工程项目目标责任书(范本)Word文档格式.doc
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乙方:
工程项目部
项目经理:
一、项目名称:
二、项目地址:
三、项目建设方:
四、项目承建方:
五、目标责任书签订时间:
年月日
工程项目承包价:
万元,包括:
设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标。
六、质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
七、工期
遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。
八、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。
九、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。
十、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款。
十一、施工标准
严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权。
十二、验收标准
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十三、工程财务计划
按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任。
十四、工程项目施工进度计划
依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。
十五、工程项目中的事故处理
按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十六、风险责任
(一)、项目经理及管理人员对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程:
一次性交付甲方,奖励项目经理10-15万元,管理人员奖金由项目经理确定金额。
优质工程:
一次性交付甲方,奖励项目经理15万元,管理人员奖金由项目经理确定金额。
(二)、凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。
(三)、凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚。
上述奖励均为税后。
甲方代表(章):
乙方代表:
日期:
日期: