2019最新供电所长述廉报告范文5篇Word格式.docx

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一直以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。

对于自己，我总是严格要求;

对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;

对于客户，我总是优质服务。

最近一段时间，由于高温用电紧张，全县统一安排合理调度用电。

每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电准备，并告知限电时长，一来可以避免不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避免不必要的矛盾，树立企业的良好形象。

　　二、从严从细，防范风险

　　为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们采取了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。

一是教育引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;

二是宣传发动，利用宣传栏、会议、讲座、培训等各种内容鲜明，灵活多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;

三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;

四是强化管理。

①尽量简化业扩报装的程序。

在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务;

②抄表、核算、收费管理。

建立定期抄表制度,要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄,到户实抄率达100%;

使用统一的抄表卡、电费台账，认真核算，确保电量、电费、电价正确无误;

加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对准确无误后加盖电费专用章生效;

采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%;

③加强电价、电费的管理。

定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发现的问题及时解决。

　　通过一系列的制度和措施，努力营造一个公开、公正、透明的企业环境，建设一个单位自查，客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户的满意，不断树立企业的公信力。

　　三、意见和建议

　　一是人员管理，建议增加供电所人员教育培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素质，保证供电所廉洁目标的顺利实现。

　　二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、如实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作积极性，使农电管理逐步走向规范化。

　　述职人：

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　2019最新供电所长述廉报告范文

（二）

　　20xx年在上级部门、乡党委的关心正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为出发点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

　　一、人文的管理、成效明显。

　　科学管理新措施，强化考核力度。

自20xx年以来，我们认真贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领会其精神，组织全体人员进行学习、讨论。

结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。

在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。

以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。

每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核目的就是使全所人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全生产管理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。

　　目标责任落实，一流管理显成效。

严格按照公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标计划岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务知识和有关法律、法规培训。

为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。

要求全体员工做好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督，使“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在我所得到具体体现。

　　二、深化细质管理，各项工作得到创新发展。

　　1、经营管理水平进一步提高。

20xx年1-6月份供电量累计完成1355.69万kWh,售电量累计完成1247.32万kWh，10kV线损率累计完成10.39%。

比计划指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kWh。

0.4kV线损率累计完成14.03%。

比支公司分配指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kWh，按0.477元/kWh计算，增收7.177万元。

低压线损管理取得了在支公司最好的成绩。

　　2、以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。

一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。

使各村的蚀绣表箱不宜存在。

二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。

随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。

配合上级部门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。

高低压线路的改造工作已纳入了申请和改造计划，预估算73万余元。

准备于20xx年内进行改造。

改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。

三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10KV线路改造基本到位。

逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。

　　我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。

进一步提高了农村安全供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。

同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。

　　3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。

在营销管理上和省公司营销管理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。

用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步方便了客户。

从而达到一流管理水平。

同时依据总站综合管理考核办法,严格制定本所的考核办法,并将指标细化量化,逐月予以考核兑现。

向社会公开公布分类综合电价的执行标准。

业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。

使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”确实落实到实处。

　　三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。

　　1、加强学习，改进工作。

以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。

一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识，坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。

　　2、加强监督，廉政勤政。

认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。

团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。

大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。

四、下一步工作重点

　　1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。

强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。

　　2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。

坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。

对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。

　　3、加强自身建设，做好表率。

进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。

同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。

　　总之，我所各项工作都有了很大的进步和发展，这些成绩的取得，是上级部门及乡党委、政府的正确领导的结果，是我所同志们苦干实干的结果，也是辖区用户支持的结果。

我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、改变作风、发挥优势、创新思路，团结和带领全所职工锐意进取，奋发向上，扎实工作，强化安全管理责任，想用户之所想，急用户之所急，为用户提供全方位优质服务，为加快辖区经济快速发展做出新贡献。

为大美的河津建设作出贡献。

　　以上述职报告恳请领导和同志们批评指正。

谢谢大家!

　　2019最新供电所长述廉报告范文（三）

　　xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

　　一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

　　创新管理新措施，加大考核力度。

自xx年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。

形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。

每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在**农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。

目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。

通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。

反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

　　创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。

通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电