市场营销第八章分销渠道策略PPT资料.ppt

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再则，自营出口看起来利润高，但垫付的资金也大，对于一个资金并不充分的企业来说，是一个沉重的负担。

221044在这种情况下，公司果断决策，为顺应外贸体制改革的要求，决定以外贸代理制作为公司出口营销主渠道。

与自营出口相比，虽然多了一道中间环节，从理论上讲，企业盈利水平有所下降，但它具有以下好处：

与外贸长期合作风险小，结汇快捷企业资金占用小。

外贸公司专业人才多，与外商联系面广，信息量大，接到的订单多且业务量大。

外贸公司熟悉国际贸易实务操作，不会出现缺乏知识与盲目性而上当吃亏的现象。

由此看来，外贸公司代理渠道更适合雅伦玩具的实际情况。

2210451、理解分销渠道的功能与类型；

2、明确每种渠道类型的适用；

3、掌握分销渠道设计的程序和方法。

4、掌握渠道调整的方式。

学习目标221046第一节分销渠道概述第一节分销渠道概述一、分销渠道的概念一、分销渠道的概念分销渠道是指商品从生产者手中传递到消费者手中所经过的流通环节和路线。

经销商和代理商批发商和零售商辅助机构（运输公司、仓储公司、广告代理商等）生产者和最终消费者（处于渠道起点和终点）221047菲利普菲利普科特勒的五大分销活动科特勒的五大分销活动

（1）所有权流：

指产品从生产领域向消费领域转移过程中的一系列买卖交易活动。

其实现的是产品所有权的转移。

（2）实物流：

是指产品从生产向消费转移过程中一系列产品实体运动。

其实现的产品空间的转移。

（3）货币流：

是指产品从生产向消费转移的交易中所发生的货币运动，其实现的是产品价值的转移。

（4）信息流：

是指生产向消费转移过程中所发生的一切信息收集、传递和处理活动。

其实现的是产品信息的转移。

（5）促销流：

是指商品信息的传播过程。

其实现的也是产品信息的转移。

2210481、实物流、实物流供应商供应商运输者运输者仓库仓库制造者制造者运输者运输者仓库仓库经销商经销商运输者运输者顾客顾客2、所有权流、所有权流供应商供应商制造商制造商经销商经销商顾客顾客3、货币流、货币流供应商供应商银行银行制造商制造商银行银行经销商经销商银行银行顾客顾客4、信息流、信息流银行银行供应商供应商运输者运输者仓库、银行仓库、银行制造商制造商经销商经销商运输者运输者仓库、银行仓库、银行运输者运输者银行银行5、促销流、促销流供应商供应商广告代广告代理商理商制造商制造商广告代广告代理商理商经销商经销商顾客顾客221049概念理解渠道是一家公司向另一家公司购买产品到最终消费者。

渠道是产品从制造商到最终使用者的运动还包括有增殖服务（技术、培训、咨询）。

渠道由制造商控制还有中间商。

渠道是分销经理的事是最高决策的事。

渠道成员之间充满矛盾战略合作伙伴关系的建立。

2210410二、分销渠道的作用二、分销渠道的作用1、中间商起着连接生产者和消费者的桥梁作用、中间商起着连接生产者和消费者的桥梁作用解决了商品生产与消费在时间、空间、数量和花色品种上的矛盾。

2、沟通信息、承担风险、融通资金、促进销售、沟通信息、承担风险、融通资金、促进销售22104113、简化交易次数，节省流通费用：

、简化交易次数，节省流通费用：

生产者生产者消费者消费者中间商交易次数：

交易次数：

4*5=20交易次数：

4+5=92210412三、分销渠道的结构三、分销渠道的结构即商品在流通过程中经过的不同类型的中间商数目的多少。

商品销售每经过一个中间商就称为经过一个营销环节，经过的环节越多，其营销渠道就越长；

反之，则越短。

常见的渠道长度包括零阶、一阶、二阶和三阶渠道。

其中，不依靠中间商的零阶渠道又称为直接销售渠道，其他依靠中间商力量分销的渠道称为间接销售渠道。

11、长度、长度2210413格力的渠道系统221041422、宽度、宽度渠道的每个环节上使用同种类型中间商数目的多少。

2210415消费品销售渠道模式消费品销售渠道模式工业品销售渠道模式工业品销售渠道模式四、分销渠道的基本模式四、分销渠道的基本模式2210416消费品销售渠道：

消费品销售渠道：

生生产产者者代理商代理商批发商批发商零售商零售商消消费费者者批发商批发商零售商零售商零售商零售商代理商代理商零售商零售商2210417工业品销售渠道：

工业品销售渠道：

生生产产商商代理商代理商经销商经销商使使用用者者代理商代理商经销商经销商2210418第二节分销渠道的设计与选择第二节分销渠道的设计与选择一、分销渠道设计的程序一、分销渠道设计的程序1、分析目标市场消费者对渠道服务提出的要求2、确定渠道目标和限制条件。

3、制定、比较、评估各渠道方案。

2210419渠道服务需求分析渠道服务需求分析产品使用需求价格价值需求产品使用需求价格价值需求渠道便利需求或服务需求渠道便利需求或服务需求促销信息需求促销信息需求购买批量：

