企业成本控制分析研究【开题报告+文献综述+毕业论文】Word文档下载推荐.docx

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2.国内外研究现状

国外研究现状

CharlesT.Horngren，GeorgeFoster和SrikantM.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分 配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用 某组织资源情况的成本数字。

此外，还提到了作业成本法（ABC法）：

ABC法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。

实行ABC法的成本计算更准确，

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它能够提供给管理者更有用的成本信息。

Chen,RichardC.和Chung,ChenH.（2002）提到了目标成本这个概念。

目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

日本的栗谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。

间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。

降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。

间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。

企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。

国内研究现状蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。

大部分的中小企业

成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。

针对这些不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。

刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：

第一、成

本控制观念落后；

第二、对成本的功能变化认识不足，市场是企业实现效益的 场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量；

第三、成

本管理过分依赖现有的成本会计系统；

第四、缺乏健全的成本控制制度体系；

第五、企业成本管理理论和内容僵化；

第六、成本控制手段老化；

第七、忽视对企业成本管理文化的塑造。

彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：

第一、优化成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和引入战略成本管理思想；

第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；

第三、采取有效措施保证成本信息有效。

陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：

第一、注重材料采

购、耗用成本的控制；

第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；

第三、制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；

第四、抓销售促生产，合理制定销售价格；

第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业

务流程重组，完善成本控制。

3.参考文献

[1]高锦萍，徐岩．成本管理会计[M]．北京：

中国人事出版社出版，

2002．[2]杨洛新，胥兴军．成本会计学[M]．武汉：

武汉理工大学出版社，

2007．[3]张娜．企业成本控制探讨[J]．辽宁经济，2007（09）．

[4]张文格．论现代企业成本控制及其特点[J]．商场现代化，2008（19）．

[5]蒋银花．关于中小企业成本控制的思考[J]．科技情报开发与经济，2009（01）．[6]龚渝．浅析现代企业成本控制体系[J]．现代商业，2009（11）．

[7]李少霞．我国中小企业成本控制存在的问题与对策[J]．会计师，2009（12）．[8]王爱海．现代企业成本控制的现状及策略创新[J]．中国集体经济，2009

（26）．[9]刘新超．企业成本控制策略探讨[J]．市场论坛．2010（04）．

[10]彭小琳．关于加强中小企业成本控制的思考[J]．武陵学刊，2010

（04）．[11]杨秀美，黄骥．制造业成本控制模式新探[J]．财会研究，2010（10）．

[12]陶志勇．论中小企业的成本控制析[J]．中国集体经济，2010（16）．

[13]栗谷仁．14%成本削减：

来自科尔尼的成本管理实践[M]．北京：

机械工业出版社，2010．[14]KlausEhrlenspiel,AlfonsKiewertandUdoLindemann.MethodologyandOrg

anizationofCostManagementforProductDevelopment[J] .Cost-EfficientDesign,2007 （15）．

[15]Charles T.Horngren,Geogre Foster and SrilantDatar. CostAccouting:

AManagerial

Emphasis-8thed[M].PrenticeHallInc,1996．

二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）

1企业成本控制的相关理论

1.1成本控制的定义

1.2成本控制的内容和原则

1.3成本控制对企业的意义

2我国企业成本控制的现状分析

2.1成本控制观念落后

2.2成本管理和成本控制的基础工作差

2.3成本管理方法落后

2.4成本信息失真严重

3案例分析

3.1九洲化工有限公司概况

3.2九洲化工有限公司现状分析

3.3九洲化工有限公司成本控制对策分析

4企业成本控制的改进对策

2.实施方案和进度计划

实施方案：

本文的重点是分析我国企业成本控制的现状，并提出相应的解决对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本控制方法上。

因此，必须加强这方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和 EBSCO等查找相关的文献，认真阅读这些文献，查阅有关的书籍，取其精华，去其糟粕，从而总结出自己的想法和观点。

进度计划：

第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：

在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。

第7学期第6-12周：

在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；

参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。

第7学期第13-14周：

撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。

第7学期第15-20周：

开始写作毕业论文，完成初稿。

第7学期寒假：

结合毕业论文选题开展调查研究。

第8学期第1-2周：

在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。

第8学

期第3- 6周：

在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论

文内容开展进一步的调查研究，完成论文。

第8学期第7周：

在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；

定稿并上交。

第8学期第9-11周：

参加毕业论文答辩。

文献综述

在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。

以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标，因此成本控制是企业整个经营活动不可缺少的一个重要方面，而有效的成本控制管理是每个企业都应该关注的问题。

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，我国企业成本分析与控制系统还处于不断完善阶段，特别是我国中小企业在成本管理这方面还存在诸多问题，在借鉴国外研究的基础上，结合我国企业成本控制的现状，探寻成本控制能否带来预期的效益，将有利于我国企业提高利润。

1企业成本控制概述

1.1企业成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制

主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行

为。

以下是几位学者对成本控制的定义，不同环境下对成本控制的定义也有所不

同：

（1）郑宽明在2000年发表的《成本控制的效益分析》一文中这样写到：

成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目标成本，提高企业盈利能力。

（2）高锦萍和徐岩在2002年出版的《成本管理会计》一书中将成本控制的定义概括为：

成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。

狭义的成本控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各有关责任中心。

（3）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中将成本控制的定义拓展为：

在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生

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命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。

1.2企业成本控制的原则

要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。

余景选和洪耀忠（2008）在《成本管理》一书中阐述了成本控制的几个重要原则：

（1）成本效益原则；

（2）因地制宜原则；

（3）全面控制原则；

（4）管理层推动原则；

（5）例外原则；

（6）权、责、利相结合原则。

龚渝（2009）发表的《浅析现代企业成本控制体系》也相应地提出了类似的几个原则：

全面控制的原则；