填埋式垃圾处理厂的施工组织设计Word格式.docx

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四、项目管理机构 9

五、项目部岗位职责 10

六、项目部主要质量职责 11

第四章 各分部分项工程的主要施工方法 16

一、施工准备 16

二、土方工程 17

三、库区防渗工程 20

四、铺设卵石渗沥液导流层 25

五、管道施工 25

六、砼浇筑及钢筋工程 27

七、截洪沟及封场排水沟工程 35

八、砂砾石及块石备料工程 36

第五章 施工总进度计划 36

一、施工总进度安排：

36

二、保证提前工期措施 37

三、各分项工程关键日期控制 37

四、施工进度计划横道图 37

第六章 投入的主要施工机械设备情况及进场计划 37

第七章 劳动力安排计划 39

第八章 主要材料需用量计划 39

第九章、确保工程质量的技术组织措施 40

一、质量目标与质量承诺 42

二、质量保证体系 42

三、创优保证措施 49

四、雨季施工质量控制措施 62

五、建筑工程质量通病消除措施 63

六、安装工程消除质量通病一览表 64

第十章 确保安全生产的技术组织措施 66

一、保证施工安全组织措施及安全保证体系 66

二、保证安全技术措施 69

第十一章 确保文明施工的技术组织措施 74

一、现场文明施工 75

二、消防及环境保护措施 77

三、降低环境污染、噪声污染及改善措施 78

第十二章 确保工期的技术组织措施 78

一、从组织制度上保证工期 78

二、从计划安排上保证工期 79

三、从资源上保证工期 80

五、违约承诺：

81

第十三章 回访保修 81

第十四章：

有必要说明的其他内容 82

第一章 工程概况

一、工程简介

酒泉市肃州区位于甘肃省西部，东经98º

22'

——99º

18'

，北纬39º

10'

——89º

59'

之间，市域东西长104公里，南北宽84公里，东与高台县，肃南裕固族自治县的明花区相接，南与肃南裕固族自治县为邻，西连嘉峪关，北接金塔县。

酒泉市垃圾填埋场位于酒泉市肃州区北18公里处，距城区中心22km，卫生填埋消纳城区垃圾，垃圾填埋场设计库容96万m3,有效库容84万m3，总占地85.05亩。

二、自然地理条件

酒泉地处祁连山北麓的缓坡地带，地势西南高，东北低，坡度

为0.5一2%，海拔1400——2000m，市域内有大型断裂带，为地震区。

国家规定酒泉市按7度设防，酒泉市地质为冲洪积平原。

酒泉市属温带干旱气候，干燥少雨，年均降水量为83.8毫米，蒸发量高达2148.8毫米，为降水量的25倍。

昼夜温差大，霜期长，夏季主导风向为东

风，冬季为西南风，春夏之交为西北风。

年平均气温7.3。

C，冻土平均深度1.08米。

三、区域水文地质概况

酒泉市坐落于祁连山北麓山前倾斜平原及前沿，城区主要建设在山前倾斜平原及北大河河谷阶地，由于区内沉降占优势，因此堆积了巨厚的第四纪沉积物。

工程范围内地质情况良好，地层上部为残坡积粗砂、砾砂，下部为冲击粉细砂、粉质粘土、粘土。

地下水为深层

承压水，由于场地内地下水埋藏较深，施工用水较为紧缺。

工程区地震设防烈度7度，季节性冻土深度1.32m。

四、施工条件

酒泉市城区位于市域东部，北临北大河，是内地通往新疆，远至西亚的交通要道。

312国道和兰新铁路贯穿整个面域，市域内还有酒金公路，清水至十号基地的专用铁路以及通往各乡镇的市内公路。

五、施工组织设计编制依据

1、根据肃州区垃圾填埋场工程招标文件及有关问题的答疑文件；

2、肃州区垃圾填埋场工程建筑安装施工图；

3、本工程施工现场踏勘情况；

4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准；

4.1主要技术规范及标准：

（1）工程测量规范（GB50202-2002）

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）

（7）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）

（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

（11）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（12）《土工布合成材料测试规程》（SL/1235-1999）

（13）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）

5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；

6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源和技术力量；

7、建设部推广应用的十项新技术；

第二章 施工现场布置

一、总体布局

1、 现场管理：

施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。

2、 用水布置：

施工初期，生产及生活用水采用两辆洒水车拉运，建设单位机井打好后，设ф100mm给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下

800mm。

在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。

砼拌和点设蓄水池，确保施工用水。

3、 用电布置：

由建设单位提供的电源在现场设一座80KW的小型变

压器，接出100mm2电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。

4、 临时设施布置：

按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分

开设置。

合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。

5、 施工生活区设工人宿舍、伙房、娱乐场所、办公室、门卫值班室。

办公区为硬化地坪、绿化带，施工、监理均在现场办公。

6、 现场布置：

在建筑物周围设变电室、钢筋区、钢筋冷拉调直、钢

筋制作、钢筋半成品堆放以及木工棚、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理。

总体布局施工平面布置图详见附表。

二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置

1、 施工临时供电

在现场安装一台24KW备用发电机，保证临时停电时不影响施工。

焊膜时，采用2kw小型发电机供电。

2、 施工临时供水

采用洒水车从业主机井拉运。

3、 施工机械布置

1、 砼搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见平面图。

项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。

2、 施工机械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。

（1）施工场地、道路及临时设施搭建

①现场及道路

进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。

现场施工循环道路按总平面布置图施工。

施工区域内做砂砾碎石道路。

整个施工场区，实行封闭式管理。

② 临时设施的搭建

现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置，

第三章 施工组织机构

一、指导思想和质量方针

（一）、指导思想

制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速

度、高质量、确保合同工程质量。

（二） 质量方针

质量方针：

精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。

质量目标：

优质高效、多创精品。

质量承诺：

诚实守信、尽心尽力。

二、质量工期目标

（一） 工期目标：

确保施工日历天数，即2006年5月26日开工至2006年11月15日竣工，总工期174天。

（二） 质量目标：

认真贯彻建设部、省建委、酒泉市建设局及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量

确保市级“神舟奖”。

三、项目部方针及目标

项目部方针是：

信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。

项目部的主要目标是：

基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。

四、项目管理机构

（一） 项目管理机构

按酒金建1999《项目管理办法》要求成立项目机构，详见附图

（二） 项目部管理人员一览表

项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的

工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。

《项目部管理人员一览表》如下：

名 称

姓名

职 务

职 称

主要资力和承担过的工程

五、项目部岗位职责

（一） 项目经理：

全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。

（二） 技术负责人：

负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。

（三） 施工员：

负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

（四） 质检员：

负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。

（五） 安全员：

监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施

情况，对本工程的安全全面负责。

（六） 材料员：

负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

六、项目部主要质量职责

（一） 项目经理质量职责

1、 负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。

2、 管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

3、 编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。

4、 科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

5、 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

6、 定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

7、 执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

8、 承担工程竣工交付后的保修服务工作。

（二） 工长质量职责

1、 协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制