2019毕业论文(工程项目施工进度管理分析)Word文件下载.doc
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专业名称
土木工程
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学生姓名
曾清光
指导教师
刘思思
2015年4月20日
北
京
航
空
天
大
学
北京航空航天大学
本科毕业设计(论文)任务书
Ⅰ、毕业设计(论文)题目:
工程项目施工进度管理分析
Ⅱ、毕业设计(论文)使用的原始资料(数据)及设计技术要求:
原始资料与数据:
论文资料与部分书籍从图书馆获得,数据资料由教师提供。
论文设计技术要求:
根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。
Ⅲ、毕业设计(论文)工作内容:
论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长,要求施工工期越来越短,建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利完成,关系到施工单位的声誉与利益。
所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。
从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述,分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考,真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析,使施工项目各项目标都能顺利达成。
Ⅳ、主要参考资料:
[1]建筑施工组织,北京:
中国建筑工业出版社,2004:
1-14.
[2]戴红忠,如何合理缩短工程施工工期,建筑经济,2000,10:
6-9.
[3]宫立鸣,孙正茂,工程项目管理,北京:
化学工业出版社,2005:
10-16.
[4]王伟东,加强施工项目进度管理的探讨,大众商务,2009,6:
12-27.
[5]周晓丽,项目进度管理知识研究,现代商贸工业,2009.8:
8-9.
[6]张金锁,工程项目管理[M],北京:
科学出版社,2002:
12-22.
[7]丛培经,工程项目管理(第三版),北京:
中国建筑工业出版社,2006:
10-17.
[8]全国监理工程师培训教材编写委员会,建设工程进度控制,北京:
中国建筑工业出版社,2009:
11-16.
[9]中华人民共和国国家标准,建设工程监理规范(GB50319-2000)。
北京:
中国建筑工业出版社,2000:
10-16.
[10]王孟钧,现代建筑企事业管理理论与实践,北京:
中国建材工业.
湖南长沙奥鹏学习中心[5]校外学习中心土木工程专业类
学生(学号)曾清光(13316000081)
毕业设计(论文)时间:
自2014年12月20日至2015年4月20日
指导教师:
刘思思
兼职教师(并指出所负责部分):
校外毕设组织协调小组(签字):
注:
任务书应该附在已完成的毕业设计(论文)的首页。
本人声明
我声明,本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的,在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。
作者:
签字:
时间:
2015年4月
摘要
随着我国建设项目的数量和规模不断增长,要求施工工期越来越短,建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设,关系到施工单位的声誉与利益。
工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。
工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平,要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障,采取可靠的措施,培育符合项目实际的项目文化,以提高管理人员的执行力。
因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。
本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系,为此类项目管理提供一些参考,真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析,使施工项目各项目标都能顺利达成。
关键词:
进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调
TheProjectConstructionScheduleManagementAnalysis
Abstract
GrowingasthenumberandsizeoftheconstructionprojectsinChina,requiresshorterconstructionperiodandconstructionschedulecontrolworkasanimportantlinkofprojectmanagementwork,willdirectlydecidethesmoothconstructionprojectthemselves,relatedtotheconstructionunit'
sreputationandinterests.Toeffectivelycontroltheprojectprogressistoincreasetheprojectmanagementlevelandsavestheprojectinvestmentcost,shortentheconstructionperiod.Projectprogresscontrollevelisdirectlyrelatedtothebenefitoftheconstructionunitandthecostcontrollevel,tomeetyourprojectprogresscontrolobjectivesneedtoestablishaneffectivecontrolsystemtoguarantee,reliablemeasures,cultivateconformstotheprojectactualprojectculture,inordertoimprovethemanagementofexecution.Constructionprogresscontrolofconstructionproject,therefore,toexploreandresearch,nomatterfortheconstructionunitortheconstructionunit,allhastheveryvitalsignificance.
Thisarticletellstheconstructionprogressandeconomicbenefits,constructionprogress