创新创业项目国际商务运营参考Word格式文档下载.docx
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第五章 25
一、股东权利及义务 25
二、董事 30
三、高级管理人员 35
四、监事 38
第六章 41
一、人力资源配置 41
二、员工技能培训 41
第七章 44
一、优势分析（S） 44
二、劣势分析（W） 46
三、机会分析（O） 46
四、威胁分析（T） 47
第八章 51
一、项目风险分析 51
二、项目风险对策 53
第一章国际直接投资与国际化经营业务
一、跨国公司组织形式
（一）跨国公司的概念与特征
1、跨国公司的概念
跨国公司（transnationalcorporation）是指这样一种企业，在两个或两个以上的国家从事经营活动，并拥有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体共享资源和信息并分担相应的责任。
2、跨国公司的特征
（1）跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化的经营战略，其战略具有全球性。
（2）在全球战略指导下进行集中管理。
跨国公司将所有分公司、子公司作为一个整体考虑，全球范围内整体长远利益最大化是其制定政策的出发点和归宿。
（3）具有明显的内部化优势。
跨国公司实行集中领导，母公司和分支机构之间关系密切、相互协作配合。
通过制定内部划拨价格、优先转让先进技术和共享信息资源等，实现跨国公司交易内部化，使跨国公司形成独特的竞争优势。
（4）经营手段以直接投资为基础。
跨国公司向国外市场渗透有三种方式：
商品输出、无形资产转让（技术贸易、合同制造等）和对外直接投资。
跨国直接投资更容易实现最大限度地增加盈利的目的。
跨国公司直接投资往往也伴随着进出口贸易、技术转让、间接投资等活动。
（二）跨国公司的法律组织形式
（1）母公司。
母公司通常是指掌握其他公司的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。
母公司通过制定方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。
母公司通常本身也经营业务，但又区别于纯粹的控股公司。
（2）分公司。
分公司是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。
分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于母公司，没有自己独立的财产权，母公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由母公司主导，它只是以母公司名义并根据其委托开展业务活动。
设立分公司的优点包括：
设立手续比较简单。
可享受税收优惠，由于不是独立核算法人，其亏损可以在母公司税前利润中扣除，利润汇出无须缴纳利润汇出税。
在某些方面受东道国管制较少，东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权，因此分公司在东道国之外转移财产比较方便。
设立分公司的不利之处包括：
对母公司的不利影响。
注册时须披露信息，不利于业务保密；
母公司对分公司债务承担无限责任；
退出时不能与其他公司合并，只能出售资产。
对分公司的不利影响。
受母公司严格限制，难以充分发挥分公司的积极性和创造性；
在东道国被当作外国公司看待，开展业务有困难。
对母国的不利影响。
常会引起母国税收的减少。
（3）子公司。
子公司是指按当地法律注册成立；
油母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。
子公司自身是一个完整的公司，有独立的名称、章程和行政管理机构；
有自己能独立支配的财产，自负盈亏；
可以以自己的名义开展业务。
设立子公司的优点包括：
①有利于开展业务。
②融资比较便利。
③有利于进行创造性的经营管理。
④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。
③有利于进行国际避税，有利于母公司开展合理合法避税活动。
设立子公司的不利之处包括：
①手续比较繁杂。
②行政管理费用比较高。
③经营管理方面存在一定的困难。
（4）联络办事处。
联络办事处是指母公司在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。
联络办事处登记手续简单。
联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。
由于不能直接在东道国开展业务，联络办事处不必向所在国缴纳所得税。
（三）跨国公司的管理组织形式
（1）国际业务部。
跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。
该组织形式的优点是：
集中加强对国际业务的管理；
树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。
该组织形式的缺点是：
人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；
发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而影响企业经营效率。
（2）全球产品结构。
跨国公司在全球范围设立各种产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制。
加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别。
容易向“分权化”倾斜，各产品部自成体系，不利于公司对全局性问题的集中统一管理；
削弱了地区性功能，并容易造成机构设置重叠，资源浪费。
（3）全球性地区结构。
跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区分部者对公司总裁负责。
这种结构又可以分为地区一职能式和地区一产品式。
