房地产企业管理流程图大全.docx
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房地产企业管理流程图大全
房地产企业管理流程图大全
目录:
一、人事行政部
行政-01 会议管理流程…………………………………………………04
行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05
行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06
行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07
行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08
行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09
行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10
行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11
行政-09 文书档案管理流程……………………………………………12
行政-10 秘书日常事务管理流程………………………………………13
人事-01 培训计划管理流程……………………………………………14
人事-02 招聘管理流程…………………………………………………15
人事-03 员工定薪管理流程……………………………………………16
人事-04 职位说明书管理流程…………………………………………17
人事-05 绩效考核管理流程……………………………………………18
人事-06-劳动合同管理流程……………………………………………19
二、市场发展部
市场-01 集团年度经营计划制订流程…………………………………20
市场-02 产品定位报告编写流程………………………………………21
市场-03 可研分析工作流程……………………………………………22
市场-04 销售计划管理流程……………………………………………23
市场-05 销售价格管理流程……………………………………………24
市场-06 销售工作督察工作流程………………………………………25
市场-07 物业销售流程…………………………………………………26
市场-08 市场推广流程…………………………………………………27
市场-09 广告宣传流程…………………………………………………28
市场-10 合同签定流程…………………………………………………29
市场-11 销售优惠管理流程……………………………………………30
市场-12 销售资料管理流程……………………………………………31
市场-13 房屋交付流程…………………………………………………32
市场-14 客户投诉处理流程……………………………………………33
市场-15 信息管理流程…………………………………………………34
三、资金财务部
财务-01 费用报销管理流程……………………………………………35
财务-02资产购置管理流程……………………………………………36
财务-03 资产入帐管理流程……………………………………………37
财务-04 资产调用管理流程……………………………………………38
财务-05 资产处置管理流程……………………………………………39
财务-06 资产盘点管理流程……………………………………………40
财务-07 资金流入管理流程……………………………………………41
财务-08 资金流出管理流程……………………………………………42
四、总工程师办公室
工程管理流程编制说明……………………………………………………43
工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44
工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45
工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46
工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48
工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51
工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
工程-12 技术资料管理流程……………………………………………55
工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
工程-14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
工程-15 材料检验管理流程……………………………………………58
五、造价审计部
造价-01 项目成本计划编制流程………………………………………59
造价-02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
造价-03 监理招标管理流程……………………………………………61
造价-04 分包工程招标管理流程………………………………………62
造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
造价-07 工程合同管理流程……………………………………………65
造价-08 费用签证管理流程……………………………………………66
造价-09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
造价-10 工程结算支付管理流程………………………………………68
造价-11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
造价-12 造价信息管理流程……………………………………………70
造价-13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
造价-14 审计档案资料管理流程………………………………………72
浙江某房地产集团有限公司
会议管理流程
编号:
编制日期:
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
开始
结束
纪要发文
会议申请
主管领导审核审批
受理审核
草拟通知
会议准备
会议通知
总裁审批审批
会议召开
会议准备
会议召开
会议纪要
会议纪要
主管领导审核
部门审定
纪要发文
承办
总裁审批
承办、监督
浙江某房地产集团有限公司
专项档案管理流程
编号:
行政-02编制日期:
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
开始
结束
销毁
文书办结
主管领导审核
总裁审批
浙江某房地产集团有限公司
固定资产管理流程
编号:
行政-03编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
总裁审批
市场调查询价
编制计划预算
已审批
季度固定资产清点
入固定资产清单库
归还
领用登记清单
签字领用
采购
选定供应商
结束
汇总年度需求计划
制定年度需求计划
开始
人事行政总监审核
采购申请
财务总监审核
浙江某房地产集团有限公司
公文(发文)管理流程
编号:
行政-04编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
总裁审批
结束
开始
归档
印发
相关部门会签
主办部门拟稿填写审批单
修改
相关领导会签
浙江某房地产集团有限公司
公文(收文)管理流程
编号:
行政-05编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
结束
归档
听取汇报
整理反馈信息
承办、传达、催办、督办
签收、登记、拟办意见
承办
开始
主管领导批办
浙江某房地产集团有限公司
办公用品采购领用管理流程
编号:
行政-06编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
结束
各部门领用数量公布
选定供应商
年终库存清查
领用登记清单
签字领用
验收、入库
采购
编制采购单
编制计划预算
市场调查询价
汇总需求计划
提出采购需求
开始
人事行政总监审核
财务总监审核
浙江某房地产集团有限公司
网络信息管理流程
编号:
行政-07编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
优秀通讯员奖励
年度汇总评比
月度发稿统计
OA、网站发布
季度工作评价
编辑、审核
撰稿、编辑、审核、报送
提出年度信息指标
开始
结束
人事行政总监审核
财务总监审核
浙江某房地产集团有限公司
重要档案借阅管理流程
编号:
行政-08编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
总裁审批
审批
调出档案
登记归档
结束
归还
查阅
填写调阅单
开始
重要档案借阅
主管领导审核
浙江某房地产集团有限公司
文书档案管理流程
编号:
行政-09编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
总裁审批
审批
销毁
结束
档案销毁清单
档案鉴定
保管
分类、编号
文书结案
开始
收集、整理
主管领导审核
浙江某房地产集团有限公司
秘书日常事务管理流程
编号:
行政-10编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
相关领导评价审核
浙江某房地产集团有限公司
培训计划管理流程
编号:
人事-01编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
开始
发放培训需求表
培训需求分析
提出培训需求
否
制定年度培训计划
总裁审批
审批
是
实施准备
组织实施内外培训
二级培训
培训评估考核
结束
培训年度分析报告
相关资料归档
浙江某房地产集团有限公司
招聘管理流程
编号:
人事-02编制日期:
2005-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
开始
用人部门/单位正职审核
填报《招聘需求审批表》
分管副总裁审定
调整招聘需求
人力资源总监审核
确认
否是
总裁或其授权人审批
审批
制定招聘方案
发布招聘信息
应聘资料收集、筛选
与用人部门/单位
共同确定面试名单
分管副总裁审核
组织用人部门/单位
相关人员参与招聘面试
填写《面试评价记录表》
对专业技能方面作出评价
填写《面试评价记录表》
对基本素质、求职动机等作出评价
人力资源总监审核
结果反馈
总裁或其授权人审批
审批
明