EPC项目-夜景灯光工程设计、采购、施工EPC总承包项目-技术标部分文档格式.docx

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8.项目分包计划 35

（三）项目实施要点 35

1.勘察设计实施要点 35

2.采购实施要点 37

3.施工实施要点 38

4.试运行实施要点 38

5.合同管理要点 38

6.资源管理要点 40

7.质量控制要点 42

8.进度控制要点 55

9.费用估算及控制要点 59

10.安全管理要点 63

11.职业健康管理要点 65

12.环境管理要点 76

13.沟通和协调管理要点 81

14.财务管理要点 84

15.风险管理要点 87

16.文件及信息管理要点 89

17.报告制度 95

实施技术方案 97

第一章综合说明 97

1.1、工程概况 97

1.2、编制依据 98

1.3、本工程施工组织设计，主要依据：

98

1.4、工程总目标 99

第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施 100

2.1、劳动力投入及保证措施 100

2.2、材料投入及保证措施 101

第三章机械设备投入计划及保证措施 103

3.1、主要机械设备配置计划 103

3.2、拟投入施工机械设备保证措施 103

第四章确保工程质量的技术组织措施 104

4.1、公司质量管理体系概述 104

4.2、建立保证工程质量管理网络 106

4.3、质量保证体系图表 106

4.4、施工工序质量控制流程 109

4.5、工程质量检测方法 109

4.6、保证材料质量的技术措施 110

第五章工程部署和主要施工工艺、方法 115

5.1、总体部署 115

5.2、主要项目施工技术方案 117

第六章确保安全生产的技术组织措施 128

6.1、安全管理目标、体系及制度 128

6.2、保证工程安全管理技术措施 130

第七章确保文明施工的技术组织措施 138

7.1、文明施工目标 138

7.2、文明施工管理体系 138

7.3、文明施工规划及管理制度 139

第八章确保工期的技术组织措施 144

8.1、进度管理制度 144

8.2、工期进度控制措施 144

8.3、工期目标 147

8.4、施工机械设备、周转材料供给 148

8.5、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障 148

8.6、建立现场协调机构 148

8.7、保证措施 148

8.8、技术措施及赶工措施 150

8.9、节假日工期保证措施 150

8.10、冬季施工劳动力保证措施 151

8.11、工期目标完成情况的奖惩办法 151

8.12、采用新技术加快施工进度 151

8.13、科学安排施工工序 151

8.14、分阶段进行工程质量验收 152

第九章项目班子主要管理人员 152

9.1、项目管理人员 152

9.2、项目管理措施 153

第十章施工现场环保及维护措施 154

10.1、施工现场环保措施 154

10.2、施工现场维护措施 155

第十一章工程交验后服务措施 156

11.1、工程保修期 157

11.2、质量保修责任：

157

十二章工程重要工序、质量控制点的控制措施 157

12.1、施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 157

12.2、施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施 158

第十三章工程质量通病防治措施 159

13.1、电缆线路通病现象 159

13.2、电缆线路通病现象预防措施 159

13.3、防雷接地通病现象 159

13.4、防雷接地通病现象预防措施 160

13.5、照明器具及配电箱（柜）通病现象 160

13.6、照明器具及配电箱（柜）通病现象预防措施 160

第十四章对配合和服从业主、监理管理的认识和协调方案 161

14.1、与招标人配合措施 161

14.2、与设计单位和人员配合措施 163

14.3、与监理方的配合措施 163

14.4、施工现场协调措施 165

第十五篇成品保护和成本控制措施 166

15.1、设备及安装成品保护措施 166

15.2、降低成本的措施成 166

15.3、劳动力管理 167

15.4、材料管理 167

15.5、工程预决算管理 168

15.6、其它 168

十六、冬季、夜间施工措施 169

实施管理方案 180

1、总承包管理组织结构和任务目标 180

2、主要负责人职能 181

2.1项目经理 181

2.2项目总工程师 182

2.3项目副经理 183

3、管理部门职能和主要工作内容 183

3.1工程部 183

3.2机电工程部 186

3.3质量安全部 187

3.4合约财务部 190

3.5综合办公室 191

4、管理部门主要文档 193

4.1工程技术部 193

4.2质量安全部 193

4.3合约财务部 194

4.4机电工程部 194

4.5综合办公室 195

5工地会议制度 195

5.1工程例会 195

5.2施工例会 196

5.3进度例会 196

5.4安全工作检查考评会 197

5.5文明施工检查考评会 197

5.6专题会议和紧急会议 198

5.7会议纪要 198

6、总承包与工程监理工作程序 198

7、总承包管理手册 199

7.1施工前的必备条件 199

7.2执行工程会议制度 203

7.3施工过程的质量管理要求 206

7.4时间管理和进度控制要求 206

7.5施工安全、消防、现场标准化管理要求 207

7.6进场物资管理要求 208

7.7劳动力管理要求 209

7.8工程款的申请和支付 210

7.9深化设计管理要求 210

8、总承包对分包的施工配合内容 211

8.1生活及办公设施 211

8.2水、电设施 211

8.3施工场地 211

8.4预埋件配合 212

8.5测量仪器及测量的配合 212

8.6现场运输、施工设备的使用 212

实施计划方案

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：

夜景灯光工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目。

1.2建设地点：

衡阳市雁峰区湘江乡湘江村、珠晖区和平乡和平村。

1.3工程规模：

衡阳东洲岛及湘江东岸夜景灯光工程。

总亮化面积约25万平方米，其中东洲岛亮化面积约23.5万平方米、湘江东岸亮化面积约1.5万平方米。

项目总投资控制上限为2559.01万元，其中：

工程费用2310.16万元，工程建设其他费145.16万元，预备费103.69万元。

承包方式：

设计-施工EPC总承包；

1.4工期要求：

合同签订完成且接到招标人开工令后12个月达到竣工验收

要求。

中标人在与招标人合同签订后30日内提交施工图。

具体开工时间以合同约定时间为准。

1.5质量要求：

①设计要求的质量标准：

施工图设计文件、补充设计以及深化专业设计的内容和深度应符合和达到国家规定的要求。

②施工阶段要求

的质量标准：

符合《工程施工质量验收规范》要求，工程质量标准为合格。

2.招标范围

东洲岛及湘江东岸现有基础照明工程已经完成（详见附件）。

本次招标范围为衡阳东洲岛及湘江东岸夜景灯光工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目，包括东洲岛-罗汉寺、船山书院、人行廊桥、游客服务中心、儿童乐园、西岸码头、夫之楼、沙滩浴场、东洲岛夜景灯光工程、湘江东岸风情水街、浪漫花海、湘江东岸夜景灯光工程等设施的设计、采购和施工工作。

其中设计部分（包括但不限于）：

对招标人提供的建设前期资料的复核;

本工程的设计方案深化及优化、施工图设计及招标人书面委托的其它设计工作（含各阶段的报批、施工现场等配合工作）。

采购部分：

按设计要求需要采购的设备及材料等。

施工部分（包括但不限于）：

施工图范围内的安装工程、其他配套工程等经评审通过后的设计施工图范围内的全部工程（。

详招标文件“第五章发包人要求”）；

3.项目特点

本工程为设计施工一体化项目

（二）总体实施方案

1.项目目标

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：

合同签订完成且接到招标人开工令后12个月达到竣工验收要求。

2.项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施国家级企业标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目