某宾馆室内装饰装修工程施工组织设计方案 (1)Word文档格式.doc

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GB50222－95》。

4、中华人民共和国国家标准《建筑电气安装工程质量检查评分标准》

5、****宾馆装饰装修工程施工招标文件

6、公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》。

第一章：

概述

一、投标企业概况

我公司是国家建设部核定的一级建筑装饰施工企业、甲级设计单位。

是集建筑装饰工程施工、设计、建材供应、空调安装工程、玻璃幕墙专项设计、施工于一体的大型专业化公司，深圳市的建筑装饰骨干企业。

公司成立几年来，立足深圳，吸取了国际的先进技术和管理方法，大力拓展装饰市场，工程业绩遍及全国各地。

所承接的深圳市联合广场、圣保罗娱乐中心、深圳移动通信局办公大楼、中山移动通信局设计及施工、联合证券总部、五洲宾馆二期工程设计、洪湖花园玻璃幕墙和空调安装、北京深圳大厦、上海国际航运金融大厦、上海中信泰富总部写字楼、新疆银星大酒店、白城电业大厦、厦门江南大酒店、珠海度假村大酒店、惠阳商贸大厦、郑州花园商厦、深圳景轩酒店、兰州广星大厦、深圳妇幼大厦、深圳证券交易所、深圳市皇岗口岸办公大楼、成都市国土局统征办办公大楼、人民大会堂接见大厅及正在施工的北京纪检办公大楼等近百项大、中型各类建筑装饰与设计工程，依靠雄厚的设计力量、精湛的施工技术、先进的设备材料同全员的精品意识赢得了用户的信赖和有关部门的好评；

工程质量一次交验合格率100%、优良率98%以上，多项工程获“深圳市优质样板工程”称号，使公司跻身于全国一流装饰企业行列。

公司拥有高级工程师、工艺美术师、经济师、会计师组成的雄厚技术力量和数支设备先进、训练有素的专业施工队伍；

拥有一流水平的电脑绘图系统，实现了图纸设计高标准、国际化；

下属的建筑材料生产基地能满足大型玻璃幕墙工程等装饰材料加工的需要。

公司在北京、上海、南京、兰州等地建立有分公司，在武汉、成都、郑州、太原、广州等十多个省、市设立了工程处，形成了全国性的业务网络。

公司建立了科学规范的现代企业管理体制和工程质量监控体系，依靠一系列严格周密的管理制度与现代管理手段，使企业充满活力，树立了良好的企业形象。

公司多次获得主管机构的嘉奖，

连续几年被深圳市工商局评为“重合同守信用”企业，一九九八年通过了ISO9001国际质量体系认证，使公司跻身于全国一流装饰企业行列。

我司将组织熟悉国内施工验收规范，具有丰富施工经验、能鉴别各种装饰材料质量的管理人员组成现场指挥部。

挑选长期跟随公司南征北战、装饰技术高、做工精细、刻苦耐劳、具有强烈的安全意识和质量意识的工人组成施工队伍。

充分发挥我公司在管理上的优势，把****宾馆装饰装修工程作为国优样板工程来严抓共管。

公司将把本着“用户至上、质量第一”、“注重信誉、信守合同”的经营方针，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程的质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。

我们的奋斗目标

１、工期：

必须严格按合同工期90天如期完成，绝不拖延。

充分发挥大公司现有的集团化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，以业主的利益为重，早日取得投资效益。

２、质量：

工程施工质量必须达到省级优良标准，争创国优样板工程，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，多一方朋友。

３、安全生产：

杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

４、文明施工：

文明施工现场标准及有关规定组织施工。

工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。

二、工程概况

1、工程概况及施工范围

泸州****宾馆位于泸州市****区，濒临长江，环境优雅，是泸州市****政府的接待基地，属泸州市重点工程。

该工程装修总面积11200平方米，为新建楼，框架结构，预计竣工时间2003年3月30日。

要求质量标准：

优良。

本次装修范围有：

A：

大堂、门厅的地面、天花、墙面、水景造型、固定家私。

B：

中餐厅、小宴会厅、豪华套房、豪华单间及第9、第10、第11层的单间、第12层豪华套房、公共走廊、会议室、电梯厅的地面、天花、墙面、固定家私。

C：

第6、第7、第8层标间、单间的地面、天花、墙面、固定家私。

D：

消防楼梯间及楼层布草间、服务间的地面、天花、墙面。

2、施工工期

90天（包括节假日及雨雪天）。

根据甲方要求，我公司计划工期为90天，预计在2003年3月底全部竣工交付使用。

3、施工作业区

本次施工任务为综合性装饰工程、其规模较大，施工条件较为复杂，施工时间在2003年1至3月，正处在冬季寒冷季节，为了确保本次装饰任务顺利完成，我公司作了详细的工作布署，对施工人员、施工设施、施工材料作了周密的调配计划，准备分段分区作业方法。

