附属楼施工组织设计.docx

附属楼施工组织设计.docx

《附属楼施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附属楼施工组织设计.docx（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

附属楼施工组织设计

XXXX附属楼

施

工

组

织

设

计

施工组织设计

1．编制说明

1．1综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑、会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1．2编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1．3编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。

2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。

（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6、现行的国家有关工程建设强制性标准,省、行业规程、规范,质量验收规范标准。

7、合同与目标责任书。

8、现行《建筑工程施工工艺标准》

9、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

公司管理制度、标准要求。

10、工程地质勘探报告

2．工程概况

2.1概况

工程名称

XXXX附属楼

地理位置

XXXX

建设单位

设计单位

勘察单位

监理单位

监督单位

施工单位

XXXX

合同范围

施工图中全部

投资性质

自筹

合同质量目标

合格工程

合同性质

按竣工实际结算

计划工期

开工日期：

2012年月日；竣工日期：

年月日

2．2建筑设计

本工程为3层框架结构工程，建筑平面基本呈横向“长方形”布置，总建筑面积为528.51m2；建筑高度9.75m。

建筑物相对标高±0.000相对应于原建筑地面现场确定。

本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：

外墙装饰：

本工程的全部外墙均采用淡奶油色外墙涂料

内墙装饰：

卫生间做法：

1.5厚聚氨脂防水涂料。

内墙做法：

由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此验收。

屋面工程：

防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材，保温选用挤塑板。

2.3结构设计

主体为地上3层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类。

地基：

本工程地基采用天然地基。

开挖深度下挖至相对标高。

基础：

为钢筋砼独立基础，基础下均设有100mm厚砼垫层。

主体结构：

为3层框架结构。

砼强度等级：

基础垫层C15；基础及主体为C30,二次构件为C25。

砌体工程：

基础墙采用MU10煤矸石普通烧结砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上加气砼砌块墙，M5.0混合砂浆砌筑。

给排水工程

给水系统：

本工程用水由厂区供水管网直接供给，主要供给卫生间生活用水、消防用水。

给水管道采用PSP钢塑复合管，不锈钢卡箍连接。

耐压要求1.25MPA，试验压力不低于0.9MPA。

排水系统：

主要排除生活污水，流经卫生洁具—排水干管—立管—排出管，排至室外，排水系统管材排水立管采用建筑用U-PVC内螺旋管，水平干管采用PVC-U新型复合排水管，胶粘剂连接，埋地部分采用PVC管。

消防给水及自喷管道采用热侵镀锌钢管，管径DN小于等于80的丝扣连接，大于80沟槽连接。

2.4本工程的设计特点与施工难点

1、本工程位于原夏威夷大酒店内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。

2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。

3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。

同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保结构砼的施工质量和施工安全。

4、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。

5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

6、屋面防水、主体结构施工是本工程施工难点。

3．项目经理部的组成

3.1项目经理部组织机构设置图

项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

3.2项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

3.3项目经理部的协调管理

1、与业主的协调

⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、施工管理中的协调

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

3、与其他部门的协调

⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

4．施工部署及总平面布置

4.1工程施工部署

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，现作如下部署：

1、速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。

生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。

3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。

4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。

将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。

7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进160-180人左右。

同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。

4.2主要工序项目施工方法

根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。

1、模板工程

本工程为地上3层框架结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用竹模板混合施工，并按需用量配置。

采用该项技术比传统工艺