项目管理制度汇编全套Word文件下载.docx
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1.9项目员工应顾全大局,保持稳定。
服从工作安排,不得发表对施工、团结不利的言论,否则项目将予以待岗处理。
1.10秉公办事,勤政廉洁,自觉维护公司利益和形象,严禁利用工作之便徇私舞弊,索贿受贿。
1.11遵守作息制度,按时起床、就餐、打扫卫生,按时休息。
工作之余员工因私外出须经主管领导同意,如晚上外出必须于当日22:
00之前赶回。
第二章考勤及请销假规定
考勤由办公室负责,适用于项目部全体员工,对虚报乱考勤者,罚部门考勤人员200元/次,并对部门主管处以200元/次的罚款。
2.1工作时间:
项目工作时间为7:
30—12:
00、13:
30—18:
00(可视季节调整,以办公室发出的通知为准),无周休制度,考勤地点设在办公室,由办公室制定签到表,每天上午、下午上班之前到办公室签到,由于加班等原因不能按时签到须向主管领导汇报后,由主管领导向办公室考勤人员说明后考勤人员备注说明。
鉴于项目生产工作的特殊性,在正常工作时间之外若有公事需办理者,员工不得以任何理由推托、扯皮,否则以违纪论处。
2.2迟到早退:
上班时间开始后20分钟内到班者,按迟到论处;
提前20分钟以内下班者,按早退论处;
迟到、早退处以罚款20元/次。
2.3旷工:
2.3.1无故缺勤或未经批准休假者将被视为旷工。
2.3.2上班迟到、早退超过20分钟不足3.5个小时的按旷工半天处理;
超过3.5个小时按旷工一天论处。
2.3.3员工临时外出公干,需经部门主管同意,并由部门主管向项目经理汇报,否则视为私自外出,私自外出时间超过60分钟者视为旷工半个工日;
2.3.4以上及其它情况以旷工论处者,均按本人日工资标准3倍罚款,连续旷工2日者,作自动离职论处。
2.4请销假规定:
2.4.1员工凡因事、因病等原因需离开工作岗位者,均须履行请销假手续,做到有事请假,事后销假。
2.4.2凡不履行请假手续而擅自离岗者依旷工论处,凡事后不及时销假者依事假论。
2.4.3请假程序:
A、申请人到办公室领取请假条,如实填写请假事由及请假日期;
B、按权限报主管领导审批;
C、经审批同意后,请假条交办公室备存,考勤员做好考勤记录。
2.4.4续假:
请假期将满,需延长请假期限者,应及时办理续假手续,若在外地,需电话请示原审批人征得同意并报知办公室后方可续假,销假时补办手续,若无故超假或者虽经请示但未得批准擅自超期者,按旷工论处。
2.4.5销假:
凡请假期满,回到工作岗位,需及时到办公室办理销假签认手续。
2.4.6假期时间计算
假期起点以请假人向办公室递交请假条的时间为准,假期截止时间以请假人办理销假签认手续为依据。
请假时间在18:
00前者视为当天请假,超18:
00为第二天开始请假,销假时间在中午12:
00点前,当天允许签到视为出勤。
假期天数以上述方法计算的天数减去一天的路途时间就为请假时间。
2.4.7其它:
A、员工请假必须事先办理书面请假手续,经审批同意,请假条交办公室后方可离开,否则,按旷工论处。
B、员工请假时主管领导不在,必须电话请示得到批准,将请假条交办公室后方可离开,不交假条而擅自离开者,按旷工论处,员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续,超期拖延不办,按旷工论处。
C、特别情况如因急病或因急事而不能事先履行请假手续,须电话向主管领导请假,员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续,逾期按旷工论处。
2.4.8假期种类及审批权限:
A、审批权限:
(1)一般员工请假无论时间长短,均需部门主管同意,分管领导签署意见,项目经理审批(如有领导不在时需电话请示);
(2)部门主管请假,由分管领导签署意见,项目经理审批;
(3)项目经理请假,由公司领导审批;
(4)员工请婚丧假、探亲休假均按以上审批程序执行。
B、假期种类及待遇:
(1)病、事假期间,按实际天数扣除工资和奖金,请假2月以上的,退回公司;
(2)婚丧假假期7天,按比例发放工资,路费、住宿费自负。
(3)员工每月有一次探亲休假共计4天,员工可根据个人的实际情况选择休或者不休,不休按日工资标准发放工资,休假者可扣除路途时间一天。
2.5出差:
2.5.1一个工作日内的出差公干,员工需经部门主管同意,部门主管需经项目经理同意;
2.5.2一天以上的出差或出差需过夜时,均需填出差申请单,一般员工由部门主管同意,分管领导签署意见,项目经理审批,部门主管出差需由分管领导签署意见,项目经理审批;
2.5.3报销差旅费时,应附加由经理审批同意的出差申请单。
2.6其它:
2.6.1项目考勤统计区间为本月1日至本月末。
办公室将考勤表统计整理后上报项目经理,对出勤不力及虚报考勤人员提请处分。
2.6.2公派培训学习、公派考察、因公出差等情况,必须有经审批同意的出差申请单证明,方可视同正常出勤。
2.7本规定的解释权归办公室。
2.8附表:
(一)请假条
(二)出差申请单
项目部请假条
兹因 (事由)需请假天,自 年月
日起到 年 月 日止,本人工作交由 负责,请
领导批示!
