幼儿园装饰装修工程投标文件技术部分Word文件下载.docx

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职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担在建

工程情况

证书名称

级别

证号

专业

原服务

单位

项目数

名称

项目经理

张金良

高级工程师

壹级建造师

壹级

0050765

建筑工程

无

技术

负责人

孙树义

高级工

程师

高级

0014898

建筑

工程

质检员

刘立军

工程师

质检员证书

二级

00762

预算员

牛苏燕

预算员证

贰级

冀

060A0271

4

土建

安全员

钟立明

助工

安全员证书

C类

冀建安

C（2009

）

0001637

材料员

曹晓东

材料员证书

01000560

资料员

高荣娟

资料员证书

01013180

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。

我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况

另附资料说明。

第九章 项目经理简历表

性别

男

年龄

47

经理

学历

大专

参加工作时间

1988

担任项目经理年限

15

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

河北省教育交流中心

河北省教育交流中心内装修工程

2010年11月至2011年3

月

完工

合格

河北省电力培训中心

河北省电力培训中心综合培训楼

2011年5月至2012年8

第十章 项目技术负责人简历表

42

技术负责人

担任技术负责人年限

10

联系方式

办公电话：

手机：

工商银行股份有限公司石家庄开发区支行

开发支行仓保储蓄所装修

造价

347954.67元

2009年3月至

2009年5月

中国工商银行股份有限公司深泽支行

深泽支行营业室贵宾理财装饰改造工程

造价1196056

元

2009年10月至2009年12

第1章 工程综述

第一节 绪论

随着中国的发展，邢台市也将会发展为一个大都市，建筑及装饰行业也已接近国际化的理念，因此，需要我们从思想上、施工上都要体现高质量、高效率、完美视觉感受与科学管理的统一。

我公司多年来，承担了许多装饰装修工程的施工，积累了丰富的施工及管理经验，培养了大批专业人才，且有类似本工程的施工经验。

针对本工程我公司有足够的能力、信心交给业主一份满意的答卷。

建筑装饰装修工程施工，是一项复杂的生产技术工作，不仅要满足装饰观感效果更注重施工的细部处理，为了更好的控制和管理施工全过程，实现计划的质量及工期，就需要运用合理的科学方法进行施工管理，施工组织设计是施工技术管理的基础工作，也是指挥和控制施工全局的经济技术文件，对装饰工程全过程及企业技术的进步和管理起到核心作用。

如果我公司有幸中标，同时我方将根据建设单位的有关各项施工管理规定，对施工现场做总体部署。

并安排综合素质高、业务能力强、作风过硬且具有多年类似工程管理经验的各类管理人员组成项目经理部。

我公司将积极、主动、高效的为业主服务，并秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，密切与业主配合，最大限度的为业主提供满意的精品工程。

我方在施工中，会始终贯彻对业主高度负责的态度，服从建设单位及监理单位的管理，严格控制施工过程，在保证施工质量和进度的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音，杜绝各种污染，制定安全生产措施，建立安

全保证体系，确保施工中不发生安全事故，创建安全文明工地。

在质量、安全、环保、扬尘控制、消防、劳动用工、文明施工等各项保证措施方面，我方也严格按照建筑施工的各项法律法规及业主、监理的各项管理规程并结合我方各项体系认真执行。

第二节 指导思想

一、

第三节 编制说明

一、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。

二、编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。

（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

（3）国家相关法律、法规。

（3）施工现场和周围环境进行现场考察情况。

按照国家和四川省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：

（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；

（2）《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001。

第二章 工程概况

工程名称：

内丘县第二幼儿园装饰装修工程工程地点：

内丘县城

建设单位：

内丘县第二幼儿园工程内容：

第三章 施工总体布署

一、项目经理部机构设置

根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。

项目技术负责人

项目经理部组织机构设置：

施工员

施工长

装饰施工班组

二、项目经理部主要成员岗位职责

（一）项目经理的主要职责：

制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；

负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

（二）项目副经理的主要职责：

协助项目经理做好项目管理工作；

制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；

严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；

按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；

组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

（三）项目技术负责人主要职责：

负责工程技术和质量管理工作；

负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

负责新技术的开发和应用工作；

负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；

组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

（四）施工员主要职责：

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；

编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作；

参加工程竣工交验，负责工程完好保护；

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；

参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（五）质检员主要职责：

对施工质量随时检查，发现问题及时解决；

负责材料进场的检验；

负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。

（六）安全员主要职责：

对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决；

负责安全生产规章制度的督促、执行；

负责安全工作相关方的协调和沟通。

（七）专业工长主要职责：

对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决；

有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作；

负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认；

负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。

（八）材料员主要职责：

负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策；

按批准的采购计划和要求，执行采购任务；

负责物资的进场验证；

收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。

（九）仓库管理员主要职责：

接受核对进场物资；

保管、保护进场物资；

记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。

（十）资料员主要职责：

负责收集、整理、保管质量文件和记录；

检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性；

提供资料