XXX一期项目总承包工程总承包管理方案Word格式.doc

XXX一期项目总承包工程总承包管理方案Word格式.doc

《XXX一期项目总承包工程总承包管理方案Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX一期项目总承包工程总承包管理方案Word格式.doc（120页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

7.2进度计划的编制 30

7.3进度计划分级管理 31

7.4项目进度控制管理 34

8项目技术管理 38

8.1技术资料管理 38

8.2技术协调 39

8.3施工图深化设计管理 39

8.4图纸会审及设计变更管理 40

8.5施工组织设计（方案）管理 41

8.6技术交底管理 41

8.7技术复核、检查管理 41

9项目质量管理 32

9.1质量目标 32

9.2质量管理保证体系 32

9.3质量管理程序 33

9.4质量控制措施 35

10项目职业健康安全管理 39

10.1职业健康安全管理目标 39

10.2职业健康安全管理保证体系 39

10.3职业健康安全管理程序 40

10.4职业健康安全控制措施 42

11项目环境管理 45

11.1环境管理目标 45

11.2环境管理保证体系 46

11.3文明施工管理 46

11.4现场用水、用电管理 48

11.5环境管理控制措施 49

12项目生产要素管理 51

12.1项目材料管理 51

12.2项目资金管理 57

12.3项目机具管理 60

12.4人力资源管理 61

13项目沟通管理 62

13.1组织协调 62

13.2分包队伍进场管理 66

13.3总承包会议管理 68

13.4总承包检查管理 70

13.5总承包奖罚管理 70

14项目信息管理 71

14.1文件资料管理 71

14.2印章使用管理 74

14.3信息化管理系统 75

15项目费用管理 76

15.1费用管理体系 76

15.2费用估算 76

15.3费用计划 76

15.4费用控制 76

15.5索赔和争议管理 77

15.6计量和造价管理 79

15.7、分包预结算管理 80

16项目合同管理 81

16.1合同管理流程 81

16.2总承包合同管理 82

16.3分包合同管理 83

17 

项目风险管理 87

17.1风险管理体系 87

17.2项目风险识别 87

17.3项目风险评估 87

17.4项目风险响应 87

17.5项目风险控制 88

17.6风险清单 88

18项目竣工管理 90

18.1竣工验收的工作程序 90

18.2竣工验收管理 90

18.3竣工资料 92

19劳动竞赛与民工学校 94

19.1劳动竞赛 94

19.2民工学校 95

20项目创优管理 97

20.1工程创优保证体系 97

20.2创优目标及目标分解 98

20.3创优组织措施 99

20.4创优技术措施 100

20.5创优合同措施 101

20.6创优经济措施 102

组织机构的人员配备 103

105

施工总承包管理方案

1总则

1.1目的

为提高zzzzzzz一期项目总承包工程项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的“规范化、专业化、精细化”，适应市场竞争的需要，制定本《工程总承包管理方案》。

本《工程总承包管理方案》是实施项目管理的指南，作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，对项目管理工作做出具体规定，并以此带动项目的全面管理，保证管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的。

1.2适用范围

本《工程总承包管理方案》适用于zzzzzzzz一期项目总承包工程项目所有分包方（包括业主指定分包方），任何按合同及协议进入现场的分包均必须遵照执行。

1.3编制依据

1、zzzzzzzz集团有限公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》；

2、zzzzzzzz集团有限公司《程序文件》；

3、zzzzzzzz集团有限公司《管理制度》；

4、zzzzzzzz集团有限公司《工程项目管理制度》；

5、zzzzzzzz集团有限公司《总承包管理实施办法》；

6、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

7、《建设项目工程总承包管理规范》（GBT50358-2005）；

8、国家、海南省、文昌市有关政策、法令、法规及规范等。

2工程概况

2.1建设概况

工程名称：

zzzzzzzz一期项目总承包工程；

建设地点：

zzzzzzzzzzzz开发区地段；

招标人；

zzzzzzzzzzzzz投资有限公司；

承包方式：

工程总承包；

质量标准：

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，合格；

合同工期：

1080日历天。

项目总占地面积约1800亩，建筑总面积111.83万m2，其中一期占地约645亩建设内容有高层公寓、别墅、五星级酒店、配套商业、康健中心等，建筑面积61万m2,一期建安工程预算256989.70万元，其中房屋建筑工程预算193389.70万元，市政基础设计工程63600万元。