第一作业区为大堂、门厅；

第二作业区为中餐厅、小宴会厅、豪华套房、豪华单间及第9、第10、第11层的单间、第12层豪华套房、公共走廊、会议室、电梯厅；

第三作业区为第6、第7、第8层标间、单间；

第四作业区为消防楼梯间及楼层布草间、服务间。

其它安装配套工程，根据专业特点也分别组织三支安装队伍负责相互配套跟进安装，并密切做到互相协调、相互配合，按施工工作顺序施工，决不能影响他方施工进程。

同时做好各专业隐蔽工程记录，如某一方隐蔽工程未被验收或协调方未通知另一方可做隐蔽，下道工序决不能再施

工。

为了做到不返工，协调方应以书面形式通知另一方可作隐蔽施工。

在施工过程中应注意的事项为：

土建工程收尾工作，如砌筑隔断，水泥砂桨批挡等，必须首先施工，因为必须在墙身水分干透以后才能进行精装修工作，密切与安装工程专业队伍的协调配合，各专业工作项目施工完成后用书面形式移交给我方后，我方方可作饰面施工，以保证施工有条不紊地进行。

装饰施工的一般顺序为：

⑴测量放线；

⑵土建收尾；

⑶安装工程主要管线安装敷设；

⑷轻质隔墙安装；

⑸天花、墙面、地面找平；

⑹固定家私、门窗框制安；

⑺墙面挂贴石、砖；

⑻天花吊顶；

⑼地面铺石、砖；

⑽墙身立面细木装修等；

⑾墙面天花抹灰喷涂、油乳胶漆、贴墙纸、扪布等；

⑿灯具、玻璃、镜、音响、洁具等配套安装；

⒀铺地毯、窗帘及配套家私安装等；

⒁装修自检收尾；

⒂调试运行；

⒃竣工验收。

三、工程重点及难点

装饰重点及难点：

本工程合同工期90天，装修档次要求高、工期短，为此，须抓好下面两个重点环节：

1）合同签定后须立即组织好大宗材料，因为材料质量是保证工程质量的最关键要素之一，所以控制材料质量、选好材料供应商有一个考察、比较的过程，进口材料往往供货期较长，所以，一旦签定合同后就必须进行材料组织订购工作。

2）装饰与安装公司、总包单位的配合是工期保证的关键。

依照招标文件有关装饰施工接口的划分，水、电部分由装饰公司负责，空调、消防、通信、闭路监控等安装工程的布线、布管、末端设备的安装等全部由安装公司完成，这其中大量的工序安排、现场交叉作业、半成品、成品保护等都显得极为重要，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力，三是不同专业施工单位间很容易产生矛盾甚至不积极配合。

为此，要求装饰公司、安装公司及总包单位要有良好的姿态和很好的配合精神，各方以大局为重，切实合理地安排工期并按照各方约定的工期组织施工。

四、结合本工程特点建立项目管理体系

泸州****宾馆装饰装修工程对于业主来说，不仅仅是一项投资，而且关系到泸州市的形象工程。

反过来对于我们公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我们公司日后在泸州市、乃至四川省范围内接洽工程意义深远。

为此，结合****宾馆装饰装修工程高标准、抢工期的实际情况，我们公司总经理办公会经认真研究，决定组建****宾馆装饰装修工程指挥部，由公司经验丰富的副总经理****担任工程总指挥，由勤恳敬业、现场施工管理经验丰富的项目经理****担任项目总负责，由公司设计师****担任技术总负责。

工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

五、组织机构及项目管理制度

（一）施工现场组织结构图（见附表一）（略）

（二）、管理制度：

１、健全安全机构：

项目经理为第一责任人，技术总负责是第二责任人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子。

２、领导安全值班制度：

项目总负责、技术总负责每日轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。

３、推行安全责任制：

由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。

总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。

4、从严管理，对违章进行罚款：

对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。

六、施工部署

我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，便于管理好本工程。

开工前三天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。

组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

开工前二天，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：

各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。

工程开工后，材料也跟接到位。

工地的施工也全面展开。

各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使用整个工地紧张施工而有条不紊。

1、施工平面布局

A、工程指挥部（50平方米），包括：

工程总指挥、项目经理、工程总监、财务管理。

B、办公用房（50平方米），包括：

施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、资料保管