中小企业财务管理中存在的问题及对策_——以鹏达塑料有限公司为例毕业设计文档格式.docx

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指导教师：

刘颖

二零一五年三月九日

摘要

中小企业作为国民经济的重要组成部分，在我国的经济格局中所占有的地位非常重要，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。

但中小企业财务管理存在的问题已然成为其发展障碍。

我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。

只有对中小企业实行科学的、务实的、刚性的财务管理，带动和牵制企业其它专业管理，才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。

本文以鹏达塑料有限公司为例，就流动资产结构问题进行剖析，对固定资产管理的程序和办法进行了规范，对成本费用的测算与控制内容应用进行了讲解，要求中小企业技术创新以实现成本费用下降，讨论了筹资资金应关注的问题和风险。

提高中小企业的财务管理水平、企业管理水平，对建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制，具有十分重要的和长远的意义。

关键词：

鹏达塑料有限公司；

财务管理；

筹资；

成本费用

Smallandmedium-sizedenterprisesasanimportantpartofthenationaleconomy,inthepatternofourcountry'

seconomystatusisveryimportant,forourcountry'

seconomicdevelopmenthasmadeagreatcontribution.Buttheproblemsexistinginthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementhasbecomethebarriersinthedevelopmentofits.Wewillvigorouslydevelopsmallandmedium-sizedenterprises,andgraduallyimprovetheproblemsofsmallandmedium-sizedenterprises,whichisthecoreofthefinancialmanagement problems.Onlyforsmallandmedium-sizedenterprisesimplementscientificandpragmatic,rigidfinancialmanagement,driveandotherprofessionalmanagementinenterprises,canbeexpectedtomaximizecorporateprofitsandenterprisevaluemaximizationgoals.

Takingpengdaplasticco.,LTDasanexample,analyzesthecurrentassets

structureproblem,ontheproceduresandmethodsforfixedassetsmanagementnorms,thecostofmeasurementandcontrolapplicationforcontent,requirementsofsmall

Abstract

andmedium-sizedenterprisetechnologyinnovationtoachievecostdown,discussesthefinancingfundsshouldfocusonproblems andrisks.Improvethelevelofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,enterprisemanagementlevel,toestablishmodernenterprisesystem,perfectingthesystemofsocialistmarketeconomy,itisveryimportantandlong-termsignificance.

Keywords:

Pengdaplasticco.,LTD;

financialmanagement;

Financing;

Thecost

目录

摘要 1

Abstract 2.

绪论 1

1．企业财务管理的相关理论及企业简介 1

1.1财务管理的相关概念……………………………………………………….

1.1.1财务管理的定义…………………………………………………….

1.1.2财务管理的职能………………………............................................

1.1.3财务管理的地位…………………………………………………….

1.2财务管理的方法体系………………………………………………………..

1.2.1财务预测……………………………………………………………..

1.2.2财务决策……………………………………………………………

1.2.3财务预算……………………………………………………………..

1.2.4财务控制……………………………………………………………

1.2.5财务分析…………………………………………………………..

1.3财务管理的内容…………………………………………………………….

1.3.1营运资本…………………………………………………………..

1.3.2成本管理…………………………………………………………..

1.3.3收益分配……………………………………………………………

1.3.4财务监督…………………………………………………………….

1.4鹏达塑料有限公司简介………………………………………………………

2鹏达塑料有限公司财务管理分析……………………………………………….

2.1资产结构存在的问题…………………………………………………………

2.1.1流动资产存在的问题………………………………………………...

2.1.2固定资产存在的问题……………………………………………….

2.2筹资存在的问题…………………………………………………………….

2.2.1资金短缺，融资能力差……………………………………………

2.2.2筹集资金较为困难………………………………………………….

2.3成本费用制度不完善………………………………………………………….

2.3.1成本控制不力，导致利润空间下降…………………………

2.3.2项目投资缺乏可行性………………………………………………

3针对鹏达塑料有限公司存在问题的解决措施………………………………….

3.1提高企业资金管理………………………………………………………….

3.1.1加速资金流动………………………………………………………

3.1.2控制库存存货……………………………………………………..

3.2降低筹资成本和风险………………………………………………………

3.2.1测算好资金需要量………………………………………………..

3.2.2拓宽筹资渠道…………………………………………………….

3.3加强成本费用管理…………………………………………………………

3.3.1完善财务基础工作………………………………………………..

3.3.2合理进行投资…………………………..

结论…………………………………………………………………………………..

致谢……………………………………………………………………….............

参考文献……………………………………………………………………………….

Appendix………………………………………………………………………

附录……………………………………………………………………………

绪论

企业财务管理即对企业的财务进行的管理，企业所有生产经营活动都反映资金运动，财务管理是对资金运动的管理，其管理范围涉及企业的人、财、物各个方面，产、供、销各个环节。

财务管理全面管理企业的资金，以控制资金的手段对企业各专业部门进行间接的管理，并对资金的筹集、投放、耗费、回收和分配直接操作业务活动进行直接管理。

企业的财务管理是通过全面管理资金的形式管理企业全面工作，它所完成的总目标就是企业的目标。

它为企业的根本任务服务的，并受财务管理内容的制约，其基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金利用财务管理手段，提高企业经济效益。

但是，我国中小企业近五年的淘汰率达到70%，有约30%左右的中小企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因为财务管理薄弱而造成的。

因此，研究中小企业财务管理，寻求解决办法和对策是有着非常重要意义的。

本文就鹏达塑料有限公司存在的问题进行分析，并寻找相应的对策措施。

1 企业财务管理的相关理论及企业简介

1.1财务管理的相关概念

1.1.1财务管理的定义

财务管理是在一定的整体目标下关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则,组织企业财务活动，处理财务关系的—项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务

活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1.1.2财务管理的职能

财务职能是指企业的财务在运行中所固有的功能。

财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能

包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

传统的财务职能理论在引入产权思想后，以财务分层理论为基础，从财务管理主体（所有者和经营者）角度来研究财务职能更具科学性，从该角度定义的财务职能更倾向于使所有者和经营者为实现企业目标而共同进行的财务管理所具有的职责和功能。

把所有者的财务职能定义为决策、监督、调控，经营者的财务职能为组织、协调和控制。

“二权分立”更好地使财务职能迅速实现，提高了效率。

1.1.3财务管理的地位

在社会主义市场经济发达的今天，财务管理的确具有极其重要地位。

资本的管理是现代企业管理核心。

财务管理是以货币为统一的计量单位，渗透在了企业管理各个环节和角落。

其管理成效的好坏将直接影响到企业管理的成效。

而资本

管理是否有效,顺畅和合理,直接影响到企业能否生存和发展。

1.2财务管理的方法体系

1.2.1财务预测

是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。

它是财务管理的环节之一，其主要任务在于：

测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。

财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。

进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性