纺织企业策划书文档格式.doc

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4.市场分析·

5.竞争性分析·

6.产品与服务·

7.市场与销售·

8.财务计划·

9.参考文献·

1、摘要

2、绪论

牛仔拥有一种卓越超群的亲和力，却很难一言以蔽之，有人说：

“牛仔总是登不上大雅之堂。

”也有人说：

“早晨，如果你不知道穿什么出门时，选择牛仔永远都不会出问题！

”从几百年前德克萨斯州金矿上出现的第一条牛仔裤开始，由深蓝到漂白，再到激光剪裁出的褴褛不堪，牛仔在千变万化中，成为四季时装的主角之一。

2004年，全球牛仔布产量超过20亿米。

其中，作为世界牛仔布主要消费市场的美国和欧洲，也是全球产量的大国。

在80年代，美国牛仔布占有全球产量的50%，只是在最近十年，中国、印度、巴基斯坦、马来西亚、土尔其和墨西哥建立了大量的牛仔布生产厂，世界的牛仔布生产重心逐渐转移至亚洲低劳动力成本的国家。

牛仔装从来都是以自由奔放，酷酷作派的形象出现的，然而时下流行的牛仔装却有些不同，执意在低腰的风尚中加入了丝丝柔美的气息，褶皱、镂空、流苏甚至蕾丝都揉在了牛仔风中，以更为审时度势的轻松面目亮相，在正式典雅与随意嬉皮之间游走，彻底瓦解了人们刻板的配搭理论，可柔可刚，可内敛可奔放的双重特性，俨然成为新生代牛仔的审美取向。

在这种新的趋势里，针织牛仔大放光彩，针织牛仔不仅优雅了过去牛仔粗犷的外表，而且在用料、剪裁、水洗方面均增添了不少新的亮色，成为商家们在越来越拥挤的牛仔市场中急欲捕捉的新的商机。

3、公司简介

本公司主要出售针织牛仔纱线，主打产品有：

纯棉普纱、赛络纺纱、竹节纱、赛络紧密纺纱、赛络紧密纺竹节纱、环锭纺纱、环锭纺竹节纱、梭织牛仔纱等。

3.1企业文化

企业使命：

让每个人都能穿上舒适牛仔纺织产品，时尚健康、快乐人生。

公司愿景：

成为牛仔纺织行业的领军者

企业精神：

自强不息、不断超越自我和他人。

一、经营理念：

诚信双赢，与合作者共同发展壮大。

二、管理理念：

科学管理，执行到位

（1）安全观：

防患于未燃

（2）质量观：

精益求精,持续改进。

（3）成本观：

成本管理精细化，成本控制制度化。

（4）人才观：

以人为本，人尽其才。

（5）团队观：

团结协作，共同发展。

三、管理原则：

健全制度，管理规范。

四、发展理念：

清洁生产，持续改善。

（1）创新观：

创新是企业发展的原动力。

（2）学习观：

个人进步一小步，团队进步一大步。

3.2公司运营情况

1、公司组织结构图总经理

营销部

财务部

行政部

采购部

库管部

总经理助理

品质部

2、行政部工作职责

1.综合协调

1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;

1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;

1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;

1.4负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;

指导、协调各部门工作;

1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;

1.5负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;

1.6完成公司领导临时交办的各项工作。

2.公文处理

2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;

2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;

2.3负责公司内外文件资料的打印复印;

3.档案管理

3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;

3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

4.人事管理

4.1本着以人为本的管理体系;

4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;

4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;

4.4负责新员工的招聘与培训。

新员工的甄选与录用方案

确定考察的具体要素

实施面试

将求职者与工作相匹配

确定录用人员

根据岗位说明书的工作责任和任务，详细说明要考察对候选人的行为要求，包括知识经验、动机、智力、个性等方面

将候选人的优缺点、知识经验、动机和个性与工作行为相比较

根据面试要求，确定录用。

对于不完全符合要求的应聘人员，可以考虑调低薪酬试用，根据试用情况予以转正

5.后勤服务

5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;

5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;

5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;

5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作;

5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;

5.6负责公司对外接待工作。

3．财务部工作职责

一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。

外协加工料进出帐务处理及成本计算。

各产品成本计算及损益决算。

预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效率奖金核算、年度预算资料汇总。

十一、收入有关单据审核及帐务处理。

各项费用支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、日记帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

财务盘点作业。

4、采购部的主要工作

采购部管理制度及职责

一、总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、目的作用

1、可作为供应部开展工作的规范依据。

2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三、管理制度

1、热