浅谈中小企业人力资源管理的风险和防范Word文档格式.docx
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人力资源管理；
风险分析；
防范
在我国新的企业和公司不断出现的市场状态下，中小企业的数量已经以极快的增长速度占据了我国经济发展的重要部分，为促进市场经济环境下的我国经济全面发展提供了基础支持田。
从国家方面来说，它们不仅能够为国家经济收入提供重要来源，还能够为国家分担很大一部分劳动力的就业压力，促进国家劳动力市场的稳定及发展，另外中小型的规模由于企业运营方式更加灵活，创新空间更加宽阔，因此也为国家技术创新方面提供了基本支持。
随着市场化经济的不断深入发展中小企业俨然已经成为我国经济发展中坚力量，但由于其企业规模决定了在管理上存在的问题和风险性较强，保持其管理的稳定性
在对企业自身有着非常重要的意义的同时，也为国家经济稳步发展和推进提供重要支持。
1中小企业人力资源管理的风险
企业所面临的风险来自于各个方面，由企业内部到市场环境，由技术支持与研究到员工操作与执行，都可能造成企业的风险因素，阻碍其良好的发展态势。
市场环境无法通过单一的中小企业力量来干预，而企业内部的环境及运营状态却是其管理层能够掌握和干预的气企业内部的风险最主要因素之一就是人力资源管理方面的风险。
目前中小型企业在运营过程中普遍不重视人力资源对企业管理的重要性，以传统的管理方式来
浅谈中小企业人力资源管理的风险和防范
实现的人资管理不仅没有科学性可言，更无法发挥人才的全面能力，影响人才价值体现，同时也影响公司发展，对员工自身会形成能力无法发挥和个人能力无法展示的结果，对公司则直接影响到公司向更高水平发展的速度。
从员工的操作与执行方面来说，人资管理的重要内容就是人员培训，这与员工的操作和执行能力直接相关，没有完善的人员培训系统建立，对企业和员工双方的提高都是一个非常长远的影响。
此外人资管理的内容非常丰富，其在各个环节与步骤的完成进行过程中，都会遇到不同形式的风险因素影响，一切管理手段都可能因一个细微的改变或制度变化带来员工情绪的变化,从而影响到企业管理效率，更影响着企业的发展。
2中小企业人力资源管理风险产生的原因
首先，中小企业由于其自身的规模限制无法建立完善的人力资源管理体系。
人力资源管理体制不仅要求有明确的人员分工，更要进行完善的管理内容与流程的安排，中小企业的规模一般人数上和部门、职责分工上都无法做到极为完善，因此不具备建立完整的人资管理体系的条件叫同时中小企业还存在一个问题，就是人力资源工作全面性不足，仅仅是将与管理相关的内容做为管理重点来对待并执行，而没有意识到人资管理是一个完整的体系建立，而不单纯是人员的管理，它不仅包括了员工管理制度建立、员工招聘制度与培训计划、员工考核制度、工资待遇管理等基本内容，更要求对企业的人才发展规划建立健全的体系，因此一般在基本的人资管理内容都无法完成的条件下，再寻求更高水平的管理无法实现。
其次，中小企业长期忽略员工培训机制的建立和执行囹。
员工培训虽然是对员工自身能力的加强的提升，但其最终目的也是为了提高企业的工作水平与管理水平，有效的培训机制建立和完善对企业的重要意义不仅在于为企业吸收先进的知识与技术，还能够增强其对员工的吸引力，保持员工良好的学习状态的工作积极性，激励员工在企业发展的同时寻求自身能力发展，并提高员工竞争意识,促进企业良好的发展状态。
再次，中小企业严重忽视了企业文化建设。
这种文化建设是包含企业发展的各个方面的，建立有效的企业文化战略才能够增加团队的凝聚力，使企业在明确的发展方向和目标的指引下，实现快速的发展。
企业文化的建立与人资管理直接相关，不仅由于其对人资管理有着重要的推动和影响意义，同时也由于企业文化的建立本身也包含着企业的管理及员工的工作等各个方面，企业有管理及员工的工作状态不仅是企业文化的基组成部分，更是企业文化的外在表现形式之一，是文化的外在体现。
目前中小企业由于长期忽略企业文化建设，导致了其在管理方面的各种问题，使员工凝聚力不足，影响企业的全面发展。
3中小企业人力资源管理风险的防范
3.1提高对人力资源管理的认识
提升中小型企业人资管理水平的最重要工作就是从企业自身提升其对人资管理重要性的认识。
企业的人资管理是企业发展的重要推动力量，对于企业管理层来说建立起对其管理内容及方法的长远规划，是满足企业发展需求的基本条件。
首先在企业建立长远发展战略规划的内容中将人资管理做为重要的部分进行规划，从企业管理层改变对人资管理的态度与认识，提升其在企业管理中的地位。
其次运用科学的人资管理理念来实现企业人资管理体制的建立，这要求企业管理层要能够
在正确定位与认识人资管理重要性与意义的同时，为企业建立科学完善的人资管理体系提供基本的制度支持和管理资源支持，建立完善的人资管理机制，去全面的履行其管理工作。
3.2完善中小企业人力资源管理体系
有了企业对人资管理认识与管理机构的完善做为前提条件,再实施人资管理体系的建立，就能够更加顺利开展。
一方面人资管理要以员工的绩效为根本实施各项管理工作，对于努力的员工使其付出能够得到应有的重视和回报，是保持优秀员工工作积极性，并促进其进一步提高的动力，同时也为其它员工学习和进步明确了方向叫另一方面建立与绩效管理考核相应的激励机制，不仅是物质的更有精神的，使员工在付出努力并取得成效之后，得到物质上的奖励，精神上的激励，从而树立起更加高的目标与发展，实现其自身能力更加全面的发挥，最终带动企业效率及工作成效的提升，同时也促进其它员工的进一步发展。
3.3健全人才培训机制
人才培训对于中小型企业来说是一项非常关键的任务，而且培训的内容和机制对科学性把握也有着非常高的要求回。
如果培训不足则影响企业的发展，如果培训力度过大一方面增加企业的负担，另一方面也会因部分优秀员工由于自身能力提升而造成人才流失。
健全的人才培训既要把握培训的内容与频率，更要科学的选择培训的深度，结合企业自身的发展与工作需求，进行有针对性的培训内容和计划制定，使培训完成与企业发展相吻合，员工取得的能力与工作基本相关，能够有效的提高员工工作能力，保持良好的学习积极性并不断提高。
3.4注重企业文化
建立企业文化即是当前中小企业的重要任务，也是其寻求发展的必然途径。
企业文化即包括了企业的管理,也包括了企业员工的工作状态气注重企业文化的建设与推进，首先要为企业文化发展建立长期战略目标，不断完善企业自有的文化体系；
其次要将企业文化全面的深入到员工的思想意识中，使员工保持与企业文化同步的工作状态和发展步伐；
再次将企业文化加入员工考核制度中，不断提高企业文化在员工中的影响力。
面对我国不断激化的国内竞争形势，以及不断多元化发展的国际经济形势，我国的中小企业寻求发展必然要从自身的改变和提高做起，同时中小企业自身的发展与我国的经济发展有着密切联系，所以应当将与其发展水平直接相关的人力资源管理做为重点，为全面实现中小企业管理及发展水平的平稳提高提供制度支持。
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