德邦物流仓储管理研究-毕业论文Word格式.docx

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（一）企业介绍 1

（二）仓储管理现状 2

1、仓储管理对象 2

2、仓储管理流程 2

3、仓储管理人员 2

4、仓储管理技术 2

四、德邦物流仓储管理存在的问题及原因分析 3

（一）仓储管理的对象复杂，对于仓储要求较多 3

1、德邦物流仓储管理对象复杂多样 3

2、集中化统一仓储无法适应不同对象的要求 3

（二）仓储管理权责划分不明，导致仓储管理中工作效率较低 3

1、德邦物流的仓储管理人员管理存在较大缺陷 4

2、德邦物流仓储管理人员工作效率不高 4

（三）仓储一线人员专业技能不足，在实际运作中存在较多问题 4

1、德邦物流仓储一线人员素质不高 5

2、德邦物流仓储一线人员工作能力较差 5

（四）仓储信息流动受阻，不利于仓储管理能力的提升 5

1、德邦物流管家婆软件在仓储应用范围较小 5

2、仓储管理中仓储损失等信息传递较慢 5

五、德邦物流仓储管理能力提升的建议 5

（一）引入分类仓储管理，明确对各类物品的分别管理制度 5

1、改进企业仓储管理体系 6

2、构建多层次的分类仓储机制 6

（二）整合仓储管理作业链，明确相关责任人权责 6

1、结合仓储作业整合人员管理 7

2、明确权责，构建激励机制提升仓储员工积极性 7

（三）注重专业人员培训，注重完善现代化仓储管理技能 7

1、注重提升仓储人员专业素质 8

2、加强仓储人员综合知识培训 8

（四）完善仓储信息库建设，注重形成全流程的信息互动机制 8

1、正确认识仓储信息化的作用 8

2、提升全流程信息互动机制的构建 8

总结 8

参考文献：

9

内 容 摘 要

仓储管理对于第三方物流企业发展有着较大的影响，但是目前我国很多第三方物流对于仓储管理的认识还存在不足，仓储管理中还存在一定的不足，需要全面关注并化解阻碍物流企业仓储管理改进的因素，才能够更好的促进仓储管理改善下第三方物流企业发展。

本文研究内容主要包括：

第一，物流企业仓储管理的相关理论概述，介绍仓储管理的基本内容，明确物流企业仓储管理的重要性；

第二，以德邦物流的仓储管理为例，分析其仓储管理的现状；

第三，明确当前该公司仓储管理存在的问题及成因，形成对该公司为代表的物流企业仓储管理的全面和深入认识；

第四，针对该物流企业仓储管理存在的不足，制定相关解决对策，以期能够较好的提升该企业仓储管理的能力等。

关键词：

物流企业 仓储管理 改进策略

III

Abstract

Inviewofthewarehousemanagementhasanimportantinfluenceforthedevelopmentoflogisticsenterprises,thispaperwillbasedonlogisticsmanagementandtherelatedtheoryofeconomics,discussesrelatedproblemsaboutlogisticsenterprisewarehousemanagementitself,inordertobetterpromotetheabilityofthelogisticsenterprisewarehousemanagement,promotethebetterdevelopmentoflogisticsenterprises.

Inthispaper,theresearchcontentmainlyincludes:

first,thelogisticsenterprisewarehousemanagementrelatedtheoriesoverview,introducesthebasiccontentofwarehousemanagement,cleartheimportanceoflogisticsenterprisewarehousemanagement;

Second,withgravelslogisticswarehousemanagementasanexample,analyzesthepresentsituationofthewarehousemanagement;

Third,clearthecompanywarehousemanagementcurrentproblemsandcausesofformationofthecompanyasarepresentativeofcomprehensiveandin-depthunderstandingoflogisticsenterprisewarehousemanagement;

Fourth,aimingatthedeficiencyexistinginthelogisticsenterprisewarehousemanagement,formulaterelevantcountermeasures,inordertobetterimprovethecompetencyoftheenterprisewarehousemanagement,etc.

Keywords:

logisticsenterprises;

gravelslogistics;

warehousemanagement

文献综述

市场经济深入发展的过程中，企业竞争压力不断增大。

随着国内市场各种主要产品及服务价格的上涨，越来越多的企业倾向于选择大规模采购和生产等，以确保规模经济效益，降低成本等。

随着物流企业的竞争加剧，物流企业之间的竞争越来越集中在物流的服务效率及质量之上，仓储管理作为物流企业的核心环节，对于物流企业的服务能力及效率发展有着直接的影响，必须给予重视。

王明（2010）在《企业仓储管理的重要性研究》认为，仓储管理是企业以仓库为基地，对储备物资进行规划管理的方案。

其主要的仓储管理对象一般包括：

企业的主要生产原辅材料、产成品、半成品及其他相关物资。

张越（2011）在《企业仓储与企业物流》认为，仓储管理的主要内容包括：

仓储系统的布局和设计、库存的最优方案选择、仓储作业的具体操作等，在企业的具体仓储管理中，仓储布局、库存管理及具体的仓储作业执行之间存在密切关系，这三者的配合程度及效率，会对整体仓储管理产生重要影响。

