某某污水处理厂施工组织设计文档格式.doc

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4.5安全防护措施 -85-

4.6文明施工的一般规定 -87-

4.7现场场容管理 -87-

4.8现场机械管理 -88-

4.9应急事故处理措施 -88-

第五章环境保护管理体系与措施 -93-

5.1建立环境保护保证体系 -94-

5.2对烟尘污染的控制措施 -94-

5.3施工现场周边环境卫生保证措施 -95-

5.4防止噪音及减少扰民措施 -95-

5.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 -96-

5.6减少噪音、降低环境污染 -97-

第六章工程进度计划和措施 -97-

6.1确保工期的技术组织措施 -97-

6.2冬季施工措施 -100-

6.3雨季施工措施 -100-

6.4农忙施工保证措施 -102-

6.5施工进度计划说明 -103-

6.6施工总进度计划表 -103-

6.7夜间施工的保障措施 -103-

第七章资源配备计划 -103-

7.1临时设施安排 -103-

7.2机械的选择 -104-

7.3工程投入的主要施工机械设备及进场计划表 -1075-

7.4劳动力配备计划 -105-

第八章试验、检测仪器设备和措施 -106-

8.1本项目采取的施工质量检测办法 -106-

8.2试验和检测仪器设备和措施 -107-

第九章施工总平面布置图 -107-

9.1施工总平面布置图 -108-

9.2临时工程 -108-

第十章节能措施 -109-

10.1管线布置综合平衡技术 -109-

10.2滚动网络均衡计划技术 -110-

10.3计算机管理技术应用 -110-

10.4节能措施 -111-

第十一章四新技术应用情况 -111-

10.1采用新技术、新工艺、新材料的意义 -112-

10.2组织机构及保证措施 -112-

10.3本工程新技术、新材料、新工艺的应用项目- 113

10.4全站仪坐标法测量定位放线技术 113

10.5管理信息化技术 -113

附表一拟投入本标段的主要设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四施工计划网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七质量保证体系图

附表八安全保证体系图

附表九文明施工保证体系图

开封新区马家河污水处理厂一期工程

施工组织设计

第一章工程概况及项目管理机构设置

1.1工程概况

开封新区马家河污水处理厂工程项目建设地点位于开封新区一大街东、马家河北支西、陇海一路东段南侧，本工程总规模为20万m³

／d，分二期建设，本项目为一期工程，规模为10万m³

／d。

主要施工项目包括：

粗格栅间及污水提升泵房、细格栅间、曝气除油沉淀池、改良A/A/O曝气池、集配水井、二沉池、出泥井、中间提升泵房、高速气浮池及控制间、V型滤池及反冲洗泵房、回收水池、中水清水池、中水送水泵房及一#变配电间、加氯加药间、鼓风机房及2#变配电间等项目。

1.2工程管理目标

为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。

在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下：

工程工期：

365日历天。

质量标准：

确保符合国家现行施工质量验收合格标准。

1.3工程管理机构

1.3.1组织机构

针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下：

项目经理

技术负责人

工程质量

管理

组

生产

安全

工程

技术

后勤保障组

设备材料组

施工

专业施工作业队

1.3.2施工组织

为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项目经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相关职能部门的密切配合开展施工组织工作。

项目部设六个职能组。

在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。

项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。

质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。

1.3.3项目部主要技术人员配备和主要职责

职务

职责

全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。

项目技术负责人

全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。

造价员

编制审核、申报各项经济资料。

安全员

对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。

填写安全月报，进行安全交底。

材料员

按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。

质检员

跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。

施工员

落实项目经理的指令，协调各班组的施工

测量员

进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。

资料员

汇总、编集、整理工程资料。

1.3.4项目部主要技术人员表

资格证书见商务标项目机构人员配备计划

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书

名称

级别

证号

专业

养老保险

项目经理

王增恩

高工

建造

师证

壹级

豫141060800346

建筑工程

410102600208253

负责人

陈汉昌

职称证

高级

B01950900021

410104600310001

李荆泉

助工

岗位证

初级

豫100A23964J

建设施工

410105198501110225

吴晓春

工程师

中级

41010104B01452

城建

920100081201997

陈敏

41180105A03457

410105711225222

质检员

刘旭峰

41180103A06673

410102770923257

王宏伟

41180101A20724

411403198212217530

周锦红

41180101B03510

410105640401162

曹杰

41180112B01603

410108198603160054

李昱

41010113A00362

410105198209033832

第二章施工方案与技术措施

2.1工程内容

2.1.1工程范围

2.1.1.1厂区内所有构筑物及其生产附属建筑物的土建工程施工。

2.1.1.2厂区内所有建筑物的土建工程及其相关的上下水、照明、动力、通讯、通风及空调、消防、火灾报警灯服务设施的预留预埋。

2.1.1.3厂区管线，包括各种工艺管线、雨污水管线、电气管线灯的供货和安装。

2.1.1.4厂区围墙、大门、停车场、喷水池、地面铺装、照明设施的建设。

2.1.1.5配合业主和设备供货商进行设备调试和全厂试运行。

2.1.2工程概况

序号

数量

平面尺寸与规格（m）

粗格栅间

1座

L×

B×

H=10.00×

5.3×

15.00m

污水提升泵房

=20m,H=15.00m

细格栅间

H=11.1×

8.60×

1.70m

曝气沉砂池

H=26.60×

9.20×

4.45m

A/A/O曝气池

2座

H×

B=101.70×

48.10×

6.00m

回流及剩余污泥泵房

H=6.40×

4.00×

8.30m

回流及剩余污泥泵房控制室

2栋

3.40×

4。

00m

二沉池

4座

Φ=40.0m，H周边=5.10m

集配水井

Φ=16.00m，H=7.00m

集泥井

Φ=6.25m，H=7.1m

中间提升泵房

H=14.8×

9.3×

5.80～9.50m

高速气浮池

H=39.23×

16.97×

4.5～4.95m

气浮池控制间

1栋

H=20.3×

8.5×

5.1m

V型滤池

H=61.42×

25.2×

（4.50～8.00）m

反冲洗泵房

H=27.35×

11.9×

（3.20+6.30）m

回收水池

H=11.00×

30.00×

5.15m

中水清水池

H=40.00×

36.30×

4.00m

中水送水泵房

H=29.40×

9.00×

（3.00+6.90）m

加氯加药间

H=32.40×

（4.8～6.00）m

鼓风机房

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