机电工程施工总结Word文件下载.docx

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全线设互通区5处，服务区4处，停车区3

处。

该段路线起于天鹅湖东侧，路线总体走向呈东西向，起点至天鹅湖段路线沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-2000米范围内布设，在铁路桥（东河大桥）南1000米处跨越东河，向西跨越航天路至赛汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策铁路、S312，经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西6公

里处，经三个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向西经西林陶勒到达路线终点白疙瘩与甘肃段相接。

本合同段机电工程开始时间为2016年6月30日，完成时间为2017年6月20日，合同金额为1.52亿元。

主要工程内容包括一个监控分中心、9个通信站、6个收费所、5个匝道收费站、一个主线收费站、14处配电站。

（二）主要工程数量

1、监控系统

监控系统主要工程数量见表2.3-1。

表2.3-1 主要工程数量表

序号

设施名称

设施规模

一

管理分中心计

算机系统

服务器1台、工作站6台、24端口

以太网交换机1台及办公外设等

二

管理分中心闭路电视系统

服务器1台、工作站3台、48×

46"

液晶显示拼接屏1套、视频解码器96台、模块化以太网交

换机1台等

三

管理分中心设备布局

拼接大屏安装支架1套、1.0×

0.8×

0.75m综合控制台15套、

空调1台、活动座椅15把等

四

管理分中心监

控设备配电

75KVA参数稳压器1套、50KVAUPS

1套、室内配电箱1套等

五

管理分中心调

试

管理分中心与高路公司指挥调度监

控中心系统的接入与调试

六

监控外场设备

1

一类交通调查

站

1套

2

二类交通调查

22套

3

遥控摄像机

40套

4

场区遥控摄像

机

32套

5

气象检测器

4套

6

U转卡口抓拍

摄像机

8套

7

门架式节能可

变信息标志

10套

8

悬臂式节能可

9

双立柱式节能

可变信息标志

10

服务区卡口抓

16套

拍摄像机

2、收费系统

收费系统主要工程数量见表2.3-2。

表2.3-2 主要工程数量表

名称

机电车道（入

/出）

土建车道（入/

出）

备注

MTC

ETC

小

计

小计

天鹅湖收费

2/4

1/1

3/5

2/7

3/8

达来呼布收

费站

2/3

3/4

赛汉陶来收

2/2

3/3

三个井收费

黑鹰山收费

省界主线收

3/9

5/11

3、通信系统

通信系统主要工程数量见表2.3-3。

表2.3-3 主要工程数量表

光纤数字

传输系统

会议视频系统

电话交换系统

光传输设备

MCU

高清视频会议终端

IP语音网

关

普通电话

天鹅湖停车区

30

天鹅湖通信站

3套

达来呼布通信

分中心

套

5套

120

达来呼布服务

区通信站

2套

赛汉陶来通信

50

赛汉陶来服务

路井停车区

40

风雷山服务区

通信站

三个井通信站

黑鹰山停车区

黑鹰山通信站

黑鹰山服务区

省界通信站

4、供配电、照明系统

低压配电装置

低压出

线柜

双电源切换

开关柜

柴油发电

机组

箱式变

电站

天鹅湖收费站

变电所

4台

区变电所

6台

达来呼布收费

站变电所

5台

赛汉陶来收费

供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。

表2.3-4 主要工程数量表

三个井收费站

黑鹰山收费站

省界主线收费

超限检测站

二、机构组成

（一）主要管理人员

主要管理人员一览表

人员姓名

担任职务

到位时间

刘永明

项目总经理

2015-1-20

张满华

项目副总经理

黄西民

兼总工程师

曲希国

总会计师

李林育

方步云

副总工

熊辉

副总会计师

万全

高建奇

李宝东

（二）设备投入情况

数量

型号

投入时间

运输车辆

11台

五十铃

2016.06

汽油发电机

10台

本田

电动角磨机

830W

交流电焊机

BX1-380

管道穿管器

100m

放缆支架

8T

台钻

Z40-16B

冲击电钻

TE-75

智能兆欧表

HYJY

手拉葫芦

2台

1T/3T/5T/1

11

吹缆机

康巴斯

12

空压机

康达斯

13

接地电阻测试仪

ZC29B-2

14

数字万用表

6只

DMM249

15

兆欧表

5块

1000V

16

地阻测试仪

HLY

17

镀锌测厚仪

AR880

18

游标卡尺

530-110

19

经纬仪

DT202C

20

工程宝

ST893

（三）管理机构设置

本项目施工投入大，施工组织难度大。

为此，由中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，履行总承包部职责。

中国交建对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。

由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体系。

中国交通建设股份有限公司

京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段项目总负责人

项目总工

财务总监

安全总监

物资

设备管理中心

安全

质量管理中心

合同

管理中心

成本

资金

税务中心

协调

中心

总承包管理部组织机构图

安

财

综

工

全

划

务

合

程

质

经

人

事

管

量

营

理

监

部

督