某地产营销策划有限责任公司商业计划书Word文档格式.doc

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第三章市场分析…………………………………………………………………11

3.1宏观市场分析……………………………………………………………………………11

3.2策划行业宏观环境（PEST）分析……………………………………………………..12

3.3目标市场（SWOT）分析…………………………………………………………………13

3.4客群分析………………………………………………………………………………..13

3.5目标市场定位……………………………………………………………………………14

第四章营销策略………………………………………………………………….15

4.1品牌战略——SCP品牌战略……………………………………………………………..15

4.2推广分析………………………………………………………………………………….16

4.3广告战略………………………………………………………………………………….17

4.4营销计划服务战略 

：

“主动出击”…………………………………………………….17.

4.5合作伙伴与市场沟通…………………………………………………………………..17

4.6定价战略………………………………………………………………………………….17

第五章投资分析………………………………………………………………18

5.1股本结构与规模………………………………………………………………………….18

5.2资金来源与运用………………………………………………………………………….18

5.3未来五年财务预算………………………………………………………………….18

5.4投资收益与风险分析…………………………………………………………………….18

第六章财务分析……………………………………………………………….19

6.1主要财务假设……………………………………………………………………19

6.2损益表……………………………………………………………………………19

6.3现金流量表……………………………………………………………………..19

6.4资产负债表……………………………………………………………………..19

第七章附注…………………………………………………………….19

7.1公司章程……………………………………………………………………….19

7.2调查问卷（可行性分析）…………………………………………………….19

7.3报表附注……………………………………………………………………….19

第一章公司介绍

1.1项目背景

1.11宏观环境分析：

由美国的次贷危机引发的新一轮的经济危机同样也波及了中国，导致了中国房地产行业的不景气。

人们已经失去了买房的意愿，消费者现在担忧的是薪水会不会降，工作会不会丢，手里的资产是否还能保值。

大量楼盘滞销，成交率也直线下降。

现在市场观望的主题已经从购房者变成了开发商，房价仍处于买卖上方的博弈中。

1.12立地条件分析：

南宁市荣获了“2007年联合国人居奖”成为中国唯一获此殊荣的城市。

各地产开发商看上这个契机，纷纷进驻南宁，比如保利地产、利海地产、盛天集团、龙光地产、广东合富地产。

去年南宁房地产市场卖的是销售，而在今年卖的则是营销。

时至今日，房地产营销已不再是教科书上的新名词，富有学习能力的南宁房地产企业通过对一线城市的考察与学习，逐渐掌握了一些房地产营销的“秘笈”。

但却存在很多的房产企业对地产营销创新较小、应用不佳，无法真正引起消费购买欲望。

1.13总体与区域市场分析：

全国范围内，地产营销需要好的策划已经是一种深入人心的观点。

但从今年起，地产营销告别“卖拐”时代，翰林华府的开发商广西勤建置业执行董事梁子恒直言：

“如今的消费者变得越来越理性了，小打小闹的促销早已不能令他们心动。

今后的房地产营销，将是一批踏踏实实做产品的企业。

”由于南宁的楼盘较多，其中还有大部分的烂尾楼，进行独特、创新的地产营销策划燃烧眉急。

根据调查及各种市场分析，我们认为本公司——迦南美地地产营销策划公司的潜在客户较多、发展前景较好。

同时，基于南宁更为特殊的地理和市场背景，我公司选择了南宁做为创业根据地。

1.2公司简介

迦南美地地产营销策划公司拥有一批经验丰富的营销策划人员，经积累，经验丰富、实力雄厚，是集全程营销策划、整合推广及代理销售于一体的专业房地产营销策划机构。

公司秉承“诚信、卓越、协作、创新、严谨”的经营理念，融汇各地知名地产营销策划公司前沿的管理经验与精华，形成独具特色的地产营销策划操作模式。

同时，公司拥有一支德才兼备、术业专攻的高学历、高素质的房地产营销策划强势团队。

我们不拘泥于传统，敢于实践创新，并从实践中汲取精华，结合市场发展规律及自身实际，与时俱进，超越创新。

展望未来，我们将通过管理创新、科技创新，走信息化、专业化的发展道路，最终实现精品服务，做行业一流。

1.3公司宗旨

策划以创未来,真情以造幸福；

为顾客创造价值，为社会创造效益。

附：

现今由于经济环境的变化，南宁房地产市场卖的不再是销售，而是营销，我公司秉着真诚至上的理念，为顾客（各地产商）提供最好的营销策划，顺利卖出楼盘，实现顾客价值，创造顾客未来；

