七类重点人员管理工作方案Word文档下载推荐.docx

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七类重点人员管理工作方案@#@为贯彻落实上级关于维稳工作的精神与要求，确保社会稳定，着力建立完善集中清查、信息报送、管控考核、分片督导工作机制，狠抓重点人员管控工作落实。

@#@@#@1.建立完善清理排查机制，切实摸清七类重点人员底数。

@#@到实名、实情、实数、实时登记，并将相关信息及时录入信息系统，加强对住宿、租住人员的身份核查比对，发现重点人员的，立即采取控制措施。

@#@@#@2.建立健全信息报送机制，及时掌控重点人员动向。

@#@@#@在今后工作中要对重点人员全部落实“四包一”的稳控措施，即一名民警、一名（村）干部、一名治安信息员、一名亲属包控一名重点人员，确保盯死看牢，及时反馈掌握重点人员的动态信息，对本辖区的重点人员、工作对象，会同有关部门和人员上门见面。

@#@@#@3.建立健全管控考核机制，具体明确管控工作责任。

@#@@#@建立了重点人员管控工作考核机制，明确了管控重点人员的工作责任。

@#@对查无下落、可能进京的重点人员及时通报情况，派出专班查找。

@#@对可能引发危害公共安全、他人人身安全问题的精神病人，责成其监护人将其送往精神病医院治疗、管理。

@#@对因工作失控造成社会危害的，层层追究相关责任人的责任。

@#@@#@同时，对工作情况进行现场核实或电话查询，发现弄虚作假的，要做出相关处理。

@#@@#@4.建立健全领导督导机制，确保落实管控工作措施。

@#@@#@查出的重点人员按照“分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，实行“一个问题、一套方案、一名领导、一抓到底”的办法，将责任落实到具体部门和人员。

@#@@#@在此基础上确保管控重点人员的工作措施逐一落实到位。

@#@2011年3月5日@#@