2017-2022年中国供销合作社产业现状深度调研报告(目录)Word下载.doc

1、营销通路专利经营概况吸引力供需变化标准竞争优势发展条件产品关联零组件经营策略发展轨迹生命周期技术层次潜在竞争者产业政策竞争者技术趋势.竞争分析成本结构发展策略2017-2022年中国供销合作社产业现状深度调研及未来发展趋势研究报告（目录）【出版日期】2017年【交付方式】Email电子版/特快专递【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元【报告编号】R 495402【报告链接】报告目录：第一章 中国供销合作社发展历程与背景1.1 供销合作社定义1.1.1 定义1.1.2 系统体系1.2 供销合作社发展历程1.2.1 初创阶段1.2.2 繁荣阶段1.2.3 改革阶段

2、1.3 供销合作社政策背景1.3.1 相关政策回顾1.3.2 现有政策配套情况1.4 供销合作社经济背景1.4.1 计划经济背景1.4.2 市场经济背景1.5 供销合作社金融背景1.5.1 农村金融需求现状1.5.2 农村融资渠道及用途第二章 中国供销合作社发展现状分析2.1 供销合作社发展规模2.1.1 供销合作社资产规模2.1.2 供销合作社人员规模2.1.3 供销合作社机构规模2.2 供销合作社经营现状2.2.1 供销合作社销售情况（1）供销合作社销售规模（2）供销合作社分产品销售结构（3）供销合作社分地区销售结构（4）供销合作社分企业性质销售结构2.2.2 供销合作社盈利情况2.2.3

3、 供销合作社进出口情况2.3 供销合作社项目建设2.3.1 项目建设投资规模2.3.2 项目建设完成情况2.3.3 项目建设资金来源2.4 供销合作社金融服务2.4.1 小额贷款服务情况2.4.2 担保业务服务情况2.4.3 银行业务服务情况2.4.4 农村资金互助业务服务情况2.4.5 其他金融业务服务情况第三章 中国供销合作社经营模式及定位分析3.1 农业生产资料经营模式及定位分析3.1.1 农业生产资料经营分析（1）全社会农资经营分析1）化肥经营分析2）农药经营分析3）农膜经营分析4）农机经营分析（2）供销合作社农资经营分析3.1.2 供销合作社农资经营模式（1）封闭经营模式（2）半开放

4、农资经营模式（3）开放经营农资经营模式（4）未来农资经营模式设想3.1.3 供销合作社农资经营定位及优势（1）农资市场基本特征（2）供销合作社经营农资的优势（3）供销合作社农资连锁经营的定位1）市场定位2）品牌定位3）连锁方式定位4）连锁途径定位5）连锁网络定位（4）供销合作社农资连锁经营发展趋势3.1.4 供销合作社农资连锁经营成功经验（1）新疆农资连锁经营成功经验（2）重庆农资连锁经营成功经验3.2 消费品经营模式及定位分析3.2.1 消费品经营分析（1）全社会消费品零售额（2）供销合作社消费品零售额3.2.2 供销合作社消费品营销模式（1）产品驱动型营销模式（2）推广驱动型营销模式（3）

5、渠道驱动型营销模式3.2.3 供销合作社消费品经营定位及优势（1）农村消费品市场基本特征（2）供销合作社经营消费品的优势（3）供销合作社消费品经营的定位3.2.4 供销合作社消费品经营成功经验3.3 农副产品经营模式及定位分析3.3.1 农副产品经营分析（1）农副产品购销情况（2）棉花购销情况3.3.2 农副产品产业化经营分析（1）农副产品产业化发展历程（2）农副产品产业化主要特征（3）农副产品产业化发展规模（4）农副产品产业化经营业绩3.3.3 供销合作社农副产品经营模式（1）终端直供（2）果蔬礼品（3）便民网点3.3.4 供销合作社农副产品经营定位及优势（1）农副产品市场基本特征（2）供销

6、合作社经营农副产品的优势（3）供销合作社农副产品经营的定位3.3.5 供销合作社农副产品经营成功经验3.4 再生资源经营模式及定位分析3.4.1 再生资源经营分析（1）再生资源回收规模（2）再生资源销售规模3.4.2 供销合作社再生资源回收模式（1）再生资源回收模式1）分散性回收模式2）层级回收模式3）点对点回收模式4）柔性管理模式5）承包协议模式（2）再生资源回收模式比较1）组织成本比较2）回收效率比较3.4.3 供销合作社再生资源经营定位及优势（1）再生资源市场基本特征（2）供销合作社经营再生资源的优势（3）供销合作社再生资源经营的定位3.4.4 供销合作社再生资源经营成功经验第四章 中国

