2017-2022年中国供销合作社产业现状深度调研报告(目录)Word下载.doc

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2017-2022年中国供销合作社产业现状深度调研及未来发展趋势研究报告（目录）

【出版日期】2017年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价格】纸介版：

7000元电子版：

7200元纸介+电子：

7500元

【报告编号】R495402

【报告链接】

报告目录：

第一章中国供销合作社发展历程与背景 

1.1供销合作社定义 

1.1.1定义 

1.1.2系统体系 

1.2供销合作社发展历程 

1.2.1初创阶段 

1.2.2繁荣阶段 

1.2.3改革阶段 

1.3供销合作社政策背景 

1.3.1相关政策回顾 

1.3.2现有政策配套情况 

1.4供销合作社经济背景 

1.4.1计划经济背景 

1.4.2市场经济背景 

1.5供销合作社金融背景 

1.5.1农村金融需求现状 

1.5.2农村融资渠道及用途 

第二章中国供销合作社发展现状分析 

2.1供销合作社发展规模 

2.1.1供销合作社资产规模 

2.1.2供销合作社人员规模 

2.1.3供销合作社机构规模 

2.2供销合作社经营现状 

2.2.1供销合作社销售情况 

（1）供销合作社销售规模 

（2）供销合作社分产品销售结构 

（3）供销合作社分地区销售结构 

（4）供销合作社分企业性质销售结构 

2.2.2供销合作社盈利情况 

2.2.3供销合作社进出口情况 

2.3供销合作社项目建设 

2.3.1项目建设投资规模 

2.3.2项目建设完成情况 

2.3.3项目建设资金来源 

2.4供销合作社金融服务 

2.4.1小额贷款服务情况 

2.4.2担保业务服务情况 

2.4.3银行业务服务情况 

2.4.4农村资金互助业务服务情况 

2.4.5其他金融业务服务情况 

第三章中国供销合作社经营模式及定位分析 

3.1农业生产资料经营模式及定位分析 

3.1.1农业生产资料经营分析 

（1）全社会农资经营分析 

1）化肥经营分析 

2）农药经营分析 

3）农膜经营分析 

4）农机经营分析 

（2）供销合作社农资经营分析 

3.1.2供销合作社农资经营模式 

（1）封闭经营模式 

（2）半开放农资经营模式 

（3）开放经营农资经营模式 

（4）未来农资经营模式设想 

3.1.3供销合作社农资经营定位及优势 

（1）农资市场基本特征 

（2）供销合作社经营农资的优势 

（3）供销合作社农资连锁经营的定位 

1）市场定位 

2）品牌定位 

3）连锁方式定位 

4）连锁途径定位 

5）连锁网络定位 

（4）供销合作社农资连锁经营发展趋势 

3.1.4供销合作社农资连锁经营成功经验 

（1）新疆农资连锁经营成功经验 

（2）重庆农资连锁经营成功经验 

3.2消费品经营模式及定位分析 

3.2.1消费品经营分析 

（1）全社会消费品零售额 

（2）供销合作社消费品零售额 

3.2.2供销合作社消费品营销模式 

（1）产品驱动型营销模式 

（2）推广驱动型营销模式 

（3）渠道驱动型营销模式 

3.2.3供销合作社消费品经营定位及优势 

（1）农村消费品市场基本特征 

（2）供销合作社经营消费品的优势 

（3）供销合作社消费品经营的定位 

3.2.4供销合作社消费品经营成功经验 

3.3农副产品经营模式及定位分析 

3.3.1农副产品经营分析 

（1）农副产品购销情况 

（2）棉花购销情况 

3.3.2农副产品产业化经营分析 

（1）农副产品产业化发展历程 

（2）农副产品产业化主要特征 

（3）农副产品产业化发展规模 

（4）农副产品产业化经营业绩 

3.3.3供销合作社农副产品经营模式 

（1）终端直供 

（2）果蔬礼品 

（3）便民网点 

3.3.4供销合作社农副产品经营定位及优势 

（1）农副产品市场基本特征 

（2）供销合作社经营农副产品的优势 

（3）供销合作社农副产品经营的定位 

3.3.5供销合作社农副产品经营成功经验 

3.4再生资源经营模式及定位分析 

3.4.1再生资源经营分析 

（1）再生资源回收规模 

（2）再生资源销售规模 

3.4.2供销合作社再生资源回收模式 

（1）再生资源回收模式 

1）分散性回收模式 

2）层级回收模式 

3）点对点回收模式 

4）柔性管理模式 

5）承包协议模式 

（2）再生资源回收模式比较 

1）组织成本比较 

2）回收效率比较 

3.4.3供销合作社再生资源经营定位及优势 

（1）再生资源市场基本特征 

