企业成本控制分析研究【开题报告+文献综述+毕业论文】Word文档下载推荐.docx

1、2. 国内外研究现状国外研究现状Cha r l es T. Hor ngr en，Ge or ge Fos t er 和 Sr i kant M.Dat a r （1996 ） 提 到 了 成 本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分配 基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用某 组织资源情况的成本数字。此外，还提到了作业成本法（ ABC 法）：ABC 法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。实行 ABC 法的成本计算更准确，4它能够提供给管理者更有用的成本信息。Che n, Ri char d C. 和 Chung, Che

2、n H. （2002 ）提到了目标成本这个概念。 目标成本指企 业在一 定时期内为 保证目 标利润实现，并作为 合成中 心全体 职工奋斗目标而设定的一种预计成本， 它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标， 目标成本的表现形式很多， 如计划成本、标准成本或定额成本等， 一般情况下要比实际成本更加合理和科学。日本的栗谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过 程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中 占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息 相关， 它是建立持续成本改革体

3、制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业 成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过 降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。国内研究现状 蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。大部分的中小企业成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管 理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。针对这些不足，从强化成本控制责任制 度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等 方面提出了解决思路。刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：第一、成本控制观念落后；第二、对成本的功能变化认识不足，

4、市场是企业实现效益的场所， 也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量；第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；第四、缺乏健全的成本控制制度 体系；第五、企业成本管理理论和内容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、 忽视对企业成本管理文化的塑造。彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：第一、优化 成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和 引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作 用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；第三、采取 有效措施保证成本信息有效。陶志勇（ 2010

5、 ）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一、注重材料采购、耗用成本的控制；第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三、 制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四、抓销售促生产，合理 制定销售价格；第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组，完善成本控制。3. 参考文献 1 高锦 萍， 徐 岩 成本管 理会 计 M 北 京： 中国 人事 出版 社出 版，2002 2 杨洛新， 胥兴军 成本会计学 M 武汉： 武汉理工大学出版社，2007 3 张娜企业成本控制探讨 J 辽宁经济，2007 （ 09 ） 4 张文格 论现代企业成本控制及其特点 J 商场现代化

6、，2008 （ 19 ） 5 蒋银花 关于中小企业成本控制的思考 J 科技情报开发与经济，2009 （ 01 ） 6 龚渝 浅析现代企业成本控制体系 J 现代商业，2009 （11 ） 7 李少霞 我国中小企业成本控制存在的问题与对策 J 会计师，2009 （ 12 ） 8 王爱海 现代企业成本控制的现状及策略创新 J 中国集体经济，2009（ 26 ） 9 刘新超 企业成本控制策略探讨 J 市场论坛2010 （ 04 ） 10 彭小琳 关于加强中小企业成本控制的思考 J 武陵学刊，2010（ 04 ） 11 杨秀美， 黄骥 制造业成本控制模式新探 J 财会研究，2010 （ 10 ） 12

7、陶志勇 论中小企业的成本控制析 J 中国集体经济，2010 （ 16 ） 13 栗谷仁14 %成本削减：来自科尔尼的成本管理实践 M北京：机械工业出版社， 2010 14 Klaus Ehrlenspiel,A lfons Kiew ert and U do Lindem ann. M ethodolog y and Organization of C ost M anag ement for Product Development J . C ost-Efficient Desig n, 2007（ 15 ） 15 C harlesT.Horng ren,Geog reFosterandS

8、rilant Datar.C ost A ccouting : A M anag erialEmphasis-8 th ed M .Prentice Hall Inc,1996 二、研究方案 1. 主要研究内容（或预期章节安排）1 企业成本控制的相关理论1.1 成本控制的定义1.2 成本控制的内容和原则1.3 成本控制对企业的意义2 我国企业成本控制的现状分析2.1 成本控制观念落后2.2 成本管理和成本控制的基础工作差2.3 成本管理方法落后2.4 成本信息失真严重3 案例分析3.1 九洲化工有限公司概况3.2 九洲化工有限公司现状分析3.3 九洲化工有限公司成本控制对策分析4 企业成本控制

9、的改进对策2. 实施方案和进度计划实施方案：本文的重点是分析我国企业成本控制的现状，并提出相应的解决 对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本控制方法上。因此，必须加强这 方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO 等 查 找相关的文献， 认真阅读这些文献， 查阅有关的书籍， 取其精华， 去其糟 粕， 从而总结出自己的想法和观点。进度计划：第 6 学期第 19- 20 周至第 7 学期第 1- 5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研 究相关文献资料，完成毕业论文选题。第 7 学期第 6- 12 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答

10、辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案 的合理性和可行性。第 7 学期第 13- 14 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第 7 学期第 15- 20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第 8 学期第 1- 2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第 8 学期第 9- 11 周：参加毕业论文答辩。文献

11、综述在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发 展， 必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是 达到目的的有效工具。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求 的目标， 因此成本控制是企业整个经营活动不可缺少的一个重要方面，而有效的成本控制管理是每个企业都应该关注的问题。随着我国经济结构的调整和企业经 营环境的变化，我国企业成本分析与控制系统还处于不断完善阶段，特别是我国 中小企业在成本管理这方面还存在诸多问题，在借鉴国外研究的基础上，结合我 国企业成本控制的现状，探寻成本控制能否带来预期的效益，将有利于我国企业 提高利润。1 企业成本

12、控制概述1.1 企业成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行为。以下是几位学者对成本控制的定义，不同环境下对成本控制的定义也有所不同：（1） 郑宽明在 2000 年发表的成本控制的效益分析一文中这样写到：成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制 和监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目 标成本，提高企业盈利能力。（2） 高锦萍和徐岩在 2002 年

13、出版的成本管理会计一书中将成本控制的定义概括为：成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前控制、事中控 制和事后控制。狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。狭义的成本 控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各 有关责任中心。（3） 王冬平（2010）在公司成本控制策略分析中将成本控制的定义拓展 为： 在新的竞争环境中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生5命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标 范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。1.2 企业成本控制的原则要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。余景选和洪耀忠（2008）在成 本管理一书中阐述了成本控制的几个重要原则：（ 1 ）成本效益原则； （2 ） 因地制宜原则；（ 3）全面控制原则；（ 4）管理层推动原则；（ 5）例外原则；（6）权、责、利相结合原则。龚渝（ 2009 ）发表的浅析现代企业成本控制体 系也相应地提出了类似的几个原则：全面控制的原则；