项目计划于2013年7月开工建设，计划工期1080日历天。

2.2招标范围

1、项目建设内容：

本招标项目建设内容包括市政基础设施工程和房屋建筑工程详见下表：

房屋建筑工程

地块

建筑类型

面积（㎡）

层数

栋数

建筑面积（㎡）

A1

酒店

25000

独栋别墅

140

3

16

2240

联排别墅

85

2

180

15300

A1区合计

42540

B1

高层

1400

30

126000

联排

135

11475

疗养会所

6000

展示区

2000

B1合计

145475

B2

5

210000

B3

B区合计

565475

建筑面积总计

608015

市政工程

建设类型

单位

数量

建设标准

土石方工程

万m3

80

连接道路

公里

4

含绿化、给排水、

景观照明

消防道路

供配电工程

项

1

市政给排水管

区内人工河道

15

土方开挖、岸堤景观，

拦河坝及橡胶坝袋安装

室外景观工程

万㎡

28

其他

2、承包范围包括上表工程内容的房屋建筑工程施工、高级二次精装修工程施工、室外景观工程施工、市政基础设施工程施工及配合发包人对工程设计管理和工程总承包管理。

3总承包管理目标和要求

3.1管理目标和服务目标

3.1.1管理目标

1、质量目标

本工程质量管理目标为：

达到有关部门颁布的质量规范要求，竣工验收一次性合格；

争取工程创优。

2、工期目标

整个工程工期管理目标为1080日历天，项目总工期包括完成合同范围内所有工程。

3、安全管理

确保施工期间不发生重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.5‰以内。

4、文明施工

本工程达到文明工地标准，争创省级文明工地。

5、环境保护目标：

依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。

3.1.2服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

1、施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

紧密配合、积极服务。

使业主、监理和各分包单位满意；

确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

总包单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

3、质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

即总包单位将按照国家、标准和施工规范要求，对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有问题时，分包单位将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全文明施工服务目标

统一部署、安全文明。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时将总包单位一整套的安全文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让分包也能以同样的标准进行安全文明施工管理，以期提高工程整体形象。

5、组织协调服务目标

协调组织，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

总包单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3.2总承包管理的要求

3.2.1总承包管理总体思想

1、用先进的理念统一思想，用科学的项目管理方法组织施工

坚持业主导向，追求卓越，建设精品工程；

诚实守信，服务真诚，满足业主的需要是我们永恒的追求。

结合业主的要求，我们制定明确的、先进的质量、进度、安全、成本目标，并用WBS方法分解至可控的每个分项工程中，使目标量化至每个细节，最终使其“可控”，每天记录工程进展、状态、资源消耗等，分析各目标控制状况，始终实现目标“在控”。

2、以人为本，竭尽全力营造最佳工程建设环境

充分挖掘每个人的潜力并凝聚成合力，开拓创新，奋力拼搏，是实现目标的动力源泉。

我们以实现合同确定的目标积极主动协调、团结参与建设的各方，努力营造最佳的工程建设人文环境；

我们将建设一流文明施工环境，为实现目标营造最佳的工程建设现场环境。

3、项目部将为业主提供最满意的全过程，全方位施工服务

在工程建设、竣工移交及生产运营各阶段，只要认为合理的、需实施的任何明确的要求、期望，我们都竭尽全力去实现，直至业主满意为止。

4、执行“四个凡事”的工程管理原则

“四个凡事”即：

凡事有人负责；

凡事有章可循；

凡事有据可查；

凡事有人监督。

根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的奖励机制。

我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19002-2002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色兑现我公司的各项承诺。

3.2.2总承包管理的原则

项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；

对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程