2019毕业论文(工程项目施工进度管理分析)Word文件下载.doc

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专业名称

土木工程

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学生姓名

曾清光

指导教师

刘思思

2015年4月20日

北

京

航

空

天

大

学

北京航空航天大学

本科毕业设计（论文）任务书

Ⅰ、毕业设计（论文）题目：

工程项目施工进度管理分析

Ⅱ、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求：

原始资料与数据：

论文资料与部分书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。

论文设计技术要求：

根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。

Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：

论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。

所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。

从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。

Ⅳ、主要参考资料：

[1]建筑施工组织，北京：

中国建筑工业出版社，2004：

1-14．

[2]戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：

6-9．

[3]宫立鸣，孙正茂，工程项目管理，北京：

化学工业出版社，2005：

10-16．

[4]王伟东，加强施工项目进度管理的探讨，大众商务，2009，6：

12-27．

[5]周晓丽，项目进度管理知识研究，现代商贸工业，2009.8：

8-9．

[6]张金锁，工程项目管理[M]，北京：

科学出版社，2002：

12-22．

[7]丛培经，工程项目管理（第三版），北京：

中国建筑工业出版社，2006：

10-17．

[8]全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：

中国建筑工业出版社，2009：

11-16．

[9]中华人民共和国国家标准，建设工程监理规范（GB50319-2000）。

北京：

中国建筑工业出版社，2000：

10-16．

[10]王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：

中国建材工业．

湖南长沙奥鹏学习中心[5]校外学习中心土木工程专业类

学生（学号）曾清光（13316000081）

毕业设计（论文）时间：

自2014年12月20日至2015年4月20日

指导教师：

刘思思

兼职教师（并指出所负责部分）：

校外毕设组织协调小组（签字）：

注：

任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。

本人声明

我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。

作者：

签字：

时间：

2015年4月

摘要

随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。

工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。

工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。

因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。

本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。

关键词：

进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调

TheProjectConstructionScheduleManagementAnalysis

Abstract

GrowingasthenumberandsizeoftheconstructionprojectsinChina,requiresshorterconstructionperiodandconstructionschedulecontrolworkasanimportantlinkofprojectmanagementwork,willdirectlydecidethesmoothconstructionprojectthemselves,relatedtotheconstructionunit'

sreputationandinterests.Toeffectivelycontroltheprojectprogressistoincreasetheprojectmanagementlevelandsavestheprojectinvestmentcost,shortentheconstructionperiod.Projectprogresscontrollevelisdirectlyrelatedtothebenefitoftheconstructionunitandthecostcontrollevel,tomeetyourprojectprogresscontrolobjectivesneedtoestablishaneffectivecontrolsystemtoguarantee,reliablemeasures,cultivateconformstotheprojectactualprojectculture,inordertoimprovethemanagementofexecution.Constructionprogresscontrolofconstructionproject,therefore,toexploreandresearch,nomatterfortheconstructionunitortheconstructionunit,allhastheveryvitalsignificance.

Thisarticletellstheconstructionprogressandeconomicbenefits,constructionprogress