一次购买提供的商品数量。

等待时间：

通过某渠道收到货物的平均时间。

空间便利性：

购买商品的便利程度。

选择范围：

某渠道提供给顾客产品的品种和数量。

售后服务：

为顾客提供的附加服务水平。

2210420渠道结构设计的目标渠道结构设计的目标营销渠道结构设计的最终目标就是为了实现产品的分销。

依据消费者对渠道服务需求的差异，渠道结构设计的具体目标主要有三类：

市场覆盖率渠道灵活性渠道控制度2210421阅读链接：

中国移动的渠道体系设计阅读链接：

中国移动的渠道体系设计

（1）客户经理制：

用于为高端消费者和企业客户提供综合的VIP服务。

（2）旗舰商店：

经过筛选的、优秀的、自建的营业中心，用于品牌促销、业务展示和渠道管理。

（3）特许商点：

经过优化的，具有一定规模的、联合经营的营业中心，能够提供良好的客户服务和销售服务。

（4）零售店：

能够销售各种电话卡的，分布广泛的一般商店。

（5）手机业务网上营业厅：

各类自助业务的办理。

（6）客户服务热线和在线销售。

2210422二、影响分销渠道选择的因素二、影响分销渠道选择的因素1、产品因素、产品因素

（1）产品价格：

价格高，

（2）产品的体积、重量：

大，（3）产品易腐易毁性：

高，（4）产品的技术含量：

技术复杂，（5）定制品：

（6）新产品：

渠道短短渠道短渠道短渠道不宜由中间商销售重视组织自己的推销队伍22104232、市场因素、市场因素

（1）目标市场范围）目标市场范围市场范围大，分销渠道相应越长

（2）消费者地区分布）消费者地区分布集中，直接销售或短渠道；

分散，长而宽的渠道（3）消费者购买习惯）消费者购买习惯如日用品，则长而宽的渠道（4）销售的季节性）销售的季节性季节性较强的产品，常采用间接销售22104243、企业因素、企业因素

（1）资金能力）资金能力雄厚，自由选择分销途径；

薄弱，间接销售

（2）销售能力）销售能力强，或不能有效控制中间商，则直接销售；

弱，或能与中间商良好合作，则间接销售。

（3）服务能力）服务能力强，易于与中间商达成合作，间接销售；

弱，难以满足中间商要求，直接销售。

22104254、经济效益、经济效益直接销售间接销售基本工资基本工资Q销售量销售量费费用用2210426练习一练习一某洗衣机生产厂生产的洗衣机每台成本为220元，现计划开辟新市场，拟采用直接渠道或间接渠道。

直接销售每台300元，每月销售费用是2000元；

间接销售每台出厂价为260元。

若销售量每月为100台，试计算适合两种不同销售形式的销售量，采用哪种形式较好，获利多少？

2210427销售销售100台时台时直接渠道利润为：

100*（300-220）-2000=6000元间接渠道利润为：

（260-220）*100=4000元所以，销售100台时，采用直接渠道，获利6000元。

两种模式利润相同时的销量是两种模式利润相同时的销量是（300-220）*Q-2000=（260-220）*QQ=50结论是：

小于50台，采用间接渠道，大于50台，采用直接渠道。

2210428练习二练习二设每一张椅子的卖价是30元，单位变动成本是17元。

假设这个厂要进入一个新市场，有两种渠道方式可供选择：

1、直接出售，没有仓库：

一个推销员每月工资500元，其他费用300元2、利用批发店：

市价仍为30元，但批发商加价8%，每张椅子可节约运费0.2元2210429直销：

单位产品利润是30-17=13元间接销售：

批发价格为：

30/（1+8%）=27.8元，加上节约的运费0.2元，单位产品的利润为27.8-17+0.2=11元由Q*13-800=11*Q得Q=400所以，当销售数量大于400时，采用直销；

当销售数量小于400时，采用批发。

2210430三、分销渠道策略三、分销渠道策略

（一）直接销售渠道与间接销售渠道

（一）直接销售渠道与间接销售渠道1、直接销售的优点：

、直接销售的优点：

销售及时、节约市场开拓费用、了解市场、提供服务、控制价格增加利润2、间接销售的优点：

、间接销售的优点：

减少企业工作量，减少流动资金占用额，有利于企业集中搞好生产；

且调节产需关系，方便消费者22104311、选择长渠道的条件、选择长渠道的条件生产与消费的时空距离较大；

消费者不大集中，分散性较大；

生产或需要的一方有季节性；

消费者每次购买的数量不多，而单价也较低的“便利品”；

商品具有耐久性；

售中与售后不需要技术指导与服务的商品。

（二）长渠道与短渠道的策略

（二）长渠道与短渠道的策略22104322、选择短渠道的条件、选择短渠道的条件生产者与消费者的距离很近；

生产者自身资金雄厚，并大量生产；

消费者比较集中或购买者是大量采购的；

生产与需要有连续性、持久性、变化不大的；

消费者购买量小、单价高的商品；

不易保存、易腐易坏的商品；

产品品种繁多、需求变化大的商品；

新上市的商品；

售中与售后需要技术指导与服务的商品。

2210433（三）宽渠道与窄渠道的策略（三）宽渠道与窄渠道的策略1、广泛分销策略、广泛分销策略又称密集分销策略。

指制造商在同一渠道层级上选用尽可能多的中间商来经销自己的产品的一种渠道策略。

适用于：

日用消费品、工业品中经常耗用的产品。

策略目的：

扩大市场覆盖，或快速进入新市场不足：

不足：

生产者对渠道控制力弱。

22104342、选择分销策略、选择分销策略制造商在某一渠道层次上选择少量符合渠道要求的中间商来进行商品分销的一种渠道策略。

消费品中的选购品和特殊品、工业品中专用性强、用户固定、对厂牌商标重视的产品。

维护企业产品的良好信誉，建立稳固的市场竞争地位。

优势：

渠道的控制较强，市场覆盖面较大。

2210435CASE：

麦当劳的特许经营模式下渠道成