(完整版)某公司的人力资源外包模式研究毕业设计Word下载.docx

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理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。

3.附件包括：

任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。

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1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。

图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画

3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印

4）图表应绘制于无格子的页面上

5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档

5.装订顺序

1）设计（论文）

2）附件：

按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订

3）其它

摘 要

随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视，企业发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。

企业管理决策——人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。

人力资源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。

本文以XXX公司为研究对象，结合人力资源外包理论及实践应用，对其人力资源外包的应用问题进行研究分析。

本文首先介绍人力资源管理外包的基本理论，并收集了国内外相关的研究为后面的应用实践部分作铺垫，然后对XXX公司概况和人力资源现状进行分析，提出其进行人力资源外包的动因和人力资源外包的内容，接着对该公司人力资源外包模式进行利弊以及可行性分析，再介绍了XXX公司实施人力资源外包过程中的风险控制。

最后根据XXX公司的案例，提出了我国企业在人力资源外包策略的选择和实施中应该注意的问题。

关键词外包人力资源管理XXX 公司

目 录

1导论..................................................................

1.1研究背景和意义.......................................................

1.2研究方法............................................................

1.3研究思路和内容框架...................................................

2文献综述..............................................................

2.1人力资源外包的概念...................................................

2.2人力资源外包的相关理论...............................................

2.2.1交易成本理论.......................................................

2.2.2核心竞争力理论.....................................................

2.2.3委托代理理论.......................................................

2.2.4资源基础理论.......................................................

2.3国内外人力资源外包的相关研究.........................................

3XXX公司人力资源外包的内容及依据.......................................

3.1XXX公司概况及其人力资源现状.........................................

3.1.1XXX公司概况.......................................................

3.1.2XXX公司人力资源现状...............................................

3.2XXX公司人力资源外包的模式及内容.....................................

3.2.1XXX公司人力资源外包的模式.........................................

3.2.2XXX公司人力资源外包的内容.........................................

3.3XXX公司人力资源外包的动因...........................................

3.3.1人力资源管理转型的需要.............................................

3.3.2企业构建核心竞争优势的需要.........................................

3.3.3企业改变管理体系的需要.............................................

4XXX公司人力资源外包模式分析...........................................

4.1XXX公司人力资源外包模式选择的利弊性分析.............................

4.1.1利益性............................................................

4.1.2弊端性............................................................

4.2XXX公司人力资源外包模式选择的可行性分析.............................

4.2.1公司人力资源管理的规范化...........................................

4.2.2公司员工的配合.....................................................

4.2.3外包市场的趋于成熟.................................................

4.3XXX公司人力资源外包的风险分析.......................................

4.3.1外包公司选择风险...................................................

4.3.2信息安全风险.......................................................

4.3.3人力资源边缘化风险.................................................

4.4XXX公司人力资源外包的风险分析.......................................

4.4.1选择外包的内容.....................................................

4.4.2做好外包之前的预备.................................................

4.4.3选择外包服务商.....................................................

4.4.4明确人力资源部门在外包过程中的职责和定位...........................

5XXX公司实施人力资源外包模式的启示与借鉴...............................

5.1人力资源外包服务公司的选择...........................................

5.1.1人力资源外包服务商的专业素质.......................................

5.1.2外包商的服务价格...................................................

5.1.3签订完善的人力资源外包合同.........................................

5.2人力资源外包模式的选择...............................................

5.3人力资源外包的实施基础与保障.........................................

5.3.1避免文化的冲撞.....................................................

5.3.2积极消除外包变革对员工的冲击.......................................

5.3.3密切观察人力资源外包在企业的适应性.................................

5.3.4加强企业对外包服务商的监控.........................................

5.4企业实施人力资源外包后人力资源部的职能转变...........................

6结论和展望............................................................

6.1研究结论.....