公司发展战略的范文Word文档格式.docx

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加大C产品的研发、生产、市场、销售投入。

充分发挥我们产品A的价格和成本优势，保证销售额在稳定的基础上上升。

产品B逐渐淡出市场。

（依据：

产品C市场上供货少，需求量再加大，可以说是蓝海;

产品A我们有价格和运输等成本优势;

产品B各个方面不具有优势）

2、市场战略：

加大投入、大力发展新兴的第三市场，优先发展产品C在第三市场的拓展、销售额，迅速增加C产品在第三市场的销售额。

（第三市场一直没有被重视，虽然成本高但利润也高，是产品A的6倍左右）

3、生产战略：

员工增加到人左右、设备增大到台左右，新建或扩建办公10000平米。

4、财务战略：

每期发债券200万、贷款50万保障公司经营资金，每年产生分红。

希望公司每位员工清晰并牢记公司的战略，使自己的工作与公司战略一致，并结合自己的岗位将公司的战略落实到工作计划之中。

公司战略的落地和实现需要每位员工成为栋梁而得到支撑。

公司发展战略范文二

一核心产业战略

以棉花种业为核心产业，做强做大做精。

1：

继续加大科技创新，不断推出新的通过国家或者省审定的品质优良、农民喜爱的转基因抗虫、抗病或者双抗棉；

2：

继续巩固和扩大长江流域的市场份额，力争由目前的7.5%提升到2012年的15%,在湖北省的市场份额提升到2012年的30%

3：

拓展黄淮河流域、新疆地区的新市场，力争到2012年市场份额达到两大地区的7-8%o

二科技创新战略

科技创新是公司发展的源动力，继续坚持公司目前成功的科技创新战略一一自主研发与培育战略、与科研院所联合开发战略、购买品种权的“拿来主义”战略；

继续加大科研投入，逐年增加科研经费，力争到2012年，年度科研经费占公司销售收入的比重达到3%-5%；

继续坚持收入分配向科研部门、科研人员倾斜的政策；

继续坚持尊重知识、尊重科研人员、尊重科研成果的强司理念，大力引进优秀科研人才，拓宽与境内外科研机构合作领域深度和广度。

三资本经营战略

引进国际战略投资人；

借助公司自身的技术、管理经验、人才、品牌优势等，通过公司并购、重组、联合和合作的方式，控制更多的资本和社会资源；

在时机成熟时，走向资本市场，成为公众公司。

走向资本市

场，公司不仅能获得公司业务发展所需的宝贵资金，壮大公司实力、提高抗风险能力、提升公司知名度和品牌效应，而且能促使公司管理更加规范、透明、公开，自觉接受公众的监督，更能实现公司价值最大化和员工收益最大化。

四人才高地战略

公司之间的竞争，表面上看是产品的竞争，科技含量的竞争，而深层次地看是人才的竞争，是以人才为核心主体的公司文化之间的竞争，因此人才是公司获得竞争成功的至高点，是获得持续成功的保障。

为此，

1:

我们应该牢牢树立“以人为本"

的理念，牢牢树立人才是公司

发展的唯一战略资源的理念，努力创造尊重人才、爱惜人才、理解人才的文化氛围；

建立良好的公司运行机制和规范管理的制度，为人才提供施展

自己才干和实现自己抱负的平台，建立科学、公平、民主、以绩效考核为核心的公司文化；

实施公司100“人才工程”，即在未来3年大力引进100名专

门人才，如科研、营销、质量及品质控制人才，特别是观念超前、视野开阔、思想解放、有成功管理经验和管理水平的专业化公司管理人才。

4：

加大公司人才培训计划，力争在未来3年时间，公司管理团队

人员全部通过高校EMBA培训，公司中层干部全部通

过专业培训班或专题训练课程，全体员工每年参加公司集中培训或技术、服务专题培训，使每一位员工根据公司业务发展需要和自身岗位的要求，持续学习，更新知识和观念，提高员工个人素质，改进工作作风，拓宽工作思路，提高工作成效。

公司发展战略范文三

河南省粮源公司发展战略

使命宣言

为客户提供优质的产品和丰厚的利润为同仁搭建沟通的桥梁和展示个性的平台为股东谋取最大化财富和树立高尚公众形象为社会提高生活品质和推动民族崛起

使命：

粮源种子：

真心，真品，真爱专为农家添收成我们是同一个团队，我们是同一个声音

公司核心价值观

诚信一一诚实守信的品行负责一一敢于负责的态度专注一一专业专注的精神创新一一持续创新的产品共赢一一合作双赢的版图精选、精致、真心、真品

愿景陈述：

2015年，公司成为河南省种子行业前20位，保持漂河第二位，临颍第一位，粮源品牌成为河南省名牌；

粮食储备库达到第二产业领头产品，公司成为河南省农业产品产业化重点龙头公司，国家级高新技术公司。

品种指标：

某个品种在20个区域成为区域第一品牌

福利指标：

副总经理、大部分部门经理配备工作用车收入指标：

所有员工收入比当地水平高30%—60%住房指标:

帮助10个员工郑州和临颍买到住房。

特别贡献员工补贴达到60%—100%

人才指标：

省内外办理3-5个分公司，培养分公司经理和优秀经理20名，部门经理高等学习班培训30-50人次。

人力资源指标：

人力资源目标（年增加）各级各部门培养比例1：

2

粮源公司资产目录：

经评估：

粮源商标200万元社会资源：

100万元（政府关系、人际关系）

人力资源：

100万元（科技人才、管理人才、大学生等无形资产）

销售网络：

1000万元（全国7省固定客户500家，每家每年为公司创利2~5万元）供应商：

200万元（每年西北玉米基地和本县小麦固定基地创造价值200万元）公司现有土地房屋等不动产：

800万元专业设备：

100万元

投资回报：

100万元（如：

小麦供种等）流动资金：

800

万元

品种资源：

450万元（买断品种8个）车辆：

60万元公司资产合计：

3910万元公司有实

力与大家真诚合作！

营业额指标：

（万元）

2010年2011年2012年2013年2014年2015年

行业排位指标：

（名次）

2010年

2011年2012年2013年2014年2015年

社会公益贡献：

（万元）利润的3%用于公益慈善事业