesandrequests
feedbackfromtheindividual'
skeycustomers,includingdirectreportsiftheindividualmanagesothers.Formostindividuals,inputfrom3to4customersshouldsuffice.THEINDIVIDUALCOMPLETESPARTS2THROUGH4ANDMODIFIESTHEM（ASNEEDED）,BASEDONDISCUSSIONWITHTHEMANAGER.THEN,THEMANAGERCOMPLETESPARTS1AND5（CONSIDERINGALLINPUTFROMTHEINDIVIDUALANDKEYCUSTOMERS）.
1.综合绩效评估─由直属经理准备的工作重点及发展计划简短总结
OVERALLPERFORMANCEASSESSMENT–PreparedbythemanagerasaconcisesummaryoftheW&
DPthat:
w确认员工工作结果达到工作计划要求的程度。
Indicatestheextenttowhichtheindividual'
sworkresultsconsistentlymettherequirementsoftheworkplan.
w认可个人主要的工作成绩并指出前一年个人尚未达成的部分。
Acknowledgesmajoraccomplishmentsandidentifiesanyresultsnotachievedversusthepreviousworkplan.
优点／改进点─由经理综合顾客及／或直接下属的意见作出简要的总结：
Strengths/ImprovementAreas--Preparedbythemanager,consideringinputfromcustomersand/ordirectreports.This
sectionprovidesaconcisesummarythat:
w指出为完成未来工作计划应如何发挥长处，或改正不足之处（如果有的话）。
Identifieshowkeystrengthscanbeutilized,orperformanceissues（ifany）addressed,toachievethefutureworkplan.
w描述在过去一年中员工个人发展计划方面的进步。
Describesprogress（orlackofprogress）onthePersonalDevelopmentPlanduringthepastyear.
w写下和个人事业兴趣有关的发展及前景。
Addressesprogressandoutlookrelativetocareerinterests.
2.成果回顾－由员工个人起草，包括：
REVIEWOFRESULTS--Draftedbytheindividual,thereview:
w前一年度在〝发展业务〞方面取得的主要成绩。
Provideskeyaccomplishmentsinthepastyearfor"
BuildingtheBusiness"
w由最近的W&
DP来回顾个人的结果衡量及改进点。
ReviewsprogressversustheoutcomemeasuresandareasidentifiedforimprovementinthemostrecentW&
DP.
w描述员工对其团队的独特贡献。
Describeswhattheindividualuniquelycontributedtoteamorgroupefforts（asapplicable）.
w描述其完成成果的背景，其采取的行动，以及所达到的明确成果。
Describesthecontext（asappropriate）theresultswereaccomplishedin,theactionstheindividualtook,andthespecificresultsachieved.
3.来年工作计划－由员工个人起草，包括：
.WORKPLANFORTHEYEARAHEAD--Draftedbytheindividual,this:
w制定〝发展业务〞方面的工作计划。
Providesworkplansfor"
w无论是突破性的工作还是日常工作，都要写明员工在主要职责范围内所期望达成的工作成果。
Includesexpectedresultsinallkeyareasofresponsibility,whetherbreakthroughorongoingwork.
w与组织的行动计划密切联系。
Iswelllinkedtotheorganization'
sactionplan.
w包括明确的衡量标准（如效果，期限）以做为衡量工作结果的基础。
Containsspecificmeasures（outcomes,timing）thatarethebasisformeasuringworkresults.
4.职业发展兴趣－由员工个人填写，把员工的职业兴趣与负责计划其未来工作责任的经理进行沟通。
这种回顾有助于计划个人与公司业务的一致性，实际的发展取决于员工个人发展及公司业务需要。
这部分应该：
CAREERINTERESTS--Preparedbytheindividualtocommunicatecareerintereststothemanagersresponsibleforplanningfutureassignments.ThisreviewisaplanningaidtohelpmatchindividualcapabilitiesandinterestswiththeCompany'
sbusinessneeds.Actualprogressisdependentonpersonaldevelopmentandbusinessneeds.Thissection:
w清楚地说明员工短期及长期职业发展兴趣。
Includesaclearstatementoftheindividual'
sshort-andlong-termcareerinterests.
w描述员工希望从事的工作（不限于希望达到的工作级别）。
Describesthekindsofworkdesired（i.e.,notlimitedtodesiredjoblevel）.
w提供可能影响职业发展兴趣的个人考虑，如：
生涯规划…等。
Providesanypersonalconsiderationsthatmightaffectcareerinterests:
dual-careerissues,etc.
w在必要的时候，经理应根据员工个人的技能及公司未来的业务需要，表明员工的短期职业发展兴趣可能达到的程度。
Includescommentsfromthemanager（asnecessary）indicatingtheextenttowhichtheshort-terminterestsarereasonablyattainable,giventheindividual'
sskillsand/oranticipatedbusinessneeds.
5.个人发展计划－－由经理根据员工个人的意见，来自顾客的回馈意见，及经理自己的观察来填写，包括：
PERSONALDEVELOPMENTPLAN--Preparedbythemanagerbasedoninputfromtheindividual,broad‑basedfeedback,andthemanager'
sownobservations.Thisplan:
w提供为增进员工对业务的贡献而作的合理计划。
Providesasoundplanforincreasingtheindividual'
scontributiontothebusiness.
w反映顾客及其下属对其优点与改进点的意见。
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