万科方法论之“客户细分”.ppt

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2022/10/20,1,万科的方法论之“客户细分”,认识客户的方法,2022/10/20,2,从两个成功的企业谈起,开创了大众化营销（massmarketing）：

卖方为所有的购买者进行大量生产、大量分配和大量促销单一产品。

1908年为所有客户提供T型车，且只有黑色。

2022/10/20,3,从两个成功的企业谈起,20世纪30年代，便认出了四组大细分片：

寻求基本运输的汽车购买者，寻求高性能的汽车购买者，寻求豪华汽车和寻求安全驾驶的汽车购买者。

超越了福特成为世界第一的汽车制造商。

2022/10/20,4,福特为什么会成功,量身定做：

每个人的衣服都是不一样的,标准化生产：

每个人的衣服全是一样的,营销的古老逻辑：

从鞋匠到福特,2022/10/20,5,福特为什么会失败,市场细分：

这群人是这样那群人是那样,福特为什么会失败？

“总会有一些竞争者将在为该市场的特定顾客细分市场服务中处于领先位置”菲利普科特勒,现代营销逻辑：

从福特到通用,2022/10/20,6,什么是客户细分？

又称市场细分（marketsegment）：

由在一个市场上有可识别的相同的欲望、购买能力、地理位置、购买态度和购买习惯的大量人群所组成。

菲利普.科特勒是介于大众化营销与个别营销的中间群体。

2022/10/20,7,房地产有没有客户细分？

自住与投资地段论与非地段论首次置业、二次置业与多次置业,2022/10/20,8,房地产传统的细分万科案例,某城市花园客户定位和产品设计建议,年龄：

集中在25-30岁左右；学历：

普遍较高，一般为本科学历甚至更高家庭人口为2人左右；一般都未婚或者已婚无子女家庭年收入：

5万以上，目前以租房或居住单位宿舍为主职业：

主要为高科技、教育行业或效益较好的国有企业等职务：

一般为职员或者中低层管理人员、助教或讲师区域：

主要集中在XX周边地区、科技一条街及高等学校购房动机：

满足居住需要，因为没有单位分房,商业：

面积7千9千平米，为超市等生活用品店和陶吧等特色店会所：

健身中心200平、棋牌室200平、酒吧200平户型配比：

多层2房90平，229套；小高层4房160平60套,我们目前的客户细分：

物理属性区别,2022/10/20,9,房地产传统的细分世联案例,调研客户：

组地段论者：

人，占代表楼盘：

紫金长安、世纪城、颐园居年龄特征：

年龄在40岁以上家庭结构：

中老年核心家庭、与老人生活的青年家庭经济收入：

经济收入稳定，属于中高收入水平，但对未来的预期没有足够信心主要特征：

多为北京土著人口；项目公里内的原住居民，对位置的敏感程度远远大于对产品的敏感程度；价值取向：

进行消费时注重实用，消费购物、投资理财或做生意比较精明，追求升值潜力,地段论者稳健型群体,深度访谈客户：

组非地段论者：

21人，占64代表楼盘：

诚品建筑、珠江峰景、锋尚国际公寓、远洋山水等年龄特征：

30岁以上家庭结构：

青壮年三口之家、丁克家庭、自由青年经济收入：

高收入人群，对个人的发展预期非常高主要特征：

多数为非北京土著居民或者非原居住地居民；认可大区域的整体感受，对具体的区位没有明显要求。

消费观念：

消费观念自认为实在，属于精打细算类型，但仍在意品牌，注重品质。

非地段论者情感型、时尚性群体,2022/10/20,10,房地产传统的细分世联案例,成熟的置业者，跨国公司的老总，全国、全球走，一纸调令，即奔赴各个地方；追求生活品质，对舒适度有近乎苛刻的要求；不喜欢住酒店，没有居家的感觉；一定会在核心区购置资产，有投资倾向；不需要以大户型证明自己，大户型不好出租，不方便打理；购房“标准很简单，CBD、品牌开发商、服务好”。

