108个企业管理寓言故事大全Word文档下载推荐.docx
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很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。
这108则寓言,里面蕴涵着深刻的管理道理。
内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等,寓言简单却道理深刻。
第一则老农与石头
有一位老农的农田当中,多年以来横躺着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的种耕机。
老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带
来的无尽麻烦,老农终于下决心
追根溯源,找出解决问题的途径和办法。
第二则培养老鹰而非训练鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;
而鸭子却只能在水面上生活,它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不会做。
在处理问题时,这不是一个
漠。
”父亲摇摇头说:
“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答:
“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。
”父亲又摇摇头说:
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答:
“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说:
“答对了。
”
管理寓言3:
制定目标而能产
生效果,秘诀就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。
进一步说,目标要具体化、要量化。
对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;
对于一个团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样,
要了结这块巨石。
于是,他找来
很好的办法,因为那是光说不练,才能让全体成员明确下一步努力
撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发
缺乏执行力,于事无补。
的方向,才能对全体成员产生巨
现,石头埋在地里并没有想像的
管理寓言2:
在你的公司里,大的激励作用。
有了明确、具体
那么深,那么厚,稍使劲就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年
你要懂得辨识老鹰和鸭子。
只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及
的目标,不管具体工作进行到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或
问题,都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目
少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成
时后,他们便用同样的锅,在锅里放满冷水,然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里,接着用炭火
标前进。
为“木桶定律”或“木桶理论”。
慢慢烘烤锅底。
青蛙悠然地在水根据这一核心内容,“木桶定律”中享受“温暖”,等到它感觉到
第四则猴子实验
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它即将拿到
还有三个推论:
其一,只有当桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;
只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的;
其二,比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得越多,浪费就越
热度已经熬受不住,必须奋力逃命时,却发现为时已晚,欲跃乏力.青蛙全身瘫痪,终于葬身在热锅里。
管理寓言6:
一个企业,必
须能够应对不断变化的社会环境,管理者更要有深远而犀利的洞察
香蕉时,就被预设机关所泼出的滚 多;
其三,要想提高木桶的容量,力,让企业始终保持高度的竞争
烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被
应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。
与
力,切不可在浑浑噩噩中度日,更不可躲避在暂时的安逸中.如
热水烫伤。
于是众猴只好望“蕉”木桶定律相似的还有一个链条定 果管理者与企业对环境变化没有
兴叹。
几天后,实验者换了一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时,
律:
一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就越薄弱。
高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场.
第七则马太效应
立刻被其他三只老猴子制止,并
管理寓言5:
对一个组织来说,
一位主人将去国外远行,临走
告有危险,千万不可尝试。
实验者再换一只猴子进入房内,当这只新猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的二只老猴子制它,连没被烫过的半新
构成组织的各个部分往往是参差不齐的,而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只不过比其
之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。
主人根据每个人的才干,给了第一个仆人五个塔伦特(注:
古罗马货币单位),给第二个仆人两个塔伦特,给第
猴子也极力阻止它。
实验继续着,他部分稍差一些,你不能把它们 三个仆人一个搭伦特。
拿到五个
当所有猴子都已换过之后,没有一只猴子曾经被烫过,上头的热
当作烂苹果扔掉。
因此,管理的真正意义就是去修补最短的那块
塔伦特的仆人把它用于经商,并且赚到了五个塔伦特。
同样,拿
水机关也取消了,香蕉唾手可得,木板却没有一只猴子敢前去享用。
到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。
但是拿到一个塔伦特
管理寓言4:
企业禁忌经常
故老相传,虽然事过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人
第六则青蛙实验
19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。
他们把一只
的仆人却把主人的钱埋到了土里。
过了很长时间,主人回来与他们算帐。
拿到五个塔伦特的仆人,
的失败经验,平白错失大好机会。
青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里,
在那千钧一发的生死关头里,青蛙用尽全力,一下就跃出了那势
带着另外五个塔伦特来到主人面前,说:
“主人,你交给我五个塔伦特,请看,我又赚了五个。
第五则木桶定律
众所周知,一只木桶盛水的多
必使它葬身的滚烫的油锅,跳到
锅外的地面上,安全逃生!