强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。
容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；
忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发
（4）全球职能结构。
跨国公司的一切业务都围绕公司的生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责。
通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；
易于实行严格的规章制度；
有利于统一成本核算和利润考核。
难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。
（5）全球混合结构。
全球混合结构是指跨国公司将上述两种或两种以上的组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。
有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强。
组织结构不规范，容易造成管理上的脱节和冲突；
所设部门之间的业务差异大，不利于合作与协调。
（6）矩阵式组织结构。
一些大的跨国公司在明确债权关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制，即将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵形组织。
这意味着地区管理和产品管理同时存在，一名基层经理可能同时受产品副总裁和地区副总裁的领导。
可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；
增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了母公司对各子公司的有效控制。
冲破了传统的统一管理的原则，管理层之间容易发生冲突；
组织结构比较复杂，各层次的关系利益难以协调。
二、国际直接投资模式
国际直接投资企业的设立包括收购和新建两种方式。
收购原有企业只是改变一家企业的所有者，对现有资产进行重组。
而新建会引发生产能力、产出和就业的增长，但新建企业需要进行大量的筹建工作，速度慢、周期长，与收购相比有较大的不确定性。
根据母公司对子公司的控制程度不同，国际直接投资可分为独资和合营两种形式。
独资子公司是指由母公司全资投入与经营，并根据东道国法律在当地注册登记的独立法人。
合营企业是指来自不同国家的两个或两个以上的母公司，为生产、营销、财务和管理上的共同利益将各自的资源组合在一起形成某种合伙关系，并以此为基础而形成的企业，又可分为股权式合营和契约式合营。
国际直接投资模式是几种模式里花费资源最多、面临风险最大的模式，但同时对市场的渗透最完全，获得的控制权也最强。
它可使企业获得国外重要原料、资源或生产基地，使企业更好地利用国际资本市场，更好地融资，充分利用国内外两个市场、两种资源的优化组合和合理配置。
它对企业的管理能力、经营能力及综合财力的要求都较高。
国际上知名的跨国企业为了占有和扩大国际市场份额，稳定自己在行业中的龙头地位，都先后在世界各地大量采用了这种国际化经营模式。
第二章项目简介
一、项目单位
项目单位：
二、项目建设地点
本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约58.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
三、建设规模
该项目总占地面积38667.00㎡（折合约58.00亩），预计场区规划总建筑面积64013.98㎡。
其中：
主体工程41893.98㎡，仓储工程9362.68㎡，行政办公及生活服务设施6691.86㎡，公共工程6065.46㎡。
四、项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：
项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
五、建设投资估算
（一）项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资25733.75万元，其中：
建设投资20232.51万元，占项目总投资的78.62%；
建设期利息410.84万元，占项目总投资的1.60%；
流动资金5090.40万元，占项目总投资的19.78%。
（二）建设投资构成
本期项目建设投资20232.51万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：
工程费用17652.40万元，工程建设其他费用2034.85万元，预备费545.26万元。
六、项目主要技术经济指标
（一）财务效益分析
根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入43100.00万元，综合总成本费用35526.96万元，纳税总额3668.43万元，净利润5533.21万元，财务内部收益率14.37%，财务净现值-545.79万元，全部投资回收期6.78年。
（二）主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
38667.00
约58.00亩
1.1
总建筑面积
64013.98
容积率1.66
1.2
基底面积
22040.19
建筑系数57.00%
1.3
投资强度
万元/亩
340.67
2
总投资
万元
25733.75
2.1
建设投资
20232.51
2.1.1
工程费用
17652.40
2.1.2
工程建设其他费用
2034.85
2.1.3
预备费
545.26
2.2
建设期利息
410.84
2.3
流动资金
5090.40
3
资金筹
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