城际精英型,都市回流型,依恋城市资源；社会认知度高的地方，富人区、CBD等；邻居素质要好；物业服务好；对房间数量有一定要求；对舒适度有要求，有别墅符号；小孩在城里上学等需求；,2022/10/20,11,产品,土地,客户,2,“高人”,“大师”,营销在哪里发挥作用？

不经过客户，我们也能成功？

土地决策依赖”高人”,获得成功的基础强大的产品设计能力案例：

深圳四季花城VS“四季花城系列项目”,万科（房地产业）过去的成功模式的反思,2022/10/20,12,产品,土地,客户,“高人”,“大师”,“扩张”“效率”“均好中加速”“大师稀少，高人难求”,?

万科（房地产业）未来如何成功？

2022/10/20,13,传统客户细分方式的不足,不同项目对客户的细分方式不同，对整个城市的客户购成没有系统认识，每个项目都是一个重新摸索的过程，周期长、效率低。

到底有多少类型的客户：

一套完整的框架对客户的物理属性描述不能说明不同客户间需求的差异，不能指导有针对性地拿地和设计，例如，职业不同不能回答客户需要的配套、环境、户型、功能。

用什么纬度来进行细分：

细分的方法,2022/10/20,14,成熟房地产市场的客户细分美国,活跃长者,老年回归型,多次置业,二次置业,首次置业,2022/10/20,15,学习万科的好榜样PULTE,支付能力,生命周期,低,中,高,常年工作流动人士,首次置业单身,单人工作丁克家庭,有婴儿的夫妇,单亲家庭,富足成熟家庭,空巢家庭,活跃老年人住宅,成熟家庭,双人工作丁克家庭,大龄单身贵族,TCG5这一目标客户群的客户是那些已退休或年长的老龄人，他们在居住方面有特殊的需要和要求。

这些人所需要的房业在面积上与第一类目标客户群非常相似，但他们对社区的要求却与第一类目标客户群大不相同。

TCG4这一目标客户群的客户通常是从已经有了大房子，已经有了更贵的房子的基础上，要改为更小一点更便宜一点房子的人群。

这些人他们的孩子往往是已经走出了家门，或者原来的家庭老人或亲戚已不再与他们同住，他们愿意卖掉他们更大更贵的房子，而换更小的房子。

TCG2这一目标客户群的客户往往是那些已经有过第一次置业的经验，而是想在原有的家业基础上更升一级，买更好更大的房子。

他们往往是愿意把原来已经买下来的房子卖掉，而把卖掉的那部分钱用于购置更好的房子。

他们大都是比较成熟的家庭，家里可能有两个以上的孩子/或有老人或亲戚与他们同住。

TCG3这一目标客户群的客户是那种比较富裕的家庭。

他们往往是专业人员，或者是成功的商人之类，他们有钱买得起比一般普通家庭更大更高档的房屋。

2022/10/20,16,传统与目前万科使用的客户细分的差别,客户是“家庭”而非“个人”,2022/10/20,17,传统与目前万科使用的客户细分的差别,定位报告的目标人群描述“家庭”,年龄：

25-40岁为主收入：

10万25万元为主职业：

白领、私企业主、政府公务员学历：

大专以上价值观：

认可XX区域的认可万科的行为习惯：

有见识，有品味的产品要求：

舒适的、与众不同的,青年之家2口的青年夫妻，或单身青年家庭年收入：

10万25万元家庭价值：

自我为中心，自我享受房屋价值：

我的独立空间、朋友聚会的场所、休闲的地方产品要求：

临近休闲设施、生活方便、好户型、喜欢的建筑风格,2022/10/20,18,万科的客户细分以家庭为核心,统一的划分方法,统一的客户描述,9%富贵之家,务实之家25%,不同支付能力群体购房核心驱动要素,房屋价值,生命周期,支付能力,青年之家,青年持家,小太阳家庭,后小太阳家庭,中年之家,孩子三代,老年一、二、三代,望子成龙31%,健康养老6%,社会新锐29%,支付能力,高,低,2022/10/20,19,万科的客户细分以家庭为核心,2022/10/20,20,细分可以继续到个人,万科的青年群体研究,2022/10/20,21,细分的最终目的是指向产品与客户的关系,细分有度有边界细分主要的对象是主流市场主流市场的客户差别是很小的没有明显差别的细分会造成战略混乱（GM）支付力是最重要且必须的衡量指标细分是对消费市场中的客户，而不是社会中整体的人群细分只是第一步,2022/10/20,22,案例分享DiomondBar来自万科的好榜样Pulte公司,2022/10/20,23,1,客户细分,依照帕尔迪在全国不同地域选择不同的目标客户群，即是帕尔迪的价值战略。

