工业园区污水项目运营维护方案Word文件下载.doc

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3.1总体要求 17

3.1.1运营与维护基本原则 17

3.1.2运营和维护方案执行的标准 17

3.1.3运营基本设想 17

3.1.4运营和维护管理范围 18

3.2工艺管理 18

3.2.1厂区污水进、出水、污泥、废气和噪声控制措施 18

3.2.2制定手册 20

3.2.3运营管理制度 20

3.3运行管理与操作规程 30

3.3.1预处理系统运行与操作规程 30

3.3.2主处理系统运行与操作规程 31

3.3.3鼓风机运行与操作规程 32

3.3.4污泥处理系统运行 33

3.4设备管理 33

3.4.1主要设备操作规程 33

3.4.2化验室安全操作规程 38

3.4.3仪表安全操作规程 40

3.4.4电工安全操作规程 40

3.4.5各处理单元检修规程 41

3.4.6设备定期检修计划 44

3.4.7大修及维护保养 45

3.4.8备品备件管理 46

第四章环境与安全保护措施 53

4.1环境保护 53

4.1.1水污染防治措施 53

4.1.2空气污染控制措施 53

4.1.3噪音控制措施 54

4.1.4污泥处理措施 54

4.1.5蚊蝇等防治措施 54

4.2安全保护 55

4.2.1安全保护标准及规范 55

4.2.2主要危害因素分析 56

4.2.3自然危害因素及其防范措施 56

4.2.4生产危害因素分析及其防范措施 56

4.2.5安全教育和培训 59

4.3卫生防疫措施 60

4.3.1卫生防疫环保方面的监控 60

4.3.2员工的健康和安全 61

第五章环境监测计划 63

5.1概述 63

5.1.1环境监测目的 63

5.1.2环境监测内容 63

5.1.3环境监测标准 63

5.1.4监测人员 63

5.2日常监测项目 63

5.2.1厂区污水水质 63

5.2.2处理站的噪音源与厂界噪声 81

5.2.3处理站的空气 81

5.3在线监测 82

第六章厂区污水处理系统应急预案 83

6.1指导思想 83

6.2应急程序计划 83

6.3编制说明 84

6.4应急处理原则 84

6.5事故预防措施 84

6.6预警管理体系 84

6.7事故应急措施及注意事项 86

6.7.1紧急事故的处理流程 86

6.7.2应急协调员 87

6.7.3应急设备 89

6.7.4恶劣天气下的运行 89

6.7.5运行故障 90

6.7.6事故后的恢复和重新进入 91

6.8预防和预警 91

6.8.1环境污染事故源 91

6.8.2预防工作 91

6.8.3预警及措施 91

6.9应急响应程序 92

6.9.1信息报送与处理 92

6.9.2指挥和协调 94

6.9.3应急监测 95

6.9.4信息发布 95

6.9.5安全防护 95

6.9.6应急终止 96

6.10通信保障 97

6.11人力资源保障 98

6.12技术保障 98

6.13宣传、培训与演练 98

6.14应急能力评价 98

第七章信息制度 99

7.1与主管部门的配合 99

7.1.1在线监测 99

7.1.2运营监管 99

7.2与协作单位之间的配合 101

第八章厂区污水处理标准的承诺 102

附表：

厂区污水处理厂日常运行管理相关表格 104

江西新干盐化城综合污水处理厂污水处理情况日报表 104

设备维修申请表 105

设备维修维护记录表 106

设备维修保养记录 107

周/月运行情况汇报表 108

进/出水质（-）月报表 109

IV

第一章项目运营机构组织

1.1运行班组的设置

厂区污水处理站在公司过滤净化工程中心的直接领导下开展日常的工作，日常运行的技术支持和保障由公司技术部给予提供；

同时受甲方的监督和管理。

1.2班组工作时间、轮班方法

人员编制为12人，运行人员分为三组轮班，每班3人，每班8小时。

1人在控制室内监控整个处理厂所有的设备运行情况，并根据具体情况控制所有设备的操作。

1人电工。

其余两人中一人为技术科，整体管理厂区技术工作，剩余1人负责监测项目的实验室测定。

对人员素质的要求：

其中厂长（负责人）应该具备污水高级处理工的技能，电工应该具备电工上岗证，另外10个应该具备初级处理工的水准。

1.3项目运行组成员及相关证件

项目运行组成员：

项目负责人：

***；

电工：

**；

操作工：

**、***、***、***、***、***；

化验员：

***

项目运营负责人简历

岗位名称

运行组负责人

姓名

年龄

***岁

性别

*

毕业学校

****

学历和专业

毕业时间

***/.**

拥有的执业资格

专业职称

工程师

执业资格证书编号

工作年限

**年*个月

主

要

工

作

业

绩

及

担

任

的

。

备注：

运行组电工

**岁

*******

本科*******

*****.**.**

电工证

**************

*年

项目运行组化验员

工程师　

项目运行组操作员

运营证

　工程师

109

第二章污水处理稳定达标的运行管理基本要求

2.1管理机构

本项目公司将采用厂长责任制，在厂长领导下对本项目管理流程进行优化；

以项目公司厂长为第一责任人，组建运行期管理组。

同时根据标准化管理模式，优化资源配置，建立标准化、程序化的运行管理体系，加大管理力度，提高工作效率。

在本项目组织架构及人员岗位、职责配置基础上，根据运行、维护、技术、行政、财务等工作环节，对每个部室、班组的职能进行明确的界定，同时力图消除部室、班组间的职能壁垒，确保系统经营期间的正常生产运行，实现各环节日常良好运作。

北京总部设一运营负责人，主要负责指导解决运营期间的问题的处理和与外界（设计院或业主单位）联系；

并且派驻厂长、财务和技术员（支持厂长在项目现场的技术方面的工作）等人员，整体负责现场的运营管理。

综合管理部负责污水厂财务，人力资源、外联协调等管理工作；

生产技术部负责污水厂的日常生产和技术支持，下设运行科、技术科、化验科等；

后勤部负责污水处理厂的后勤保障工作。

1）综合管理部：

主要包括财务科、人事行政科等。

2）生产技术部：

污水处理系统等作业需要，配置相应操作人员。

3）后勤部：

主要为门卫安保、食堂保洁人，拟社会化提供。

污水厂严格执行安泰环境的管理制度，协调配合新干政府切实做好污水处理达标排放工作，保证安泰环境投资正常收益和安全。

设备、设施维护措施

2.1.1目的作用

为了科学地管理好系统中的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使