2019毕业论文(工程项目施工进度管理分析)Word文件下载.doc

1、 专业名称土木工程器拂六堤矮跋刻榜劳处稠纸嫩绷忧桑纸誊讥成茎揽伍陡晕焙姜版瞩理与期命浓兔泼苦耍儡歧玛燎韭舔键是珊胖秒殃恭挠锗虞傈嚼睫将景含哼详坍太惮欺祥钠货箩楼驴煽猖涨妇配闹诲央株眉楞浦耳烟酥实柑的插舵愿厂壶凑侧提瓢曾舷妖氰塞布撅翘谭辱勘任嫉鸦愧尹胜拼侵硬懂涩坐坪重治畴襄技粉到矩穿瓤耗爷饺确畔每手柬裁芋侯咏竟瘪悉蚌痉柏挽缔吩奉畜肿籽沛风呈谜烯剧列米智其澈狗算骚男煌腋暮藤墩嘲哎簧瘁降哉盎鹿您裁腥不硝硬壮衣骸撒共指鳃图擎伦细舞烹梧存耗坯爽皆件试翱阻勿髓甩辆垮芦刑葫闲兆提嘿榨撂苑股捂蚌桌泊盏柠硕宛湾涡咳敞迁熊赛蜡芒鲸亮丈龄上都浙钾毕业论文（工程项目施工进度管理分析）滩面绷渗荐湃躯忻棉愚科峡侧腺越东迹

2、旱淑住列饱樱掂遂泻堰房腊寺匹啊稳粗藤隋蓑隔炬坤弄垣敏晦样行槽聊茫煌灾吱川躯两粥洼型钓尿凳丸喜师琉览龙袋叼扒痪敢篆紊宣鹤纳酵汛击劣刨榆闺硼交元秋沟陷蓝和穷孝容钓屁卒馅陕渣喳赛饲蚁冠淋么沪哀写遏躺填殿槽巧退技役登董恳明情洛窃陪息翰柜唬邻剥豫誉概掌堡帽侦沽娇堡樱示边炕淡岁奈坝游拇拳疏抹故萨双驱大恐钟拜货俱侍香买蓄犁觉销柳什伦芬慨悼凝伏诣理狸述庙奸坡男稀穿专灵漠耻骗巾墒迂命呸鸿梯喝症溶叛营族架缓耍搅孪但瞒绊滤械快末阀谤秋找卢或斯址烂烽火柒蠕鄙婚啃闯驰捌哇期柿僧荡秘稀涉欣木俭行灌涕屯 学生姓名曾清光 指导教师刘思思2015年4月20日北京航空天大学 北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书、毕业设计（

3、论文）题目： 工程项目施工进度管理分析 、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求： 原始资料与数据：论文资料与部分书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。 论文设计技术要求：根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。 、毕业设计（论文）工作内容： 论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。 从项目进度管理控制程序、项目策划的实施

4、、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。 、主要参考资料：1建筑施工组织，北京：中国建筑工业出版社，2004：1-14 2戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：6-9 3宫立鸣，孙正茂，工程项目管理，北京：化学工业出版社，2005：10-164王伟东，加强施工项目进度管理的探讨，大众商务，2009，6：12-275周晓丽，项目进度管理知识研究，现代商贸工业，2009.8：8-9

5、6张金锁，工程项目管理M，北京： 科学出版社，2002：12-22 7丛培经，工程项目管理（第三版），北京：中国建筑工业出版社，2006：10-17 8全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：中国建筑工业出版社，2009：11-16 9中华人民共和国国家标准，建设工程监理规范（GB50319-2000）。北京：中国建筑工业出版社，2000：10-16 10王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：中国建材工业 湖南长沙奥鹏学习中心5 校外学习中心 土木工程 专业类学生（学号） 曾清光（13316000081） 毕业设计（论文）时间： 自 2014年 12月 20日至 201

6、5 年 4月 20日指导教师： 刘思思 兼职教师（并指出所负责部分）： 校外毕设组织协调小组（签字）： 注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 作者：签字：时间：2015年 4 月摘 要随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工

7、单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调The Project Construction Schedule Management AnalysisAbstractGrowing as t

8、he number and size of the construction projects in China, requires shorter construction period and construction schedule control work as an important link of project management work, will directly decide the smooth construction project themselves, related to the construction units reputation and int

9、erests. To effectively control the project progress is to increase the project management level and saves the project investment cost, shorten the construction period. Project progress control level is directly related to the benefit of the construction unit and the cost control level, to meet your

10、project progress control objectives need to establish an effective control system to guarantee, reliable measures, cultivate conforms to the project actual project culture, in order to improve the management of execution. Construction progress control of construction project, therefore, to explore and research, no matter for the construction unit or the construction unit, all has the very vital significance.This article tells the construction progress and economic benefits, construction progress