对南加州服务于24个目标客户群，价位在24万美元，同时还包括全国市场都适用的活跃长者。

Pulte公司在南加州的客户策略。

2022/10/20,24,客户细分,确定LosAngeles主要关注中产的亚洲人群.,对全国的人口的研究，在流动性、生命周期和经济收入三个维度作分析；同时结合城市特征，LosAngeles确定了亚洲人群为重点之一。

1,2022/10/20,25,2,客户土地,城市地图标明不同的人群的区位分布。

东部,西部,北部,市中心,2022/10/20,26,2,客户土地,再细分子市场，进行土地属性评价。

2022/10/20,27,2,客户土地,为中国家庭寻找合适的土地。

最关心土地价值属性：

临近高速公路的入口或出口非常关心孩子教育，临近学校喜欢买位置高的房子喜欢水，水对于中国人有特殊的意义重风水,2022/10/20,28,2,客户土地,为中国家庭寻找合适的土地。

2022/10/20,29,2,客户土地,选择A+土地。

地块评价：

A+临近高速入口临近好的学校位于山上有中国商店有中国庙,2022/10/20,30,典型客户群:

中国家庭三代居年轻人文化和年老人二种不同文化家庭决策,找到典型客户群进行测试。

3,客户产品,2022/10/20,31,DiamondBar项目的N对眼睛城市的总裁市场的副总裁区域的设计师建筑副总裁建筑成本副总裁主管土地的副总裁,风水专家顾问,户型副总裁,销售副总裁,“七对眼睛”产品开发综合委员会,3,客户产品,2022/10/20,32,产品需求清单DiamondBarXX年X月X日,目标客户：

中国家庭生意人三代人家庭,两代人文化共存,因为竞争，需要精准的、针对客户需求的产品设计。

3,客户产品,两层楼房子作为产品的主要特征之一；二代生活需要29003400平方英尺之间；喜欢入口特别大，所以喜欢双门的门型；喜欢前后都有花园，喜欢精细的花、树木、小溪水；不太爱炫耀，低调，喜欢私密性的；通过充分的市场调研，对立面颜色知道比较清楚了；不喜欢楼梯对门，风水不好，楼梯都是开在旁边的；屋子里住两代人，年轻一代需要现代的厨房，给老人单独做第二个厨房，湿性厨房，用煤气灶，用油烟机；老人有一定隐私，不希望任何时候都在众人的眼皮下面，靠楼梯有一个私密性很好的卧室和洗手间，是专门给她一个人用的；老人房光线非常的好，非常的通透，有很多自然光线进入进来，而且景观很美；客厅里看到外面很美的景观，也可通过适当的门窗看到；,2022/10/20,33,4,成果评价,案例结束，看看成果。

2022/10/20,34,4,成果评价,成功！

比如说我们建了275栋房子，推出第10套的时候，是7590万美金，这个时候你们知道发生什么事情了吗？

我们是在一个星期五的早上的10点钟推出10个样板房的户型的，可是星期四一大早已经很多人开车过来要看这个房子，他们提前一天过来就是为了排队，然后夜里睡在车里，为了等到第二天早上能够买到推出来的房子，所以说，在我们真正开始推出的时候，在星期五一大早，我们预定的是7590万的房价，然后我们总裁在根本没有卖的时候，就把房价抬高了，抬到了100万以上。

这10套在100万以上的价格就全部卖出去了，所以这就是我们整个过程给我们带来的结局。

2022/10/20,35,