住宅采暖系统安装工程施工组织设计Word下载.doc

住宅采暖系统安装工程施工组织设计Word下载.doc

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供暖室内计算参数：

住宅tn=18℃,卫生间tn=20℃。

2、每户采暖采用双管并联同程系统，供、回水管均敷设在建筑垫层内。

3、地面敷设管及入户支管管材采用PPR塑铝稳态管（CJ/T210-2005）热熔连接。

其余供暖管道为热镀锌钢管，丝扣接头。

三、工程要求

1、工期要求：

从开工之日起150天。

开工时间以建设单位书面通知为准，无条件满足开工要求。

2、质量要求：

合格且满足土建总包单位质量目标（配合总包单位创杯要求）。

3、安全文明工地标准要求：

满足总包单位的安全文明工地要求。

4、承包方式：

包工包料（甲供主材、设备、材料除外）。

四、本安装工程的特点和解决办法

安装施工配合难度大。

本工程需要预留管槽、管洞的面广、量大，施工时必须认真核对图纸，密切配合土建进行施工，确保准确无误。

预留管槽、管洞是保证后期安装质量的重要关键因素之一。

为确保本工程预留准确，我们拟投派各区域技术负责人专门负责各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要对图纸会审并综合会签，经消除专业间“打架”，保证预留管槽、管洞一次到位。

第二节、编制说明

一、编制依据

1、安徽皖投置业有限责任公司的望湖城“桂香居”B01地块住宅采暖系统安装施工图纸。

2、望湖城“桂香居”B01地块住宅采暖系统安装工程招标文件。

3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

4、《设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-2002）

5、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-2002）

6、《金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2002）

7、《管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2002）

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

12、《城市热力网设计规范》（CJJ34-2002）

13、《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）

14、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2002）

15、《热水集中采暖分户计量系统施工安装图集》（04K502）

16、《室内管道支吊架安装图集》（05R417-1）

17、《管道与设备保温图集》（98R418）

18、《管道及附件安装图集》S4

（一）2004、S4

（二）2004

19、《设备安装图集》S1

（一）2004、S1

（二）2004

20、《散热器及管道安装图集》（96K402-2、05K405）

21、《城镇住宅采暖通风设备选用与安装图集》（05SK510）

22、我公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。

二、编制原则

1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2、遵循分部分项工程施工工艺、技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。

3、合理安排特殊气候条件下分项工程，保证整个工程施工的均衡性和连续性。

4、充分利用投入本工程的施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程进度。

5、针对本工程的施工环境，我公司将采用先进施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。

我们有充分的信心优质、如期、安全的完成本工程的施工任务。

在此所呈交的施工组织设计已经经过了我公司认真的考虑、研究和审查。

三、编制目的

为安徽皖投置业有限责任公司的望湖城“桂香居”项目采暖系统安装工程施工提供指导纲领性文件，用以指导工程施工管理，提高工程质量，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。

第二章施工总体部署

施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得经实现的重要保证。

本工程开工之前，我们将做好以下准备工程：

组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需要施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。

第一节项目组织机构设置

一、项目组织机构

二、主要管理人员职责及权利

1、项目经理主要职责

1）、遵照公司及指挥部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

2）、自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。

3）、负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责各项目管理的各项规章制度的建立；

组织编制各种激励措施，并组织实施。

组织实施CI战略，充分展示企业形象。

组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

4）、按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程师的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

5）、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正纬纪、违法行为。

2、项目技术负责人职责：

1）、领导技术协调部、质量总监负责整个安全工程的技术管理工作、质量管理工作。

2）、协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作和组织报批。

3）、组织参与设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

4）、负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等级政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

5）、负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

6）、负责组织重要材料质量检验和试验工作。

7）、负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

8）、组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

3、现场生产负责人职责：

1）、施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

2）、负责领导项目安装生产管理工作。

3）、对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同及规范要求，执行承包合同中应履行的条款。

4）、负责生产过程的组织与协调工作。

4、技术部职责：

1）、协助协调进场材料的构配件的检查、验收及保护。

2）、配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

3）、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4）、施工技术审核管理；

项目专项技术措施管理，预防和纠正措施；

编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

5）、编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6）、优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

7、）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

5、预算部职责：

1）、负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。

2）、编报月度工程量呈报建设单位核对并确认。

3）、预算部做好统计报表，经审批后上报。

4）、指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。

5）、负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报建设单位核对并确认。

6）、负责项目与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。

7）、负责雇主委托施工单位供应材料的采购。

6、物资部职责：

1）、编制物资供应计划，做好设备、材料的加工订货。

2）、配合生产系统按施工预算组织材料设备进场报验。

3）、把好材料、设备质量关，不使用无标识或标识不清的产品。

7、安保部职责：

1）、负责现场施工的安全、消防、保卫、文明施工和环保工作。

2）、监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。

8、质检部职责：

1）、严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及该工程质量目标。

2）、认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员

3）、核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

第二节、工程施工前的准备工作

一、施工劳动力准备计划

根据前期的预留预埋的工作面广、量大、密切跟踪土建施工进度的特点，项目部将要求各专业配置技术素质高的专业队伍。

二、施工前机具准备计划

科学配置施工机具是确保工期的的一个前提条件。

在确保采暖安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据安装工程前期预埋、预留及少量的安装工作的工作内容及工程量，在范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。

三、材料准备

1、在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。

2、物资采购部根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货。

3、根据进度计划的要求，物资采购部及时组织前期材料进场。

四、施工技术资料准备

1、在项目经理组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便合理的组织施工。

2、在项目总工的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸资料内容是否符合有关施工规范；

设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师，等共商定解决，形成纪要。

3、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范操作规程、验评标准等。

4、编制详细的质量计划：

通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；

及时编制专业施工方案及专题方案。

5、编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。

6、各专业技术员在项目总工的组织下，对进场班组进行技术交底，主工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文