请假人:
年月日
部门主管审批
分管领导审批
项目经理审批
续假记录:
销假记录
备注
销假时间:
年月
日
合同项目部公出申请单
兹因 (事由)需前往 出
差办理,自 年月日起到 年月日止,共计
天,请领导批示!
申请人:
第三章项目劳动人事管理规定
3.1本规定适用于本项目员工的招聘、使用、调配、培训、工资、福利等事项。
3.2员工招聘:
3.2.1项目提出用人计划经公司同意后通知上岗,在规定时间不到者,项目将另聘人员。
3.2.2项目新进员工,先到办公室报到。
未报到直接上岗的,不予发放薪资。
员工须服从工作安排,项目部将组织人员对其培训,经考核合格后上岗,项目与员工签定上岗合同、安全责任书,明确职责、权利、义务,以后纳入项目绩效考核。
3.3.3各部门临时使用民工,须经办公室同意,并于当日将工单交办公室。
3.3人员调配:
3.3.1部门间调动,由办公室发职工岗位变动函,员工在1天内办妥移交手续,到新岗位报到。
个人要求换岗的,须经项目经理同意。
3.3.2员工调出项目,由公司下调令,办公室通知员工办理离岗手续,同时将其关系转回公司。
3.3.3项目可根据需要安排部分富余员工待岗。
员工接通知后在2天内办好手续后离岗。
项目待岗三个月,关系转回公司。
3.3.4员工调离或被辞退离开项目时,应持“离岗通知单”到各部门办理签认手续,包括工作交接、行政办公生活用品返还等内容确认,配发的耐用行政办公生活用品缺失者,应折价赔偿,手续完成后交办公室存档,方可离开项目。
3.5考核培训:
3.5.1离岗培训应服从项目安排,并到办公室填写相关记录。
3.5.2奉派受训期间视同出勤,其受训费用、差旅费按标准给予报销。
3.6工资、奖金:
项目实行岗位绩效工资加奖金的分配方式,具体分配办法另定。
第四章行政办公生活用品管理有关规定
4.1项目办公室负责行政办公、生活用品、招待用品、劳保用品的采购、管理、配置、回收。
对耐用办公用品,办公室及时登记造册,以免流失。
4.2项目易耗办公用品按月进行核算控制,超出标准不得领用。
4.3各部门在每月30日前向办公室报送次月购置计划,由办公室汇总,报项目经理审批后送财务部,财务部根据计划安排资金,予以借款购买。
采购程序为:
部门报采购计划——本部门主管签认——报项目主管审批——交办公室(核实库存)——办公室采购——采购计划单附发票财务审核计算——项目经理签批——财务报销。
4.4办公室根据日常办公需要,提交采购计划预购办公生活用品者,按以上采购程序购回后,须交库管人员点收入库,库管人员在报销发票上属名已点收,并做好发放、领用记录和相关台帐。
4.5各部门所需特殊办公用品,由该部门报项目经理批准后,由办公室统一购买。
各部门不得自行采购办公用品。
4.6配发个人的耐用(单价200元以上)用品,办公室登记个人领用台帐,由配发人签领;
配发各部门公用物品,挂部门主管帐。
4.7项目员工对配发物品应妥善保管,因保管不善损坏的,须赔偿相应修复费用后方可上交销帐。
4.8项目员工所配发所有办公生活物品于本人离开项目前上交行
政销帐,否则,折价赔偿。
4.9低值易耗办公用品根据工作需要,由部门主管开具领料单,到办公室领取,办公室凭领料单入帐核算各部门领用数。
4.10办公生活用品自然损耗而报废,由办公室报经理批准后处理,不得随意丢弃。
4.11固定资产的购买按公司规定执行。
1.4.12附表
1办公生活用品采购申请表
2办公生活用品领用申请表
办公生活用品采购申请表
部门:
序号
物资名称
规格参数
单位
计划数量
计划单价
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
签署意见
申请人
部门主管
分管领导
项目经理
办公生活用品领用申请表
年月日
领用物品
数量
用途
领用人
领用部门
部门主管签字
备注
第五章项目会议管理规定
5.1本规定适用于项目各类会议。
一般会议的目的是传达上级指示、精神,总结回顾过去的工作,反映存在问题,讨论解决问题的方法方案,下一步的工作计划安排等内容,各召开会议的人员对会议作详细的安排,会议前通知与会人员会议内容、会议议程、会议时间、地点等信息,以达到尽量缩短会议时间的目的。
5.2项目部会议由办公室负责资料的准备、会议的召集和实施。
5.3会议主持人指定会议记录人负责