2017年集团公司人力资源工作总结材料文档格式.docx

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征求交流轮岗部门负责人分管领导意见；

召开会议讨论研究，上报党委决定；

分管领导与交流轮岗员工谈话，做好思想工作，提出有关要求；

由政工人劳部下发轮岗通知，办理有关手续。

在轮岗期间，保留其原职务及薪资待遇，并视其在轮岗期工作业绩、能力水平和适应性，决定其后期发展计划。

三是多岗锻炼，创造宽度。

今年5月、12月两次轮岗共计 人次，通过轮岗不仅激发广大员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强XX员工队伍的生机和活力，还让员工发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能

力与经验，从而拓宽员工工作宽度，真正做到"

把合适的人用在合适的岗位"

，有效地培养出能够在能源业务中独挡一面的复合型人才。

二、完善考核激励，安全关键岗位责任制

公司为践行"

安全发展、真情服务"

理念，大力激发员工主动抓安全的积极性，打破工资安全奖固化的"

大锅饭"

，实现部门绩效、个人绩效与公司安全平稳态势相挂钩，推行生产岗位安全风险抵押金制度，创新安全奖励考核模式。

一是重置安全奖金分配。

安全奖将针对安全岗位重新分配，不将是完全按级别系数发放安全奖金，打破你有我有大家有的格局，实行按岗位责任大小分配安全奖励金。

并增加安全风险抵押金及"

安全随手拍"

项目，奖励额度将在安全奖中体现。

二是制定风险抵押金奖励。

明确各业务中心 个岗位为安全关键岗位，分级分层加强对岗位的安全责任。

按岗位岗级、风险系数，确定 4个等级风险抵押金标准，根据考核结果，完成任务的将按缴纳抵押金的 倍进行奖励，未完成的将扣除 倍。

将安全奖励实实在在的落实到真正承担安全风险的岗位上。

三是奖金向岗位责任倾斜。

公司《安全考核办法》，不仅面向业务中心，也面向职能部门进行考核，安全奖金向业务中心岗位倾斜。

三、规范选人用人，增强干部队伍建设

选好人、用对人,关系到发展效果和改革步伐,关系到事业兴衰和员工福祉。

XX公司一年来，创新员工录用、管理人员选聘方式，取得较好实效。

一是按事业需要选人。

坚持正确的用人标准和用人导向，按照德才兼备、以德为先、工作需要和人员特长合理调配；

对达

不到要求的宁愿岗位暂时空缺、宁缺毋滥，也不拔苗助长。

择优推荐外派合资公司干部，让他们享受XX同等待遇，确保安心工作。

二是守公正原则选人。

在干部选聘过程中，完全公开职位与职数，实行民主推荐和业绩测评，做到阳光、透明、客观；

坚持双向选择，组织尊重个人选择，个人服从组织决定。

三是让直接主管参与选人。

在调整部门负责人时由分管领导提名，调整部门副职时由所在部门负责人提名。

对拟提拔人员，公司党委研究提出初步名单，由所在部门全体人员投票民主推荐。

四、组织专项培训，系统提升人才队伍素质

立足公司"

十三五"

发展战略，以培养高素质干部员工队伍为目标，全面打造实施"

五支队伍"

为抓手，整体、系统、持续地推进高素质人才队伍建设，实现企业和干部员工共同进步协调发展。

一是注重集团培训，提升高层管理人员领导力。

20XX年集团人力资源部组织的各类培训形式新，课程实，效果好，针对性强，实用性高。

开展集团大讲坛、第八期创新企业经营管理高级研修班、第七期中高层管理人员境外境外XX研修班、"

两学一做"

井冈山党性专题教育培训等课程，十分实用，十分过瘾，既开阔了视野增长了见识，又学到了理论学到了技能。

全年参加集团组织的培训 班次， 人次。

二是注重技能培训，提升员工执行力。

XX公司着力打造好"

，夯实人才基础。

开设了XX课堂，由公司领导、业务骨干上课，讲我们自己的东西，讲员工欠缺的东西，讲企业发展需要的东西，共计 个班次培训。

利用XX课堂，我们还外请专家讲解政策，分析当前形势，

开展员工视野。

同时，我们按不同层次，不同岗位的需要，外送员工培训，先后组织水电管理人员到外地取经，与专业培训机构合作，开展特色课程，20XX年外送培训 班次，培训员工 人次，确保公司每一位员工受训一次以上。

三是注重团队建设，提升部门协调力。

为提升XX团队的战斗力，步调一致推项目，打造合作型部门，协调型团队为目标，组织开展系统的特色拓展训练；

组织一系列参观学习活动，组织参观了兰考焦裕禄纪念馆、红旗渠纪念馆。

从公司领导到一线员工全员参训一次，通过体验式培训提升员工的协作意识，提升协调力。

五、力求务实高效，做好人力资源各项职能工作

（一）做好公司工资总额分配管理工作

认真做好工资总额计划的申报，积极协助全面预算管理，根据集团公司工资总额管理的要求，XX公司按时完成了20XX年度的工资总额计划申报工作，准确统计20XX年度工资总额以及其他各项人工成本列支情况，20XX年XX公司员工部分工资总额增长%；

继续做好经营考核工作，配合发展经营部做好领导年薪考核事宜，核算公司领导班子年薪，按考核结果补发2015年领导年薪和三年任期奖。

（二）认真做好社会保险及退休人员日常业务工作

20XX年是XX分改子公司的第一年，公司从7月份开始办理社保登记证，设立独立社保缴费账号，8月份正式从集团公司社保账户分离，独立缴费。

人力资源部对社会保险管理的业务流程、财务缴费

流程进行重新梳理，不定期调整优化，对每月社保缴交情况核对。

截止到20XX年12月底，社保代扣代缴运作正常，费用数额对等，在办理手续的环节上衔接良好。

全年共缴纳社保费用万元，其中养老保险万元，工伤保险万元，生育保险万元，失业保险万元、医疗保险（含重大疾病险）万元。

共办理员工社会保险增减变动人次，退休员工人。

（三）继续做好企业年金日常归集和缴存工作

积极与集团公司人力资源部、平安银行加强日常沟通联系，按月实施掌握参加年金计划职工的信息变动情况，及时做好年金的归集和缴存工作，切实保障员工个人利益。

六、存在的问题与困难

一是工资总额问题。

XX成立初期，人员在岗数和三级副管理人员少，随着业务的发展，人员由原来的 人增长到现在 人，其中原来AB级管理人员 人增长到 人，一般员工从 人增长到 人。

工资总额虽然三年封顶增长，但工资基数小增长额度少，个人工资水平不高，在未来项目新增点饱和的情况下，员工工资增长有限，对公司未来发展缺少激励作用。

二是专业人才队伍问题。

XX发展初期是保障型单位，根据集团公司的改革改制，由保障型单位转变为能源经营型单位，目前专业技术性人才缺乏，公司内部大力挖掘人才转型，今后还需要在培养内部专业人才，市场引进专业技术人员上下功夫。