（2）供销合作社经营再生资源的优势 

（3）供销合作社再生资源经营的定位 

3.4.4供销合作社再生资源经营成功经验 

第四章中国“新网工程”建设进度及规划分析 

4.1“新网工程”投资规模及建设规划 

4.1.1“新网工程”投资规模 

4.1.2“新网工程”建设规划 

4.2农业生产资料现代经营服务网络建设进度 

4.2.1农资连锁企业资质要求及职能 

（1）农资连锁企业资质要求 

（2）农资连锁企业总部职能 

4.2.2配送中心设立条件及职能 

（1）配送中心设立条件 

（2）配送中心职能及要求 

4.2.3门店设立条件及要求 

（1）农资直营店设立条件及要求 

（2）农资加盟店设立条件及要求 

4.2.4农资现代经营服务网络建设情况 

（1）农资连锁企业建设进度 

（2）农资配送中心建设进度 

（3）农资门店建设进度 

4.3农副产品市场购销网络建设进度 

4.3.1农副产品交易市场经营要求 

（1）农副产品交易市场经营环境要求 

（2）农副产品交易市场经营设施设备要求 

（3）农副产品交易市场经营管理技术条件 

4.3.2农副产品交易市场建设情况 

4.4日用消费品现代经营网络建设进度 

4.4.1总部职能 

4.4.2配送中心设立要求 

4.4.3门店设立要求 

4.4.4日用消费品现代经营网络建设情况 

（1）配送中心建设进度 

（2）门店建设进度 

4.5再生资源回收利用网络建设进度 

4.5.1农村再生资源回收利用龙头企业建设情况 

4.5.2农村再生资源回收利用网络体系建设情况 

4.6重点地区“新网工程”建设经验分享 

4.6.1吉林“新网工程”建设经验分享 

4.6.2江苏“新网工程”建设经验分享 

4.6.3山东“新网工程”建设经验分享 

4.6.4山西“新网工程”建设经验分享 

4.6.5云南“新网工程”建设经验分享 

4.6.6天津“新网工程”建设经验分享 

第五章国际供销合作社发展模式与经验 

5.1国际供销合作社模式的比较 

5.1.1欧美农业合作社的发展及模式 

（1）欧美农业合作社的发展历程及特点 

（2）欧美农业合作社的模式分析 

（3）欧美农业合作社对我国供销合作社的反思 

5.1.2亚洲国家合作社的发展及模式 

（1）日韩农业协同组合的发展历程及特点 

（2）日韩农业协同组合的模式分析 

（3）日韩农业协同组合对我国供销合作社的反思 

5.1.3国际合作社给我国的启示及借鉴 

5.2罗虚代尔公平先锋社的成功经验 

5.2.1罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大 

5.2.2罗虚代尔公平先锋社的目标及性质 

5.2.3罗虚代尔公平先锋社的办社原则 

5.2.4罗虚代尔公平先锋社的新模式 

第六章中国供销合作社体制改制与创新 

6.1供销合作社性质界定及体制问题 

6.1.1供销合作社的性质界定 

（1）供销合作社系统的性质 

（2）县及县以上供销合作社机关的性质 

（3）县及县以上供销合作社所办机构的性质 

（4）基层供销合作社的性质 

6.1.2中国供销合作社体制存在的问题 

（1）县及县以上供销合作社的联合问题 

（2）各级联合社的职能问题 

（3）各级供销合作社理事会问题 

（4）各级供销合作社社有企业联合发展问题 

（5）各级供销合作社服务载体问题 

6.2供销合作社体制创新重点及途径 

6.2.1供销合作社体制创新的必要性 

6.2.2供销合作社体制创新的原则 

（1）合作性 

（2）盈利性 

6.2.3供销合作社体制创新的重点及途径 

6.2.4供销合作社体制创新需解决的问题 

（1）供销合作社与政府的关系创新 

（2）供销合作社与营利组织的关系创新 

（3）供销合作社与其他非营利组织的关系创新 

6.3供销合作社组织模式的创新 

6.3.1供销合作社模式的变迁 

（1）政府主导型模式 

（2）政府行政干预模式 

（3）两种模式的变迁 

（4）供销合作社内部制度的变迁 

6.3.2供销合作社组织模式创新 

（1）供销合作社内部组织模式创新 

1）组织制度创新 

2）治理结构创新 

3）组织体系创新 

（2）供销合作社外部组织模式创新 

6.4供销合作社经营服务体系的构建 

6.4.1供销合作社经营服务体系的现状 

6.4.2供销合作社经营服务体系的构建 

（1）输出型商品经营服务体系 

（2）输入型商品经营服务体系 

（3）社区服务中心 

（4）农村新型融资经营服务体系 

第七章中国供销合作社典型机构及企业分析 

7.1供销合作社典型机构经营分析 

7.1.1山东省供销合作社联合社 

1、企业发展简况分析

2、企业经营情况分析

3、企业经营优劣势分析

7.1.2河北省供销合作总社 

3、企业经营优