文案考核评分表文档格式.docx

文案考核评分表文档格式.docx

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说明

分值

部门经理评分

工作业绩

1

工作计划

5%

A

根据上级的明确要求，结合本岗位职责，评估实现工作目标所需的资源，做出可行性方案，并从整体上把握计划实施的进程（年度、季度、月度、周工作计划）

4－5

B

根据上级的明确要求，结合本岗位职责，能够确定自己的工作目标，区分工作的轻重缓急，从而制定相应的计划（年度、季度、月度、周工作计划）

3-4

C

需要上级主管的指导帮助下制定工作计划（年度、季度、月度、周工作计划）

2－3

D

制定的工作计划无法区分轻重缓急，没有任务时间进度表（年度、季度、月度、周工作计划）

0－1

2

宣传文案

20%

表达逻辑性强，语言准确生动，层次分明，创意性高，版式优美，传播度高（阅读数单篇1000以上）。

提交速度快，文稿质量一次性通过率高。

稿件量达到部门分配的90%以上，微信公众号每月不少于6篇文案。

15—20

有一定的逻辑性，语言准确，比较清晰表达给阅读者，创意较独特，但传播性不高（阅读数单篇500以上）；

提交及时，文稿质量有2-3次少量修改，稿件量达到部门分配的80%以上，微信公众号每月不少于4篇文案

6—14

表达逻辑性差，语言生硬，不能清晰传达给阅读者，文稿内容修改次数超过5次，创意一般，传播性低（阅读数单篇300以下），提交速度滞后。

微信公众号每月不足4篇。

0-5

3

网络宣传

10%

将公司各类重大事件、新闻、活动、软文等内容在各大知名网站、论坛进行发布，增加公司曝光率。

每月发布次数不少于30次，每少一次扣0.5分

5-10

每月发布次数不少于20次，每少一次扣0.5分

4

官网建设及运营

及时将公司动态新闻在官网更新，不定期撰写软文，对网站各板块进行充分利用。

每月网站更新篇次不低于6篇

。

3-5

内容更新无重点，板块规划较混乱，更新数量不足4篇。

0-2

5

品牌服务

对海洋诗韵旗舰店微淘做好全面维护管理工作日每天更新一条（与产品或品牌相关信息不少于60%），且创新性高，可传播度高，用户互动性高。

配合品牌推广需求撰写相关文案，配合策划推广活动，并参与执行，配合度高。

8-10

在监督下完成维护管理与活动策划执行工作，内容大众化，素材质量不高，亮点不足，难以激发阅读兴趣，用户粘性不足。

4-7

每月更新次数少于22条，用户月评论数低于10条，则此项为0分。

0-3

工作努力与认真程度

工作有强烈的责任心，任劳任怨，竭尽全力完成任务

16-20

工作有较强的责任心，工作努力，能较好完成分内工作

11-15

工作有一定的责任心，交付工作需督促方能完成

6-10

工作责任心不强，敷衍了事，态度傲慢，做事粗心大意

工作责任

积极主动性

长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成，工作中善于发现问题，并且经常提出新思路和建议

9-10

主动学习业务知识主动承担一般的额外任务，工作中有时能够提出新的思路和建议

7-8

偶尔主动学习业务知识，有时主动完成一般额外任务，能提出个别的新思路和建议

5-6

基本上不主动学习业务知识，很少主动请求承担额外任务，不能提出新思路和建议

0-4

服从性

对上级安排的各项工作按照上级指示高效率开展工作，经常主动给上级减少压力

对上级安排的各项工作能够按照上级指示有效率开展工作，偶尔主动给上级减少压力

5-7

对上级安排的各项工作有时不能按照上级指示开展工作，需要多次督促及沟通

人力资源部

得分

管理制度（20%）

出勤情况

1、根据2017年度员工的日常出勤情况进行评分，本年度请假天数总计不得超过6天，（入职满6个月以上不满1年的，不得超过3天），超过半天扣0.5分，超过1天扣1分，扣完10分为止；

2、法定假日、生日假、年休假、婚假、产检假、哺乳假除外；

违纪情况

1、根据2017年员工的出勤情况进行评分,出现旷工半天扣3分；

旷工1天扣6分；

以此类推；

2、根据2017年员工违纪情况进行评分，受公司警告处分一次扣2分；

受公司记小过处分一次扣3分；

受公司记大过处分一次扣5分；

3、本指标共10分，扣完10分为止

贡献奖励

1、2017年度员工获公司通报表扬一次奖励者，加2分/次；

获记小功一次奖励者，加3分/次；

获记大功一次奖励者，加5分/次；

2、共10分，加满10分为止。

考核综合得分

考核评审规则

1、由各部门经理根据本部门工作岗位设计情况进行评分；

管理制度由人力资源部进行评分，占比重20%，其中贡献奖励为加分

2、考核只适用于未满6个月以上的公司员工（如工作表现特别突出或卓越者，则特殊情况另行规定处理）。

3、考核分数：

优秀（110分—90分）；

良好（90分—80分）；

合格（79分—60分）

不合格（60分及以下）

考核人

部门经理签字：

考核日期：

年 月 日 分管领导签字：

年 月

日

最高权限领导核决

签字：

年 月 日

被考核人确认

备注

1、本次考核不合格以下人员，部门负责人需对该员作为重点观察考核帮扶对象，指导并加强提升各项业务技能，同时做好考核评估结果的沟通面谈工作。

2、考核评估沟通面谈结束后2个工作日内，将面谈结果及后续工作改进计划或其它处理意见方案反馈于人力资源部备案。

3、本考核表在被考核人确认签字后1个工作日内提交至人力资源部进行考核数据汇总统计并保存归档。