半小
” “做得好!
你是一个对很多事
情充满自信的人,我会让你掌管
更多的事情。
现在就去享受你的土地吧。
”同样,拿到两个塔伦特的仆人,带着另外两个塔伦特来了,他说:
“主人,你交给我两个塔伦特,请看,我又赚了两个。
”主人说:
”做得好!
你是一个对一些事情充满自信的人,我会让你掌管很多事情。
“最后,拿
把握“抑弱扶强”的原则。
第八则被困的老虎
山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机
管理寓言9:
以这项试验为基础,美国政治家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。
他们认为:
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉,在这种麻木不
到一个塔伦特的仆人来了,他说:
四伏的危险地带. 仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓
”主人,我知道你想成为一个强人,收获没有播种的土地,收割没有撒种的土地。
我很害怕,于是把钱埋在了地下。
看那里,那
管理寓言8:
老虎断了一只脚自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的选择,所谓“断尾求生”,就是这个道
延。
“破窗理论”在社会治安综合治理以及反腐败中的作用是显而易见的,在企业管理中也有着重要的借鉴意义。
许多人认为,
儿埋着你的钱。
“主人斥责他说:
理。
美国奇异公司的前执行长威 这样做太简单,芝麻小事,没什
“又懒又缺德的人,你既然知道我想收获没有播种的土地,收割没有撒种的土地,那么你就应该
尔逊曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭,某银行把700多亿元的不良资产出售给资产
么意义,而且兴师动力众,没有必要。
但是,一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志,就
把钱存在银行家那里,当我回来 管理公司,这些都是痛苦的决定,是生产现场是否整洁。
这是“破
时能连本带利地还给我。
”然后他转身对其他仆人说:
“夺下他的那个塔伦特,交给那个赚了十个塔伦特的人。
” “可是他已经拥有十个塔伦特了。
” “凡是有的,还要给他,使他富足;
但凡
但是为了整体的利益,经营者必须当机立断,拿出勇气和魄力做出决定。
第九则破窗理论
美国心理学家詹巴斗进行过
窗理论”在企业管理领域中一个直观的体现。
更重要的可能在于,企业中对待“小奸小恶”的态度,特别是触犯企业核心价值观念的一些“小奸小恶”,小题大做的处理是非常必要的。
没有的,连他所有的,也要夺去。
一项有趣的试验:
把两辆一模一样
” 的汽车分别停放在两个不同的街
管理寓言7:
上世纪60年代,区。
其中一辆原封不动地停放在
第十则邻居的妻子
一个国王经常觊觎临近的国
知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为
帕罗阿尔托的中产阶级社区;
而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚,
家,总想占领它。
有一天,国王决定发兵攻打邻国,与大臣们商
“马太效应”。
所以,在企业资 停放在相对杂乱的布朗克斯街区。
量。
大家都不敢有异议,只有一
源的分配上,马太效应告诉我们要锦上添花,不要雪中送炭。
当可利用资源有限时,必须将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场,确立自己在这一领域的优势地位。
换句话说,企业经营就是要
结果怎样呢?
停在中产阶级社区的那一辆,过了一个星期还完好无损;
而打开顶棚的那一辆,不到一天就被偷走了。
后来,詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃,结果仅仅几小时这辆车就不见了。
个大臣仰天大笑。
国王问:
“为什么?
”他说:
“有一天,我的邻居送妻子回娘家,在半路上看到一个漂亮的妇女在田里锄草,就按捺不住去和锄草的妇女搭讪,可是当他回头看自己的妻子时,发现竟然也有人正在勾引她。
难
道这不令人感到可笑吗!
”国王听了之后,领悟了他所说话中之意,就打消了进攻邻国的念头,不久,就听说有敌人要入侵他们国家的领土。
管理寓言10:
很多管理者只
注意某个人或者某家公司对自己
野,只有这样才能更好地应对激烈的市场竞争.
第十二则老虎和猎狗
在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被关在笼
以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。
第十三则蜜蜂和苍蝇
六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃瓶中,瓶子平