同时，为社会人士提供最有创意、最具温情的家，营造温馨的氛围，带来幸福的感觉。

地产商的效益、买房者的满意，价值与幸福的共同实现就是社会最大的效益。

1.4公司经营理念

企业宗旨：

为顾客创造价值，为社会创造效益

企业精神：

务实,敬业，专业，诚信

企业竞争策略：

提供最好的服务，创建最好品牌，保证最好品质

企业方针：

以客为尊，品质卓越，以人为本，持续改进

1.5项目流程图：

展开调查

分析研究

初步策划

接收项目

项目评估

最终决策

初步策划

初步策划

项目说明

1.一块刚买但未开发的地皮，需要对其调查研究，并策划决策。

2.刚建好的楼盘但销售效果不佳，需要更好的营销方法与策划推动楼盘的销售。

1.6运营模式

1.61盈利模式：

主要盈利途径为向地产开发商提供独特创新的地产营销策划获取相应的报酬，也通过另外的投资拓展业务获得一些盈利。

1.62运营体系：

本公司运营体系包括管理体系、策划调研体系、公关体系等，分别由不同部门不同工作人员掌管。

管理部门：

负责公司日常运作管理、公司内工作人员管理、资金管理、人才流通管理等；

策划调研部门：

包括对地产项目进行评估的评估部和公司最核心的部门——策划调研部门，由专业人士组成，将会对所接收的项目进行一系列的调查分析以此做最好的策划，推动楼盘的销售，是本公司最主要之部分；

公关部门：

负责掌管本公司对外的形象宣传和争取项目。

1.63运营收益模式：

主要分为三个途径——

①项目评估——接收项目——调查分析研究——初步策划——最终决策

②项目评估——接收项目——分析研究——初步策划——最终决策

③项目评估——接收项目——初步策划——最终决策

每个不同的途径按服务项目的复杂度和策划成本收取不同的费用、报酬，便是本公司主要的收益方法。

1.64公司营运模式

聘请知名高级营销师→提供服务策划且提高名气打响品牌→营取利润→扩大规模（先扩大南宁市场，继而扩大到其他省份）→提供更优质服务→营取更高利润。

按部就班，最终使公司从小公司慢慢变成大公司。

第二章公司管理

2.1.管理队伍状况

公司主要领导人有八人：

总裁、总经理、财务总监、人事部经理、市场调研部经理、公关经理、后勤部经理，各人简介和主要职责如下表：

职务

姓名

性别

专业

个人简介

总裁

钟成亮

男

市营

市营专业,积极参与社会实践,将理论用于实践,组织领导能力强，有果断决策的意识和能力.，负责公司的整体管理，并做最后决策。

.

总经理

林灵

女

市营专业,学习成绩好,并且较为细心认真,同时能积极参与社会实践,将理论用于实践,并从实践中摸索理论学习的不足.在学生会担任干部,组织领导能力有果断决策的意识和能力.配合总裁

负责公司的整体管理。

财会

张一兰

市营专业,学习成绩好,并且较为细心认真,掌握一定的财会知识，同时能积极参与社会实践,将理论用于实践,并从实践中摸索理论学习的不足.在学生会担任干部,组织领导能力强,有果断决策的意识和能力.负责公司的财务和临时决策.

公关经理

韦文映

市

营

活泼开朗，美丽大方，学习成绩良好，善于与人沟通，交际能力好，形象佳，对人事处理有相当的兴趣和一定的能力，现负责公司的公关相关事宜

人事部经理

梁丽英

活泼开朗，为人和善，学习成绩良好，善于与人沟通，交际能力好，对人事处理有相当的兴趣和一定的能力，现负责公司的人力分配相关事宜。

市场策划部经理

苏京燕

为人开朗，乐于交际，学习成绩良好，富于思考，强与策划，对人对事都有特别的关注和独特的见解，有冷静的大脑，现负责公司市场策划的相关事宜。

市场调研部经理

杨展

热爱生活，市场营销专业，学习成绩良好，富于思考，对人对事都有独特的见解，喜欢新鲜并乐于制造一些新鲜，有冷静的大脑，现负责公司市场调研和扩展相关事宜。

后勤部经理

潘先松

为人和善，做事认真，处理事情时细心、耐心。

对事情有特别的观察、看法和认真处理的能力。

现负责公司后勤等相关适宜。

2.2管理体系图解

日常管理者：

包括各个部门的负责人，以及分管负责人，负责管理公司日常事务

战略管理者：

统筹安排公司发展策略，指导公司每年的战略目标的完成

专业服务者：

公司聘请的各部门专业人才

资源配置者：

负责公司各个部门人、事、物的相关调配

公司总负责人：

总裁、总经理，负责公司总的协调发展

2.3公司性质

性质：

有限责任公司

公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：

2.4组织形式

人力资源部

公关部

后勤部

财务部

市场部

人事