厉剑波，何涛（2011）在《现代精确仓储物流管理系统优化与设计》提出，仓储管理中必须注重仓储管理的效率，在仓储中以最小的劳动投入获得最优仓储效应，才能够提升仓储中货物进出库的效率及准确性，并更好的提升仓储管理中的物资保管能力。

仓储管理需要建立在仓储管理人员利用仓库对仓储物资进行出入库管理，及库内保管等，其整体成本在企业总成本中占据重要地位，只有关注仓储经济效益，合理安排仓储作业内容，才能够确保仓储经济效益最优，降低仓储管理的资金占用，为企业发展奠定更好的基础。

宋秀英（2012）在《物流仓储管理机制优化策略》认为，物流企业仓储管理对于企业发展有着重要的影响。

这主要是因为，物流的仓储中必然涉及库房、专门管理人员、存货积压等问题，进而出现仓储管理成本。

根据2011年社科院的一项调查结果，物流企业仓储成本在企业总成本中高达59%，成为制约物流企业发展的核心问题。

在2011年以来，物流企业的市场竞争逐步加剧，仓储管理不仅影响物流企业的综合成本，还会对物流企业的整体作业效率等产生一定的影响，必须给予重视。

综合相关研究可以看出，物流企业的仓储管理会对物流企业的整体物流服务效率以及服务能力产生极大的影响，注重结合物流企业的仓储管理实际改进其仓储管理机制具备重要的现实意义，需要加以关注。

德邦物流仓储管理研究

一、绪论

（一）研究背景及意义

仓储管理是第三方物流企业经营发展的基础所在，物流仓储管理的效率决定第三方物流企业的物流服务效率，物流仓储管理质量也会对第三方物流企业的物流服务质量产生较大的影响，需要引起重视。

（二）国内外研究现状

国内外学者关系物流企业仓储管理的研究较为丰富。

在国外学者的研究中，分别提出了以最新的仓储技术促进仓储管理效率改进、以仓储外包等改善仓储管理专业素质等促进物流企业仓储管理发展的建议。

在我国国内学者的研究中，王明（2010）提出仓储管理是企业以仓库为基地，对储备物资进行规划管理的方案。

张越（2011）认为仓储布局、库存管理及具体的仓储作业执行之间存在密切关系，这三者的配合程度及效率，会对整体仓储管理产生重要影响。

厉剑波，何涛（2011）提出，仓储管理中必须注重仓储管理的效率，在仓储中以最小的劳动投入获得最优仓储效应，才能够提升仓储中货物进出库的效率及准确性，并更好的提升仓储管理中的物资保管能力。

宋秀英（2012）认为，物随着物流企业的市场竞争逐步加剧，仓储管理不仅影响物流企业的综合成本，还会对物流企业的整体作业效率等产生一定的影响，必须给予重视。

从上述研究中可以看出，仓储管理对于物流企业的综合管理有着重要意义，我们需要结合物流企业自身的实际情况，对其仓储管理进行不断改进，才能够更好的促进物流企业发展。

二、仓储管理理论概述

（一）仓储管理的内涵

仓储管理，简而言之就是在仓储空间内，有仓储专门人员对企业仓储相关物品进行管理的问题。

企业仓储物品一般包括：

存货、其他需要存储的物品。

物流企业的仓储管理是物流企业利用物流仓储管理技术，对其承运物资进行出入库管理，为物流服务的其他环节提供保障的环节。

（二）仓储管理的重要性

仓储管理对于物流企业有着重要的意义，一方面，仓储管理本身是第三方物流企业物流服务质量的重要影响因素之一，仓储管理的质量与效率会对物流服务的质量与效率产生影响，进而影响第三方物流企业的核心竞争力。

另一方面，仓储管理是第三方物流企业的主要成本构成之一，仓储管理的改进对于物流企业的成本管理优化与盈利能力改进都具备一定意义，这对于第三方物流企业发展非常重要。

三、德邦物流仓储管理现状分析

（一）企业介绍

10

德邦物流成立于1996年，主要经营国内公路的零担运输业务，到2012年底，德邦物流

已经在全国设定2800多家网点，为全国主要城市和乡村提供物流服务。

德邦物流的仓储对象内容丰富且差异显著，这使得该物流的仓储管理难度相对较大，本文研究结合上海德邦物流的仓储管理对其仓储管理问题进行研究，分析其存在的问题并寻求改进方案。

（二）仓储管理现状

1、仓储管理对象

德邦物流的仓储管理对象主要是进口IT产品、出口特色地方食品等。

在进口的IT产品中，以越南硬盘产品为主，还涉及到IT周边产品的进口。

在2011年，德邦物流在IT产品上的进口总次数为2次，共涉及硬盘产品8种，占用资本180万元，其他周边产品占用资本

20万元。

而用于出口的上海特殊食品中，共涉及对上海本土加工农产品4万吨，共采购次

数5次，涉及金额200万元。

2、仓储管理流程

德邦物流的仓储管理不仅仅涉及到仓储管理的仓库管理环节，还涉及到入库和出库环节。

其流程为：

确认入库——入库管理——确定出库，在确认入库和出库方面，分别包括以下流程：

采购——分类——检验——确认，确认——提取——检验——发出[4]。

而在入库管理