仓储物流投资项目计划书Word文件下载.docx
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流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。
5. 目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间。
三、 前景分析
1. 仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业，只要有物品流通就会存在仓储配送物流运
输。
这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。
2. 今后各产业链的细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。
3. 仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。
当有足够多的仓储配送体，在
行业内就有足够的话语权。
4. 仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。
5. 雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。
同时联盟内部公司也会充分利用这些外部
资源。
6. 通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEM需求，从而延伸到工厂的OEM业务。
四、 经营模式（事业众筹制）
1.成立一家供应链管理公司，承接各种业务（包含供应链管理配套服务，供应链管理咨询服务，仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物及技术进出口，国内货运代理，国精心整理，用心做精2
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际货运代理，物业租赁等业务）。
（长期战略规划）
2. 公司的主营业务是仓储管理和组装加工，其他业务承接后与外部第三方公司合作，与第三方
公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。
（如：
物流运输与新
邦和城市之星合作，管理咨询与专业的培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作）
3. 本公司掌握核心资源——仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本公司的核心业务服
务。
本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。
4. 公司下面发展N多个仓库，每个仓库都独立经营管理，由职业经理人负责全面管理并对盈亏
负责。
（同现在的致龙一样）
5. 公司对下面各仓库负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。
五、 发展规划（分阶段）
1. 初期（2016年内），以联盟内部仓储物流为重心，重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。
在
不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。
为不影响内部业务，将外部仓储
物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作，将外部仓储物流作为公司的增长点。
（在保障现有
业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展）
2. 在2年内发展5个仓库，在3年内发展10个仓库，5年内发展15个仓库。
3. 在3年内发展到10个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。
4. 在5年内发展到15个仓库时，成立物流运输公司。
六、 管理模式
1. 各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生，将现在的仓库作为人才培养基地。
2. 业务运作框架：
说明：
1、 各个仓储配送单位分别注册微小公司，独立经营核算。
（每个微小公司年营业额20在0万左右）
2、 各个仓储配送公司由供应链管理公司总体运营管理，由雅丽思企业联盟投资控股并审计监控。
3、 各个仓储配送公司的经营决策权由供应链管理公司负责
4、 供应链管理公司的重大投资项目与联盟总公司（投资方）共同决策
3.公司组织架构
七、 收入来源
1. 仓储租赁费
2. 组装加工费
3. 分拣配货费
4. 代购材料及代收快递手续费
5. 物流运输费
6. 管理咨询服务费
7. 特殊设备及技术代理费
八、 投资预算
1.固定资产
名称
电脑
办公桌椅
托板
货车
叉车
收缩机
切膜机
喷码机
货架
电子称
打印机
风扇等
合计
数量
3
1000
1
50
2
10
单价
3000
500
40
120000
1500
100000
30000
2000
150
金额
9000
40000
4500
50000
6000
364500
2. 仓租押金
仓库按2000平方计算，租金按20元/平方，押金约：
80000元。
3. 每月费用
类别
仓租
人员费用
办公及杂费
水电费
辅助材料
2000平方
30人
每月
20
4000
5000
10000
177000
4.每个仓库预算资金需求：
65万元。
（已含周转资金）
九、 投资收益
正常情况2000平方的仓库营业额为200万/年，利润率按10%计算，年利润为20万，投资回收期为3年左右。
十、优势分析
1. 经验：
公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管理能力和物流运输
能力，有成熟的仓储管理体系。
直接可培养人才输出。
2. 业务：
承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工服务，提供防窜货、会员积分管理等
服务，承接仓储代管服务，承接物流配送服务。
大多物流公司难以满足。
3. 合作商：
可与新邦和城市之星达成战略合作，为我们的物流运输提供保障。
4. 系统保障：
有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。
大多物流公司难以满
足。
5. 资金投入小，回收快，风险小。
掌控物流前端核心资源。
6. 雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验，已合作统筹及整合的外部资源
可提供雅丽思联盟其他各公司使用。
（如更有优势的价格谈判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等）
十一、风险分析
1. 各仓库负责人的忠诚度。
（从内部培养人才解决）
2. 合作企业的延续性。
（使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作）
3. 没有高附加值的产品，利润率低。
（打造更多的仓库，有资源就有话语权）
十二、权益及利润分配
1. 由雅丽思联盟总部投资，经营负责人经营管理。
资产所有权归投资方所有。
2. 利润分配前需计提10%的发展金。
3. 利润分配如下：
（提取发展金后的分配）
1） 投资方：
30%
2） 经营方：
3） 管理团队：
30%（管理负责人：
10%，中层管理人员：
10%,基层员工：
10%。
）
4） 资源方：
10%
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