7、“新网工程”建设进度及规划分析4.1 “新网工程”投资规模及建设规划4.1.1 “新网工程”投资规模4.1.2 “新网工程”建设规划4.2 农业生产资料现代经营服务网络建设进度4.2.1 农资连锁企业资质要求及职能（1）农资连锁企业资质要求（2）农资连锁企业总部职能4.2.2 配送中心设立条件及职能（1）配送中心设立条件（2）配送中心职能及要求4.2.3 门店设立条件及要求（1）农资直营店设立条件及要求（2）农资加盟店设立条件及要求4.2.4 农资现代经营服务网络建设情况（1）农资连锁企业建设进度（2）农资配送中心建设进度（3）农资门店建设进度4.3 农副产品市场购销网络建设进度4.3.1 农

8、副产品交易市场经营要求（1）农副产品交易市场经营环境要求（2）农副产品交易市场经营设施设备要求（3）农副产品交易市场经营管理技术条件4.3.2 农副产品交易市场建设情况4.4 日用消费品现代经营网络建设进度4.4.1 总部职能4.4.2 配送中心设立要求4.4.3 门店设立要求4.4.4 日用消费品现代经营网络建设情况（1）配送中心建设进度（2）门店建设进度4.5 再生资源回收利用网络建设进度4.5.1 农村再生资源回收利用龙头企业建设情况4.5.2 农村再生资源回收利用网络体系建设情况4.6 重点地区“新网工程”建设经验分享4.6.1 吉林“新网工程”建设经验分享4.6.2 江苏“新网工程”

9、建设经验分享4.6.3 山东“新网工程”建设经验分享4.6.4 山西“新网工程”建设经验分享4.6.5 云南“新网工程”建设经验分享4.6.6 天津“新网工程”建设经验分享第五章 国际供销合作社发展模式与经验5.1 国际供销合作社模式的比较5.1.1 欧美农业合作社的发展及模式（1）欧美农业合作社的发展历程及特点（2）欧美农业合作社的模式分析（3）欧美农业合作社对我国供销合作社的反思5.1.2 亚洲国家合作社的发展及模式（1）日韩农业协同组合的发展历程及特点（2）日韩农业协同组合的模式分析（3）日韩农业协同组合对我国供销合作社的反思5.1.3 国际合作社给我国的启示及借鉴5.2 罗虚代尔公平先

10、锋社的成功经验5.2.1 罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大5.2.2 罗虚代尔公平先锋社的目标及性质5.2.3 罗虚代尔公平先锋社的办社原则5.2.4 罗虚代尔公平先锋社的新模式第六章 中国供销合作社体制改制与创新6.1 供销合作社性质界定及体制问题6.1.1 供销合作社的性质界定（1）供销合作社系统的性质（2）县及县以上供销合作社机关的性质（3）县及县以上供销合作社所办机构的性质（4）基层供销合作社的性质6.1.2 中国供销合作社体制存在的问题（1）县及县以上供销合作社的联合问题（2）各级联合社的职能问题（3）各级供销合作社理事会问题（4）各级供销合作社社有企业联合发展问题（5）各级供销合作社

11、服务载体问题6.2 供销合作社体制创新重点及途径6.2.1 供销合作社体制创新的必要性6.2.2 供销合作社体制创新的原则（1）合作性（2）盈利性6.2.3 供销合作社体制创新的重点及途径6.2.4 供销合作社体制创新需解决的问题（1）供销合作社与政府的关系创新（2）供销合作社与营利组织的关系创新（3）供销合作社与其他非营利组织的关系创新6.3 供销合作社组织模式的创新6.3.1 供销合作社模式的变迁（1）政府主导型模式（2）政府行政干预模式（3）两种模式的变迁（4）供销合作社内部制度的变迁6.3.2 供销合作社组织模式创新（1）供销合作社内部组织模式创新1）组织制度创新2）治理结构创新3）组织体系创新（2）供销合作社外部组织模式创新6.4 供销合作社经营服务体系的构建6.4.1 供销合作社经营服务体系的现状6.4.2 供销合作社经营服务体系的构建（1）输出型商品经营服务体系（2）输入型商品经营服务体系（3）社区服务中心（4）农村新型融资经营服务体系第七章 中国供销合作社典型机构及企业分析7.1 供销合作社典型机构经营分析7.1.1 山东省供销合作社联合社1、企业发展简况分析2、企业经营情况分析3、企业经营优劣势分析7.1.2 河北省供销合作总社3、企业经营优