员工绩效考核表-研发工程师文档格式.docx
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20%
A日常工作表现与绩效(90%)
任务进度
15
无需督促,及时准确的向项目经理或者项目相关成员通报工作进展状态,及时妥善处理突发事情
会及时向项目经理或者项目相关成员通报工作进展状态,能及时处理突发事情
在上级督促下,会按照要求向项目经理或者项目相关成员通报工作进展状态,基本及时处理突发事情
在上级督促下,偶尔会向项目经理或者项目相关成员通报工作进展状态,会处理突发事情,但不及时,常延误
不向项目经理或者项目相关成员通报工作进展状态,不能及时使处理突发事件
经常会提早完成任务并提及工作成果
在规定时间完成任务并及时提交成果;
几乎不会延期
基本能在规定时间完成任务并及时提交成果;
偶尔延期
能完成任务并提交成果;
比计划时间需要延期1/3左右的时间
即使延期一倍的预计时间也不能完成任务提交成果
工作质量
10
主动依照设计文档开发;
能积极指出设计上的缺陷;
和设计人员商讨解决办法
无需督促;
依照设计文档开发;
并且能指出设计文档的不足的地方
在上级的督促下;
大部分情况会认真阅读设计文档和依照文档开发
偶尔依照设计文档开发;
通过提醒;
批评会改进
根本不依据设计文档开发。
多次提醒依然不依照设计文档开发
所有工作成果(代码或者文档等)符合公司规范。
完全遵守公司的开发管理流程
绝大部分工作成果(代码或者文档等)符合公司规范;
只有少数不符合。
绝大部分情况遵守公司的开发管理流程
大部分工作成果(代码或者文档等)符合公司规范。
大部分情况遵守公司的开发管理流程
大概1/3工作成果(代码或者文档等)符合公司规范。
大概只有1/3的情况遵守公司的开发管理流程
工作成果(代码或者文档等)经常不符合公司规范。
经常不遵守公司的开发管理流程
所有工作成果都能一次性通过测试或评审
绝大部分工作成果能一次性通过测试或评审
大部分工作成果能一次性通过测试或评审
大概1/3工作成果能一次性通过测试或评审
工作成果经常无法一次性通过测试或评审
工作数量
超出平均工作量,已超负荷工作
超出平均工作量
工作量饱满
低于平均工作量
几乎没有什么工作
岗位技能
5
能完整的了解需求和设计;
并且能指出需求和设计的不足;
并且和相关责任人讨论解决问题;
缺陷极少
能很好的理解需求和设计;
并能很好的实现设计意图;
缺陷较少
在上级的指导下;
能较好的理解需求和设计;
能较好的实现设计意图;
但缺陷较多
经常把需求和设计理解错误;
导致开发结果不正确
不能理解需求和设计;
不能实现设计意图
团队协作
无论是面对何人何事,都能本着解决问题和对事不对人的原则,坦诚相待、开诚布公、友好相处。
主动协调配合意识,顾全大局,服从调派,不计个人得失
能利用多种机会与他人进行坦诚的沟通,建立较好的工作关系
能主动与他人进行沟通,有时表现出不耐烦的情绪
较为自我,不太愿意与人主动沟通,自我封闭的情况较多
态度生硬,口气高傲,自以为是,不愿意与人进行沟通和交流,计较部门和个人得失,推卸责任,不服从调派,影响工作
工作态度
对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法和改进措施,积极承担力所能及的临时工作
主动性和热情较高,不需要督促,对临时交办的工作基本上能够承担并完成
有一定的工作主动性和热情,偶尔需要督促,很少提出工作改进想法/措施,对交办的临时工作有推脱的现象
工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促
B特殊表现
新人培训
同时指导两名以上的新人,且均通过部门考核、顺利转正
指导一名新人,且通过部门考核、顺利转正
主动了解新人的知识水平,为新人制定了合理的培训计划,且实施效果良好、阶段考核达到预期目标
主动了解新人的知识水平,为新人制定了合理的培训计划,但实施效果一般、阶段考核未达到预期目标
了解新人的知识水平,为新人制定了培训计划,但实施效果较差
知识培训
主动提出工作相关的知识培训,培训内容得到参与人的认可,培训效果良好
主动提出工作相关的知识培训,培训内容得到参与人的认可,培训效果一般
能够按照指定的培训课题制定出合理的课件,培训效果良好
能够按照指定的培训课题制定出合理的课件,但培训效果一般
按照指定的培训课题制定出的课件一般,培训效果较差
创新建议
本月度提交的创新建议有3个以上被采纳(部门内记录在案的)
本月度提交的创新建议有2个被采纳(部门内记录在案的)
本月度提交的创新建议有1个被采纳(部门内记录在案的)
本月度提交的创新建议未被采纳,但被保留(部门内记录在案的)
本月度提交的创新建议均被拒绝(部门内记录在案的)
(B特殊表现则由部门评
定)
(自评总分、复评总分)
以上总分=(自评总分*20%+复评总分*80%)
()*20%+()*80%=
员工签名:
直接主管签名:
(上有部长下有直接下属的人员,如无就不需签此)
部门主管签名:
等级核定
C考勤管理10%(考勤低于6分(含),不得进入A等)
D管理(受记过处分,不得进入B等,除功过相抵)
□A:
100分(含)以上;
□B:
85分(含)~100分(不含);
□C:
75分(含)~85分(不含);
□D:
65分(含)~75分(不含);
□E:
65分(不含)以下;
事假
迟到
大功(过)
旷工
早退
小功(过)
考勤小记(分)
嘉奖(警告)
考核总成绩(A+B+C)±
D
人资主管签核:
权责主管意见及签名: