结构化面试题Word格式.docx

结构化面试题Word格式.docx

《结构化面试题Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《结构化面试题Word格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四、工作经验1.好的工作环境对你今后的工作影响很大吗

2.请你描述一下你的工作及职能

3.你认为你所应聘的岗位应具备哪些工作技能

4.你认为你在过去工作中有何收获

5.你参加过何种组织活动与培训

环球阀门集团有限公司人力资源部2005年10月14日制6我们先简要地回顾一下你最初的工作经历只是一些在校期间或假期的兼职工作。

然后我们再详细了解一下你近来的工作情况。

7.你对最初的工作还有多少印象

8.目前或最后一个工作的职务名称

9.你的工作任务是什么

10.在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗 

是或不是11.如果不是说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务12你在工作中可以带来什么别的人不可能提供的新技能或新见解

五、应聘动机与职业规划1.你选择本公司的原因2.你选择本公司最重视什么3.你希望公司如何安排你的工作待遇4.如果你被录用由于工作需要我们提供给你的是别人不愿做而又瞧不起的工作这时你怎么办

5.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作

6.你为什么想做这份工作

7.你为什么认为你能胜任这方面的工作

8你怎么知道我们公司的

9.您在选择职业时最重视因素是什么

10.近五年的职业发展有何规划

11.你愿意出差吗

12.你最大限度的出差时间可以保证多少

13.你能加班吗

14告诉我一些你的简历上没有反应出来的东西。

15在过去几年时间里你的职业动机是如何变化的

16你最想做什么工作最适合做什么工作你做什么工作最有激情

六、协作能力1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务如果您的上司责怪下来您认为这是谁的责任为什么

环球阀门集团有限公司人力资源部2005年10月14日制3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

4、当您所在的集体处于竞争劣势时您有什么想法和行动

5、往往跨组织的任务中由于涉及过多成员最后易形成“责任者缺位”现象

您如果身处其境会是什么心态

6、您每一次离职时有没有过失落感您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗并说说他们目前的处境。

7你能提供哪些和这份工作最相关的技能

8就你的履历表来看与这份工作最相关的你的缺点是什么

9在你的上一份工作中现实与你的期望有何差距

10日常工作中你喜欢固定的还是多变的工作模式

11你工作的哪些方面被批评得最多

12你觉得你的公司对待自己的员工如何

13你是单独工作效率高还是小组工作时效率高

七、工作进取1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。

2、说说您对成功的看法。

3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作

4、说说您未来3-5年的职业定位计划。

5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。

6、谈谈您最近的充电经历并说说它对您的益处。

8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人并说说过程和结果。

9、有人说满足感÷

欲望=幸福或成功即幸福是个人偏好的满足程度举例来说一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感

您怎样理解10.你想努力提高或改变什么方面的个人技巧或工作习惯

八、应变能力1、您为何要离开目前服务的这家公司（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它待回答完毕后继续发问）

-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过（如果没有问其原环球阀门集团有限公司人力资源部2005年10月14日制因如果有问其过程和结果）

2、除了简历上的工作经历您还会去关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）

-----（若有继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系

-----（若无继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏说说未来的改善计划

3、您在选择工作中更看重的是什么（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）

（若薪酬不排在

第一问）-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解薪酬方面可以适当低于您的心理预期对吗（若薪酬显得不太让步可问） 

有人说挣未来比挣钱更为重要您怎样理解

（若薪酬排在

第一问）--------有人说挣未来比挣钱更为重要您怎样理解

4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足

（若答有问）------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施（待回答完毕后

继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施

（若答无问）------您好像不太连续去追求卓越您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗

5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要

------（若答罗文问）您不认为现在的企业面临着“千里马常有而伯乐不常有的状态吗”

------（若答加西亚问其理由）

-------（若答两者兼有问其理由）

九、情绪控制1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期您是如何克服的

（如果回答无此经历问）-------您的生活是不是太过于顺畅成长中往往伴随着环球阀门集团有限公司人力资源部2005年10月14日制失败您觉得自己的成长来自于哪些方面

2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力

3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬时常给您巨大压力的人

您觉得这种领导方式对您有何利、弊

4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务您打算如何去完成它

（如果有类似的经历说说完成的经历。

）

5、您有没有过失业或暂时待业经历谈谈那时的生活态度和心情状态。

6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历它对您那时和现在的生活有什么样的影响

7、假如您喜欢上了一个人但您对他（她）表白后受到拒绝并说你们是不可能的拒绝的原因是她已有男朋友但她也并不讨厌你接着您将采取什么行动

8、假如在公众场合中有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私您怎样去处理

9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事并说说是如何克服的。

10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事并说说它给您的启示。

十、相关知识与兴趣爱好1、您工作之余有哪些兴趣爱好兴趣中有没有比较拿手的

2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门（待回答完毕问）谈谈您对所在兴趣的相关看法。

3、您是怎样理解自然科学（比如数学）与社会科学（比如说政治经济学）之间关系的或者说两者有何异同

4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（电子产品制造业）的前景和生存途径。

6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

7、如果让您重新选择一次您对自己的专业领域会有所改变吗

十一、分析能力 

（本部分也考核应聘者的管理意识、管理方法及员工管理能力）

1您认为“管理”究竟是什么测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。



2一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中

环球阀门集团有限公司人力资源部2005年10月14日制不同的企业的成功要素区别很大。

通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。

您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

3您认为作为经理最困难的是什么“报告坏消息”是个言简意赅的答案。

说它简明深刻因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。

这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。

“让我的那些人能够按照我的指令行事做到有令即行有禁即止。

”是

第二种可能的回答。

这说明该经理已经准备控制局面实施领导。

“调动人员的积极性组成一支能干的队伍。

”可能是回答此问题的

第三种方法表明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人。

也有人将面临的具体问题作为答案。

招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将精力用于处理具体事务上。

4您如何控制和减少风险首先应当注意应聘者意识到的风险程度然后再考察其回答的方法以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等

5你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系考察应聘者把握全局的能力。

6您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目

招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节而不是项目本身是否与本单位的工作最接近

7您通常怎样制定和监控一项大型的计划

注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

8你怎样处理与其他部门之间的矛盾没有矛盾是不现实的应聘者往往都会回答通过沟通来解决。

此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源而不仅是解决或处理问题手段。

9请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。

考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。

环球阀门集团有限公司人力资源部2005年10月14日制10您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西

哪怕是经验教训一无所获的人将来仍旧可能一无所获。

11您通常是如何处理问题的（可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出）考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。

12您是否有过管理下属的经验您的直接下属有多少有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的

13开始与一批新人共同工作时你将如何了解他们如果作为一名部门管理人员你将如何建设和团结团队成员倾听是了解别人的关键。

部门管理人员应当具备一定的培训能力部署和分解工作任务在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法并规定完成时限和标准进行跟踪反馈。

14您是如何调动员工的工作积极性的了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧以及是否具备领导或负责任的能力

15您是如何监督和支持下属员工开展工作的测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度以及所运用的管理手段。

而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法

16您在工作中是如何对下属进行授权的

考察应聘者的管理风格

十二、领导能力1您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动您在其中扮演什么角色

2、课堂上